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菜鳥 AE 通常要磨練幾年才能升遷?公關公司職級、薪資待遇大解密!

2023-12-18 黃鼎翎
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既然客戶的產業如此不同,公關人必須學習了解的事物,可以說包羅萬象、多如牛毛,從蒐集分析資訊、熟悉產業趨勢到溝通技巧等,各種軟、硬實力都必須全然掌握。

公關工作的基本是與各界溝通,而其中最重要的溝通對象就是客戶。提到溝通,就免不了先談談公關公司裡面的基本成員,各自扮演的角色與其主要的功能及責任,因為不同層級的公關人員,能夠達成的溝通效果不同。

一般而言,凡略具規模,或人員編制較為完整的公關公司,從最基層開始,大致可以區分為幾個層級:
1. 一般專員或專案執行,即是一般所稱的AE(Account Executive)
2. 資深專員或資深專案執行,SAE(Senior Account Executive)。
3. 專案督導或客戶督導,AS(Account Supervisor)。
4. 專案副理,AAM(Associate Account Manager)。
5. 專案經理,AM(Account Manager)。
6. 專案總監或客戶總監,AD(Account Director)。
7. 副總經理,VP(Vice President)。
8. 總經理,GM(General Manager)。

按照我們公司內部要求員工素質的標準,其中資歷最淺的 AE,通常需經過大約兩年左右的學習磨練,若能夠勤勤懇懇、腳踏實地的跟著團隊成員邊做邊學,有顯著的成長與優異表現,自然有機會晉級成為資深專員。接下來依然得不斷努力與自我提升,才有可能持續晉升到小主管,也就是專案督導、副理或經理等職務,然後再向上達到總監的職位。

延伸閱讀:技巧不好、沒銷售經驗,如何能成交?給菜鳥業務的第一堂課

每個公關人都必須累積產業觀察分析、媒體策略、活動執行規畫等綜合能力,才有辦法達到合適的專業職位,因此我一直都是把 AE 定位為見習生,各方面都還不夠成熟作為獨當一面的顧問,在提供客戶服務時,如果涉及到決策或重要建議,指派 AE 代表公司去溝通協調,其實是不恰當的安排。

因為客戶會特別抽出時間找公關公司開會、溝通,通常都是有重要策略或案件需要討論,此時當然是以歷練多、經驗豐富的高階主管為主,才能快速精準的提供客戶建議,而 AE 該做的是隨同參與,並協助主管做會議紀錄,同時學習主管如何與客戶溝通討論,快速累積實務經驗。

公關的基本訓練:蒐集資料

對公關公司而言,雖然找基層員工來是要執行工作任務的,但實際上卻是栽培人才的成分居多,很難期待人員一就定位,便能在短時間內快速上手。

在我們團隊裡,AE 主要的任務就是每天一早先蒐集、整理所有媒體的新聞和產業資訊,分析與客戶相關的產業動態、重大訊息,然後把相關的媒體及輿情監測資料提供給客戶參考。要求 AE 每天負責這項業務,一方面是培養閱讀新聞和各種平臺資訊的能力,另一方面也訓練對於產業脈動與專業的掌握度,當越深入了解客戶的產業性質,才有辦法提供更精準的分析與觀點。

AE 常常會被指派協助主管,或是處理團隊中很多瑣碎又煩人的事務,但正因為實務操作經驗尚不足,就更需要接受這些考驗和磨練,想要盡快大幅成長,能夠早日獨立作業,「小 AE」就一定得勤做實學,這是想要進入這一行的新手必須認清的現實狀況。

不過從 AE 的立場來看,他們有時也有點無辜,因為有些新人入行時,並沒有主管或前輩教他們如何跟客戶溝通、談判、抓重點、做決定,就直接被派出去打仗。結果往往導致客戶向公司投訴、抱怨 AE 不管用,問什麼都不懂,無法解決問題,而公司主管也不見得會花時間精力了解 AE 的狀況,可能直接就指責為什麼隨便承諾客戶,或沒有辦法達到客戶的要求。

因此,我們經常看到公關業的 AE 出現高折損現象,這一點都不足為奇,畢竟他們承受的挫敗感確實很大,公司主管和客戶,甚至是媒體的態度,都很容易讓他們心灰意冷想離開。所以也要提醒各位,在踏入公關業之前,先做好心理準備,學習的過程在所難免,認真正面的挺過這一段菜鳥期,終能體會並享受到公關工作多變的挑戰與樂趣!

延伸閱讀:苦尋超級業務,不如好好培養新人!3 個做法讓菜鳥業務快速上手,發揮戰力

公關的待遇,貴在資歷和人脈

了解公關行業的升遷層級後,下一個就是薪資待遇了。

公關晉升之路.jpg
《活下來的就是狼》,大是文化

公關工作通常可以分為是在代理商(公關公司)任職,或是企業品牌裡的公關部門,以公關公司的待遇來說,AE 和 SAE 的薪資(2023 年)普遍在三萬四千元至四萬元之間,督導層級約在四萬五千元至五萬元之間,專案經理位階的月薪可高達六、七萬元。若是做到總監位置,依年資與所帶的團隊人數,便可能達到十萬元至十二萬元不等。而企業品牌裡的公關人員,薪資多半會比代理商略高一些,但也要看所在企業的規模及職務內容,待遇差異頗大,負責的工作內容也不一。

雖然公關行業的薪資水準不比金融、科技業,但就算是最基層的 AE,月薪也都已達到三萬四千元以上,若是在代理商裡,如果盡力表現得到主管的認可,順利升遷上去,薪資的增長幅度就可能會以倍數起跳。不僅如此,公關公司短時間所累積的經歷和產業人脈,也是好幾倍的成長,你會發現企業尤其歡迎有在代理商一定經歷的公關人員,因為扎實的訓練往往是企業考慮公關人才的重要理由,而這些也會成為你未來為自己爭取更高待遇的籌碼。

(本文出自《活下來的就是狼》,大是出版)

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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