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《獨立工作者,現在開始為自己工作》采實文化出版

我到底該不該換工作?職涯教練:年薪、職位很重要,但首要考量應該是⋯⋯

2023-02-04 職涯教練 朴勝晤、洪昇完
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根據人力銀行網站問卷調查,每 10 位上班族就有 7 位在職場上處於咬牙苦撐的狀態。許多上班族抱怨自己的工作落在「工作重要度 ─ 適合度四象限」圖的 S 象限(壓力區),即使這份工作不適合自己的個性,卻不得不做。然而,仔細檢視後會發現不少情況是連第一關「認真工作」都沒通過,因此公司沒有給他們機會,或是實力尚未發展到一定的水準。在這樣的情況下,必須先冷靜地檢視自己的認真度。

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S 象限:已經很努力了,工作還是一樣多?比起離職,轉調或許更聰明

假如已經很認真努力,S 象限的工作還是一樣很多,就必須考慮換一個能夠發揮自身優勢的工作。比起離職,公司內部轉調的風險較小。可以善用公司的職務輪調制度,與主管進行職涯發展計劃(CDP)面談時,試著在合適的時間點申請轉調。雖然可能會花一些時間,但有申請就有機會可以職務轉調。公司對於申請轉調的職員,會期望他的表現能達到資深工作者的水平,因此若你有日後想從事的工作,需要事先學習準備,也要經常到日後想轉調的部門走動。

不過,必須小心謹慎,不要落入別人的話柄。一旦被貼上「不忠誠」的標籤,職場生活會陷入水深火熱。最好私底下以旁敲側擊的方式詢問相關部門值得信任的人,轉調時也盡可能不要造成原本部門的負擔,才不會招來非議,轉調到新部門後也比較容易適應。

延伸閱讀:工作愈換愈成功的人,有什麼共通點?轉職必備的 5 個能力

H 象限:工作內容與公司策略不符,再喜歡也建議好好考慮

如果目前工作項目大部份落在「興趣區」(H),而非「壓力區」(S),那又該怎麼做?這種情況通常是雖然喜歡目前的工作領域,但所做的工作內容與公司策略或營運方向不符,也就是所謂的「不對盤」。此時,就必須考慮轉職到其他公司。由於公司認為的工作重要度優先順序不容易改變,即使同樣是企業教育訓練(HRD)工作,有些公司將研發教育課程視為首要任務,有些公司則著重在授課內容,也有些公司把重心擺在經營和銷售。

我(勝晤)踏入職場的第一間公司,韓國卡內基教育機構之於我,就屬於這樣的情況。我擅於研發教育課程,也樂在其中,但由於公司都是直接引進美國總公司的卡內基課程(Dale Carnegie Course),對課程研發本身並不感興趣。我自己設計了一套「指南針課程」,並在周末開課,但公司卻認為這套課程不受歡迎。幾經思考後,最後我決定跳槽到重視課程研發的教育機構。

我的第二間公司是邁達斯(Midas IT),是一間背後是大公司出資成立的新創公司。公司每年成長的速度很快,所以內部培訓的需求很急迫,而我作為公司唯一的教育訓練負責人,開發出許多教育訓練課程,包括為期一個月的「新進員工教育訓練課程」等。當時費盡心思辛苦開發出來的課程,現在成為了我的事業支柱。

到底該不該換工作的關鍵考量:未來 3 年內,我的優勢和能力會進步嗎?

讓我們捫心自問,如果繼續待在目前的公司,未來三年內我的優勢和能力會進步嗎?如果公司交辦給你的工作,不能發揮你的優勢,那麼就必須考慮換工作。年薪和職位等工作條件固然重要,但不應是首要考量。

事實上,許多人都曾經後悔過換工作。根據 2020 年求職網站的調查顯示,超過半數(52.6%)的上班族都曾經後悔換工作,離開公司的原因絕大多數是因為「工作內容與預期不符」,比例高達 47.1%(複選)。由此可見,離職的主因並非薪資條件或環境,而是工作內容。

我們不能因為想換工作,就貿然把工作辭掉。轉職的潛規則是「騎驢找馬」,待在目前的職場,做好換工作的準備。絕對不能情緒用事,一時衝動就遞出辭呈。辭呈就像潑出去的水一樣,很難再收回。就算只是把想離職的念頭告訴同事,也是弊大於利。不要相信會保密的承諾,消息很快就會傳出去。即使實力再出色,也沒有任何公司會對想離職的員工友善,未來想轉職的公司在進行評價調查時,也可能會造成負面影響。

更重要的是,衝動離職後的人在找工作時,很可能會因為心急而沒有深思熟慮,就隨便找一間工作性質相似的公司。這對未來和新公司談薪水時也很不利,通常談的薪資條件應該要比上一份工作更高才對,但已經離職的人沒有太多籌碼可以談判,可能薪資就直接比照上一份工作,甚至還可能比之前更低。綜合以上種種理由,千萬不要貿然離職,必須做好準備、等待時機。

