我談論了很多聰明、充滿魅力、有時存在缺陷的領導者，也談到了他們所遇到的挑戰，以及他們的優點和缺點。

你處於什麼位置呢？

你是以專業能力還是管理能力見長的領導者？

你或許也一直在反思，想知道自己究竟偏向 E 型領導者還是 S 型領導者。你可以從下方典型的管理生涯圖表中，找出自己的位置。

我接觸的大多數領導者，不管他們是負責柴油引擎的技術領域、負責財務的職能領域，還是為特定客戶服務，其職業生涯均以構建專業能力為開端。在職業生涯的前十年，甚至更長的時間裡，不斷提高專業能力是保證他們取得成功的關鍵。接下來，他們或正式或非正式地被要求帶領一個團隊。他們的 E 型領導力在這樣的團隊中形成並得到完善。

接著，公司會擴大他們的責任範圍，讓他們負責一個自己不了解也沒有時間學習的領域或部門。有些情況下，他們的工作會分割為專業技能職責和整合職責。

這就是我合作過的經理人如今面對的現實。確實有少數人屬於全職 S 型領導者，但大多數人的日常工作依舊需要在 S 型和 E 型領導力之間不停地轉換。不管怎麼說，能否處理好工作中與 S 型領導力有關的部分，將直接決定他們職業生涯的走勢。

我猜大家也面臨同樣的局面──正在登上優秀 S 型領導力的階梯。在這個過程中，你可能想知道自己是否適合這樣的角色。

一張評估表，測出你是哪種領導者

我設計了一個簡單的評估工具，你可以利用這個工具了解自身的現狀（做了多少專家型領導工作，又做了多少整合者的工作），你認為自己做得如何，以及是否對工作的各個方面都滿意。

從科學角度講，這個工具可能並不十分嚴謹。不過，你可以把該測試視為更具結構性的日誌練習，一種記錄腦海中不停閃現的想法的全新方式。花幾分鐘時間填寫下列評估表，再思考現在的職業路線會將自己帶往何方。

對於評估表中的每一項，用 1（強烈不同意）到 5（強烈同意）之間的數字打分數。然後，將各列合計數字加在一起，再除以項數，算出平均值。

舉個例子，如果你第 4 列的總分是 68，而且對全部 20 項都打了分數，那就用 68 除以 20，第 4 列的平均值就是 3.4。請在後頁空格中打上分數（灰色格子不打分），評分的詳細說明請見下方：這些分數代表了什麼？

這些分數代表了什麼？

根據第 1 列最後的平均分，補全下面這句話：
我的角色對專家型領導力的平均分為_______

如果分數高於 4，那麼這份工作更偏重專家型領導力。如果低於 3，對專家型領導力的要求就沒那麼高。

根據第 4 列最後的平均分，補全下面這句話：
我的角色對整合型領導力的平均分為_______
　
關於能力問題：根據第 2 列最後的平均分，補全下面這句話：
在我看來，我在專家型領導力方面的平均分為_______

如果分數高於 4，意味著你自認為很擅長目前的工作，而這份工作更強調 E 型領導力；低於 3 則意味著相反的結果。

根據第 5 列的平均分，補全下面這句話：
在我看來，我在整合型領導力方面的平均分為_______
　
關於自己喜歡做的事：根據第 3 列的平均分，完成下面這句話：
在是否喜歡專家型領導工作的問題上，我的平均分為_______

根據第 6 列的平均分，完成這句話：
在是否喜歡整合型領導工作的問題上，我的平均分為_______
　
完成上面的句子，至少能讓你大概了解公司需要你提供什麼價值、自認為工作做得好不好（需要注意的是，平均分不能說明老闆及公司認為你做得好不好），以及工作職責是否符合你的想要的。

那麼問題來了：你會怎麼處理這個資訊？

你想朝哪個方向前進？

以上的評估表能讓你大致了解自己對現有職位的態度及感受。

比如，你可能發現自己進行了很多 E 型領導者的活動，而且處理得很好，然而你正逐漸厭倦這樣的工作。也許你發現自己在 S 型領導力工作方面表現出色，而且渴望更多這樣的工作。或者評估結果表明，你不喜歡整合者的工作，而是渴望過去的美好時光，繼續做 E 型領導者。

在上述例子中，你能輕鬆地確定未來的發展道路：比如擺脫 E 型領導工作，從事更多的 S 型領導工作，或者讓自己重回過去的專業領域。

不過，如果評估結果表明一切都剛剛好，想搞清楚未來的方向就比較困難了。

舉個例子，假設你的工作更強調 E 型領導力，你是所在領域的專家，而且非常喜歡自己的工作。這意味著你該保持不變嗎？

答案取決於 你的長期目標。

• 未來十到二十年，你會滿足於停留在這個領域嗎？
• 你還會繼續熱愛自己以專業能力構築的世界，不願放棄嗎？
• 你能接受資歷不如自己的人在公司內部超越自己嗎？
• 你會投身於全新的事，比如能開闊眼界的工作？
• 你想主導組織的方向嗎？
• 企業的營運工作和透過外交手段發揮影響力，會引起你的興趣嗎？

也許這些問題的答案所指示的方向意味著不小的風險。若果真如此，那麼採取行動對你而言就是具延續性的。延續性的任務通常是有益的，它能幫你脫離舒適圈，進入未知的世界。

當然，你也可以在目前的工作中尋找能夠拓展自身領導力的專案，或者透過分派任務給下屬，提高團隊成員的能力，改變與團隊及團隊成員間的互動方式等作法，你可以調整目前工作的 E 型及 S 型領導力的比重。

從這時起，你需要和利害關係人及導師多做交流。

為了你的表現、快樂及成就，很多人都辛苦付出了，這些人就是你的利害關係人。在公司之外，利害關係人包括家人和朋友，也可能包括人生教練。在公司內部，他們包括你的上司、前上司、強力支持者以及關係親密的同事。加上那些提供正式或非正式指導的導師，這些人能夠幫助你找到以下重要問題的答案：

• 你真正喜歡做的是什麼？
• 未來五到十年你想做什麼類型的工作（不用具體說明工作性質）？
• 你希望自己對公司的重大決策具有多大的影響力？
• 你願意承擔多大的風險？目前你會在哪些地方尋找擴展能力的機會？
• 在目前的工作中，你如何才能改變S型領導力和E型領導力之間的平衡？
• 把你的評估結果拿給他們看，詢問對方的看法。他們是否認為你做了太多E型領導者的工作？ - 或者，在接下來幾個月或幾年裡，你應該更多地從事哪方面的工作？

接下來，將所有評論放在一邊，採用自己喜歡的任何方法確定自己的真實想法，比如散步、寫日記、寫封信給想像中的朋友或去世的親戚、冥想，甚至高空跳傘。記住， 你所選擇的前進方向一定是適合自己的，而非適合其他人。

（本文出自《好主管不必是全才》，商業周刊）