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「我只有15分鐘!」客戶裝忙擺架子?提案大師用一句話解套

2023-09-15 歐倫.克拉夫
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數年前,我在一家知名的貨幣中心銀行開會。起初,會議預計進行 1 小時,對方也明確表示只給 1 小時,不多不少。明擺著在對我建構權力框架,同時給了我強大的時間壓力。

我們團隊飛到華盛頓提案,光是成本就超過 2 萬美元,但一旦成功,這場會議的價值就會高達數百萬美元。

我們團隊在保全帶領下通過安全檢查,隨即搭著電梯直上 19 樓,那裡是每年敲定超過 1 兆美元買賣的地方。當時整個團隊都難掩興奮之情,彷彿覺得我們即將攻下全美最為位高權重的金融精英重鎮。

那裡的 35 位交易員帶動了每月數十億美元的金流,我們只要好好把握 1 小時,就有機會參與這場金錢遊戲。我聯絡了手上所有投資人,一共募得了 6000 萬美元的投資基金,打算當作談判桌上的籌碼。

我的聯絡窗口是位名叫史提夫的交易員,負責跟我們團隊會晤。我的提案對象除了他之外,還有兩位分析師。在漫長的等待後,一位衣著講究的年輕女子領我們走進一間會議室。我從沒見過這麼氣派的會議室,目測大概有半個棒球場那麼大。史提夫和同事隨後走了進來,我們彼此客套寒暄了一番。史提夫是這層樓成交量數一數二的紅牌交易員。他本來就遲到了幾分鐘,又花了 15 分鐘高談闊論自己的事,寶貴的 22 分鐘就這麼沒了。等他說完後,我才遞給他資料,正式展開提案。

當時正值經濟蓬勃發展時期,史提夫已習慣在 1 天內談好總值上億美元的交易;相較之下,我們的提案頂多 6000 萬美元,又至少要 30 天才能拍板,因此他顯得興味索然。

我說著我們想購買的資產類型、願意支付多少金額後,稍作暫停,瞧了史提夫一眼。他拿著我們的提案書,隨便瀏覽了一遍,還心不在焉的拿筆描著提案書封底。

他這副漫不經心的態度,究竟有多嚴重呢?老實說,相當嚴重。然而,假使你以傳統推銷技巧的角度觀察,就會以為我的資訊或提案本身有瑕疵;但倘若你用心理框架和人際互動的角度來看,就會明白提案本身其實沒問題。只是對方在展示個人權力框架,雙方的框架相互衝撞後,你輸掉了,如此而已。

延伸閱讀:為何提案、簡報總是不過關?問題出在你只「說理」,沒「讀心」

我腦海中先閃過一個念頭:「糟糕,怎麼會這樣?」我花了大把時間和金錢準備這場會議,卻眼睜睜的看著機會漸漸溜走。那傢伙居然還在亂畫我精心製作的提案摘要。當下,我恨不得找個地洞鑽進去,我的鱷魚腦充斥著原始的情緒,完全被框架控制住了;單純、情緒化又消極被動的鱷魚腦頻頻叫我逃離現場,我也正有此意。

當你乖乖順從權威者的老規矩,放棄制訂自己的遊戲規則,只會鞏固對方的權力框架。

我很快就恢復鎮靜,做出以下反應:「史提夫,那本給我一下。」我邊說邊拿走他手上的提案書。這就是反擊權力框架的舉動。

製造一個張力十足的頓點。

我若有所思的看著史提夫的塗鴉。「等一下,我終於搞懂怎麼一回事了。你也太會畫了吧。先別管提案了,這個賣給我如何?開個價吧。」

這個例子比較極端,乃是攸關鉅額利益得失的權力框架交會,風險相當高。但在日常會議中,你也可以搬演這齣戲碼,藉此把框架帶到完全不同的主題,不過當然可以不用太誇張。假使某人想握有主導權,就讓他主導某件不重要的小事,譬如上面所說的塗鴉價格。若你發覺自己落入類似的處境(相信我,早晚會發生在你身上),就隨便挑個不相干的東西,開始煞有介事的議價,結果是輸是贏都不重要。重要的是,對方框架的力量會變得微不足道,焦點回到你身上,以及你對該場會議的期待。