當然,就現實層面來說,年紀愈大,轉職愈難。因為薪水高再加上從事的工作過於專業,不見得是其他公司需要的人才。一般而言,進公司後不到十年換工作是轉職的最佳時機,這是因為雖然具備工作基本技能,但還不是太專業,很容易適應新工作。

轉職該去哪?這間公司真那麼理想嗎?收集情報的技巧

轉職的第一個先決條件是工作內容。然而,光是從招募廣告或職缺描述,無法了解工作細節,最好的方法是直接和從事這類工作的人見面訪談。不妨透過電話或 Email 約他們見面吧!你可以說:「我現在從事的是 ○○ 領域的工作,但我對於這個領域的工作很感興趣,覺得能發揮自身優勢,得知您目前在這個領域發展得很好,因此想尋求您的建議。」

見面時,重點在於確認這項工作是否真的符合自己的優勢。具體應該詢問的問題包括:工作內容有哪些?需要具備哪些知識或技術?過去的工作經歷中,最有收穫的是什麼?工作中最不喜歡的地方是什麼?並逐一記錄下來。最後,再請他們介紹其他同樣從事這項工作的人,繼續向不同的人請益。透過這種方式和 3、4 個人見面後,就足以獲得關於這份工作的可靠資訊以及實質上的建議。

幸運的話,如果剛好有職缺,他們可能還會把你介紹給人資部門,或直接替你安排面試。唯有積極拜會請益,才有可能獲得這樣的好機會。

延伸閱讀:你是真的該離職,還是一時衝動?轉職前必評估的「六不」與「三要」

除了了解工作內容相關資訊,也必須掌握公司願景與企業文化,這部分很難透過公司網頁或招募廣告得知,只有藉由與目前在這間公司上班的人聊過,才能知道舞臺背後不為人知的一面。

根據上述提到的離職原因調查顯示,「公司願景不明確(32.7%)」和「難以適應企業文化(27%)」名列前茅。倘若公司的潛規則文化與自己內心排名第一位的價值觀發生衝突,或公司重視的價值觀卻是自己認為最不重要的,就表示你不適合這家公司。重要的不僅是工作內容,符合自己的價值觀也很重要。

過度要求員工犧牲奉獻、管理者控制欲太強的公司,或是希望員工按照工作手冊做事,而非依據現場工作人員的判斷行事,這些公司都不適合作為慢速職涯的跑道。從長遠來看,選擇一間雖然其他條件(年薪、職位等)稍微差了一些,但公司風氣平等開放、對產品或服務品質有一定的堅持、鼓勵員工自主決策和獨立工作、支持工作自律的公司,是比較明智的做法。

我在第二間公司工作時,工作雖然得心應手,卻難以適應公司文化。儘管這間公司經常被媒體評為「夢幻公司」,現實卻大不相同。公司經營者是不折不扣的工作狂,一年 365 天都在工作,即使逢年過節也一樣照常上班,以致於公司加班文化盛行。每天工作到晚上 10 點和周末加班是家常便飯,甚至會在不用加班的周末舉辦公司活動。

由於建設公司特有的階級制度文化,以及經常突然下達指示的執行長,造成人事異動頻繁。當時我的壓力非常大,甚至出現了圓形禿,結果在這間公司待不到兩年,又再換了工作。轉職前輕忽了公司文化的重要性,這完全歸因於我的疏忽。因此在轉職前,先了解公司文化及員工的實際工作狀況是必要的。

(本文出自《獨立工作者,現在開始為自己工作》,采實文化出版)

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經理人

一張圖學會「思考斷捨離」!把大目標拆成小步驟,2026 願望不再空談

2025-11-17 經理人用戶成長中心 林柏源
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當我們踏入新的一年時,總是充滿希望與期待。許多人都會在年初為自己設立新年目標,例如要提升健康、獲得晉升、學習一門新技能、甚至開啟新事業。但實際上,我們經常會在過去的某個時刻,發現這些目標在年中或年底時,被拋在腦後。

為什麼我們會遇到這樣的問題?答案很簡單:方向和方法錯了。許多時候,我們不是缺乏上進心,而是用錯了策略,導致目標無法落地,成為「空談」。

《經理人》商管 LAB 推出「改變人生的目標實踐法」線上課,借助「曼陀羅九宮格思考法」,重新審視並強化我們設定目標的能力,讓大方向更明確、路徑更清晰,真正落實標管理,在新的一年達成你的願望!

延伸閱讀:80% 新年目標撐不過兩月!專家:掌握9招打破年年立志、年年放棄的循環

什麼是曼陀羅思考法?九宮格思考法怎麼用?