史提夫沒料到還有這招,我瓦解框架的舉動造成極大衝擊,完全改變了當下與剩餘時間的互動氛圍。我再度有機會把重點拉回到 6000 萬美元上頭,我的目的就是要投資這筆錢。而且,我也終於看到史提夫全神貫注了。

想要刺激權力框架的碰撞,不妨運用略為出人意表但不討人厭的行為,可以是倔強的態度或淡淡的幽默。這樣不僅能吸引注意力,還能提升你的地位,創造所謂的「當下明星魅力」。

掌握框架

以下範例將告訴各位如何巧妙的破壞權力框架。一旦與目標接觸之後,就要隨時找機會這麼做:

  1. 在小處拒絕對方。
  2. 展現倔強的姿態。
延伸閱讀:提案請說重點!放進「關鍵一句話」,不再被已讀不回

如何破解權力框架

在會議桌上擺著一只資料夾,上頭標示著「機密文件」約翰.史密斯。客戶伸手想拿時,你必須緊抓著資料夾說:「不行,時候未到。等等再給你。」

若你從事文藝創作且準備了作品集,不妨故意讓對方偷瞄一下,趁他好奇察看的當下,立刻把東西蓋起來拿走,以委婉但略帶訓斥口吻說:「等我說可以看時,才能看。」

這就是先迅速吊人胃口,再斷然加以拒絕,足以大大擾亂對方的鱷魚腦。此舉不會令人討厭,也稱不上惡劣,就像在玩欲擒故縱,也能在無意間清楚讓對方知道:「老兄,這裡作主的人是我,不是你。」

掌握框架的關鍵,就是明白拒絕,清楚告知對方這個訊息:時候未到。這是我的會議,一切按照我安排的議程和時間表。

控制框架的另一項方法,就是輕描淡寫又語帶不屑的回應。

對方說:「謝謝特地跑一趟啊。我下午只抽得出 15 分鐘。」
你說:「沒關係,我只有 12 分鐘。」記得面帶微笑,但態度堅決。

簡單一句話,就能拆解對方的權力框架。但也很容易變成一場框架爭奪戰。我曾經光靠這招,一來一往之間,會議時間就縮短到只有兩分鐘。舉例來說,對方會說,你只有 12 分鐘啊?我忘了,其實我只有 10 分鐘。然後我就會砍到 8 分鐘,以此類推。最後會發現,這類框架爭奪戰其實有助人際關係,屬於「祭出大獎」(prizing)的方法,一切就這麼簡單,還能替雙方都帶來不少樂趣。越懂得運用框架支配權,就越能成功達到目標。

試想,在會議剛開始時,你可以在哪些小處展現拒絕和不服從的態度,各種可能都取決於你的想像力。個人的不服從與幽默感,攸關能否掌握權力和支配框架。保持詼諧、亮出笑容,一旦話語權轉到你手上,就可以主導會議走向。這就是框架支配的基礎。隨著 Pitch 逐漸進行,你會擁有更多的權力和更高的地位。

權力轉移和框架奪取都從小處開始,但很快就會產生連鎖效應。一旦開始失去權力框架,對方立刻就會察覺到不對勁,認知能力也會高速運轉,這代表其原始本能隨之啟動。此刻他會全神貫注於當下,思忖現在是什麼狀況?

他可能因為你的舉動而覺得有點新奇,但你的態度又不致無禮到讓他不爽。只要我們倔強又不失幽默,對方就會欣然接受挑戰,知道自己遇到了內行人。此時,對方也會意識到眼前比賽正式開始,而且你們都會樂在其中。

比賽一旦開始,就會有自己的慣性。請盡量利用自己的權力適時進退,讓對方把注意力放在當下,這才是最重要的目的: 抓緊對方的注意力,直到提案結束為止。

不過,也請千萬小心不要濫用手中的權力。只要擅長駕馭框架,就會成為「框架達人」,屆時就會了解主導框架不代表贏得比賽,而是贏得比賽的一項手段。沒人喜歡被人踩在腳下,因此只要你掌握了框架,務必善用這份權力,讓彼此都覺得好玩刺激。

懂得在小處拒絕與違抗,就可以大幅擾亂對方的框架,不僅可以促使人際權力結構均等,還能把所有權力轉移到你自己身上,接著就有待你善加利用。

(本文出自《募資提案教父的破億成交術:Google、LinkedIn、高通、迪士尼都找他合作,簡報、銷售、比稿、說服、談判領域百萬暢銷經典》,商業周刊)

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躋身全球飯店前150強!雀客國際如何靠「體驗」與「數據」,打造第二成長曲線?

2026-01-19 經理人 X 雀客國際
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走進飯店大廳,率先映入眼簾的,不是櫃台,而是一面標記在地私房景點的「地圖牆」,只見三兩旅客專注指著地圖,討論下一站要去哪裡吃小吃;而在另一個城市的據點,晨起的商務客,正享用著當地特有的現沖牛肉湯。

這是雀客國際旗下館別提供的多元服務,也是今年持續深化體驗的具體實踐,預計將串聯全台。

事實上,從早期的風格旅店,到現今在台灣11座城市插旗,坐擁14個飯店品牌、逾50間飯店,甚至以超過4,500間的房間數,躋身全球飯店品牌排名第149名的位置,雀客國際在新冠肺炎疫情後,繳出一張漂亮又扎實的成績單。然而,面對國旅市場的挑戰,以及海外旅遊的磁吸效應,這家以「速度」著稱的台灣連鎖旅宿品牌,正試圖放慢腳步,在快速擴張與品質深化間,尋找第二成長曲線。

當前台灣旅遊市場正面臨結構性轉變,最明顯的趨勢,是疫情後的「國門大開」,造成排擠效應。雀客國際副董事長戴東杰直言,受到匯率、免簽政策等因素影響,出國變得容易,愈來愈多台灣人選擇飛往東南亞、日本,導致國內旅遊需求相對減少,「現在大家出去走走,已經不是去台中、高雄,而是跨國去香港、泰國了。」

選擇留在國內的旅客,決策模式也變得「破碎」。過去旅客可能提前一個月規劃行程,現今則處處「即興」。雀客國際執行長黃俊豪指出,由於高鐵便利、住宿選擇又多,許多人是在出發的前兩、三天才決定目的地,甚至在「最後一分鐘」才下單訂房,「這是一種比價心理。」他分析,消費者可能會先預訂多個方案,最後一刻才決定保留哪一間,導致飯店業者必須隨時處於備戰狀態,以因應高度不確定的訂單流動。

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雀客國際副董事長戴東杰表示:當前台灣旅遊市場正面臨結構性轉變,最明顯的趨勢,是疫情後的「國門大開」,造成排擠效應。當愈來愈多國人選擇飛往東南亞、日本,雀客思考的是,如何透過差異化及體驗的設計,吸引旅客。
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不只賣房間,更賣「在地體驗」

對此,雀客國際的策略並非盲目追求頂級奢華,而是將服務與體驗朝向「精緻化」的方向升級,以最經典的《雀客旅館 CHECK inn》品牌為例,主打科技便利與風格設計。把標準化的流程交由科技管理,讓人力回歸到真正需要互動與溫度的環節;同時,也依不同旅客需求延伸出從奢華高端、平價實惠到背包客取向等多元定位,並在各品牌框架下持續深化住宿體驗。

黃俊豪觀察,台灣的國際品牌飯店房價愈來愈高,在市場上創造出價格斷層,雀客國際瞄準這一點,將經典品牌《雀客旅館CHECK inn》市場定位定義得更清楚,正好承接那些不想一晚花費上萬元,卻仍要求品質與一致性服務的旅客,「但在高度標準化的服務中,我們還希望提供一些『巧思』,讓每個體驗節點再多一點城市的溫度與記憶點。」

例如,多數旅客並不會在飯店大廳多做停留,但雀客國際的新規劃是在館內設計「互動地圖牆」,搭配景點小卡與街區指引,讓旅客可以快速翻閱城市筆記,短短幾分鐘就能快速掌握城市精隨,自行規劃旅程,既解決了旅客「去哪玩」的痛點,也能讓同行者共同討論、交換心得與互相推薦,甚至能與其他旅客自然開啟對話,讓原本的公共區域成為有溫度的「社交場域」。2025年起,以「雀客旅館 - 台中中山」做為創始據點啟動「探城事・小雀行」街區探訪計畫就是如此,「我們是以住客的角度為出發,從旅客踏入旅館開始,便透過館內裝置和輕量互動設計,增加和旅客間的親密接觸點,主動創造入住體驗的高峰值。」黃俊豪透露,雀客國際還把「地方感」融入日常細節,從迎賓飲品到餐食體驗,讓旅客在住宿的每個時刻都能嚐到這座城市精練的味道。像是在「雀客藏居 - 台南永康」提供道地牛肉湯,在宜蘭「礁溪麒麟酒店」則以當地名產「金棗茶」作為迎賓飲,大量使用在地食材,把地方的人文與特色變成「可被感受、可被帶走」的記憶點,讓每一次入住都多留下一個能被記住的在地瞬間。