「曼陀羅思考法」是一種幫助我們設定和細化目標的視覺化方法。這個方法最早源自佛教中的「曼陀羅圖譜」,它是一種幫助修行者專注和冥想的工具。在現代,曼陀羅被發展成一種系統化的思考框架,特別受到日本商業界、體育界的歡迎,被用來幫助人們釐清思路和制定計劃。

這種方法的基礎結構是一個 3x3 的九宮格。最中心的一格是「核心目標」,而外圍的 8 個格子,則是為了實現這個目標所需要的 8 個關鍵要素。

一流運動員都在用!揭密大谷翔平的曼陀羅

為了讓大家更直觀地理解這個方法,「改變人生的目標實踐法」線上課提到了一個真實的成功案例 —— 日本棒球選手大谷翔平。

大谷翔平是職棒大聯盟知名的「二刀流」選手,同時擔任投手和打者,成就斐然。但你知道嗎?早在他高中時期,他就已經利用「曼陀羅思考法」為自己設定目標。

new balance 大谷翔平 logo
圖片來源/Shohei Ohtani | 大谷翔平

大谷翔平的中心目標是「成為 8 大球團第一指名的新人」。為了實現這個夢想,大谷翔平在九宮格的外圍填入了 8 個小目標,包括:控球、球速、變化球、體能訓練、心理素質、品德、戰術理解以及運氣等元素。他深信,這些環節的共同提升,才能讓他成為一名全方位的棒球選手。

大谷翔平的九宮格.jpg
經理人獨家開發的「理想生活實踐模版」以大谷翔平、楊勇緯的蔓陀蘿九宮格為例,搭配 AI 目標規劃師,帶領讀者撰寫自己的夢想九宮格。
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改變人生的目標實踐法」線上課中,《經理人》總編輯齊立文,將以大谷翔平、台灣金牌柔道國手楊勇緯為例,帶你一步步深入解析一流運動員如何撰寫曼陀羅九宮格,幫助他們達成目標,做出非凡的成就。

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如何撰寫曼陀羅九宮格思考法?兩種展開方式

曼陀羅思考法的精妙之處,在於它可以適應不同的思維模式,可以用兩種主要方式來進行:

放射型九宮格思考法:想到什麼寫什麼

這是一種水平發散的思考方式,適合用來設定長遠的職涯目標或人生規劃。它的原則是「想到什麼就寫什麼」,不設順序,從多角度來豐富你的計劃。例如,你可以從技能提升、時間管理、人脈拓展等多個面向同時思考,讓計劃的每個部分更全面。

螺旋型九宮格思考法:從單一問題點下手改善

垂直深入的思考方式,適合用來「針對一個問題進行細化」。你可以從最中間的核心目標出發,依次探討實現它的每個步驟。例如,在「準備工作面試」這個目標下,可以展開「研究公司背景」、「撰寫簡歷」、「練習面試問答」等行動細節,讓你清楚看到每一步驟之間的邏輯關聯,避免遺漏。

改變人生的目標實踐法」線上課,帶你繪製自己的曼陀羅九宮格

改變人生的目標實踐法」線上課中,將帶領你繪製專屬於自己的夢想九宮格,並透過獨家開發的「理想生活實踐模版」,結合科學化的九宮格規劃、每日習慣追蹤與復盤日記三大核心功能,與 AI 目標規劃師,幫助你將腦海中的構想,變成具體的行動計畫,再透過持續執行,讓每個小步驟逐漸累積成可見的成果。

在設定九宮格時,如果發現自己的目標還是過於籠統,或是很難找到具體的執行方案,那麼我們可以借助「未來 4 象限」這個工具來幫助你。這個方法將目標區分為 4 個象限,透過這 4 個象限,我們可以從不同的層面檢視並完善目標,讓它更全面、更有意義。

  • 有形・自己:如收入、職位、健康數據等。
  • 無形・自己:如自信心、學習成就感、心理韌性等。
  • 有形・社會及他人:如公司業績提升、捐款額度等。
  • 無形・社會及他人:如帶給團隊的啟發、對家人的支持與陪伴等。
大谷翔平曼陀羅思考法4 (1)
陳姿伶製圖

改變人生的目標實踐法」線上課的第一部分,將透過曼陀羅思考法,帶你初步學會了如何將一個抽象的夢想,拆解成具體可行的行動計劃。設定目標的第一步就是釐清方向,而第二步則是確保這個方向能夠被細化和執行。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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接下來,「改變人生的目標實踐法」線上課的第二部分、第三部分,將深入探討如何將這些目標落實到日常生活中,並透過原子習慣的科學化系統養成方式,幫你建立可持續的行動習慣,發揮好習慣的複利效應。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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跟著《經理人》的「改變人生的目標實踐法」線上課,與獨家開發的「理想生活實踐模版」AI 筆記工具,一天進步 1%,一年強大 37 倍!成就更好的自己,真正迎來充滿改變與契機的 2026!

本文初稿由 AI 協助整理,編輯:林柏源

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