戴東杰特別提到,在體驗升級的背後,支撐雀客國際在全台多據點還能快速反應市場的,是強大的數據能力,「母公司敦謙國際的科技資源,為我們築起護城河。」例如針對「最後一分鐘」的訂房趨勢,雀客國際可以透過敦謙國際獨家專利的「出價調整系統」,知道最新需求並進行智能動態定價,讓即便是在深夜時光,都能精準捕捉到愛在睡前滑手機的客群,最大化營收。這種以科技為引擎、數據為基礎發揮的綜效,正是雀客國際能在人力短缺與成本高漲的大環境下,依然維持競爭力的關鍵。

展望2026年,雀客國際除了持續深耕台灣,還將目光投向海外,鎖定東南亞、日本等市場。

一般人對東南亞的印象,都是人力便宜,不需要導入自動化科技,但雀客國際的思維卻相當獨到。黃俊豪認為,正因當地人力成本低,大部分飯店在系統、智能輔助著墨甚少,「就是我們可以切入的機會!」雀客國際計劃將在台灣已被成熟運用的自助報到、智能控管系統整套輸出至東南亞,目的是在當地競品還在依賴人力的同時,搶先插旗,建立「智能飯店」的先行者優勢,提供更現代化的服務體驗。

雀客國際
雀客國際執行長黃俊豪指出,由於高鐵便利、住宿選擇又多,許多人是在出發的前兩、三天才決定目的地,甚至在「最後一分鐘」才下單訂房,「這是一種比價心理。」他分析,消費者可能會先預訂多個方案,最後一刻才決定保留哪一間,導致飯店業者必須隨時處於備戰狀態,以因應高度不確定的訂單流動。
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進軍東南亞市場,輸出「智能管理」

此外,雀客國際也正經歷商業模式的轉型。過去幾年,多以租賃物業、直營管理的「重資產」模式擴張,但2025年3月,雀客國際宣布進軍菲律賓高奢度假市場,在菲律賓呂宋島西海岸的蘇比克灣,打造雀客國際首家高端度假型酒店。

黃俊豪解釋,如同許多知名國際品牌,採取收權利金、不持有飯店的商業模式,雀客國際亦將逐步轉向委託管理、加盟的「輕資產」模式,「但前提是我們品牌的SOP必須做得夠好,證明能幫業主獲利,才能在國際市場上,說服業主加盟。」

黃俊豪指的,是2013年首間雀客旅館在台北松江開幕,到現在全台坐擁50幾間館,雀客國際成長速度令人咋舌。但各階段要因應的議題不同,如今,隨著雀客國際量體擴增,服務一致性、人員流動成為最大挑戰,因此,團隊正持續建構教育訓練體系,確保每一位員工,都能傳遞一致的品牌價值。

「如何在追求營收成長的同時,還能堅持提供消費者更優質的體驗?這在我們公司是沒完沒了的討論。」戴東杰強調,正是這種不斷的自我辯證,推動著雀客國際不斷進化。

雀客國際創立至今,於疫情期間逆勢擴張,用科技與體驗走出一條「人跡罕至」的路。隨著規模擴大,在這條不隨波逐流的道路上,雀客國際仍試圖在標準化的連鎖體系中,成為旅客心中的品質保證,保留一份讓旅客「做自己」的獨特溫柔。

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2013年首間雀客旅館在台北松江開幕,到現在全台坐擁50幾間館,雀客國際用科技與體驗走出一條不同於傳統旅宿業的路。由左至右為雀客國際執行長黃俊豪、雀客國際副董事長戴東杰。
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[本文由經理人整合行銷部與雀客國際共同製作]

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