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菜鳥 AE 通常要磨練幾年才能升遷?公關公司職級、薪資待遇大解密!

2023-12-18 黃鼎翎
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既然客戶的產業如此不同,公關人必須學習了解的事物,可以說包羅萬象、多如牛毛,從蒐集分析資訊、熟悉產業趨勢到溝通技巧等,各種軟、硬實力都必須全然掌握。

公關工作的基本是與各界溝通,而其中最重要的溝通對象就是客戶。提到溝通,就免不了先談談公關公司裡面的基本成員,各自扮演的角色與其主要的功能及責任,因為不同層級的公關人員,能夠達成的溝通效果不同。

一般而言,凡略具規模,或人員編制較為完整的公關公司,從最基層開始,大致可以區分為幾個層級:

  1. 一般專員或專案執行,即是一般所稱的AE(Account Executive)
  2. 資深專員或資深專案執行,SAE(Senior Account Executive)。
  3. 專案督導或客戶督導,AS(Account Supervisor)。
  4. 專案副理,AAM(Associate Account Manager)。
  5. 專案經理,AM(Account Manager)。
  6. 專案總監或客戶總監,AD(Account Director)。
  7. 副總經理,VP(Vice President)。
  8. 總經理,GM(General Manager)。

按照我們公司內部要求員工素質的標準,其中資歷最淺的 AE,通常需經過大約兩年左右的學習磨練,若能夠勤勤懇懇、腳踏實地的跟著團隊成員邊做邊學,有顯著的成長與優異表現,自然有機會晉級成為資深專員。接下來依然得不斷努力與自我提升,才有可能持續晉升到小主管,也就是專案督導、副理或經理等職務,然後再向上達到總監的職位。

延伸閱讀:技巧不好、沒銷售經驗,如何能成交?給菜鳥業務的第一堂課

每個公關人都必須累積產業觀察分析、媒體策略、活動執行規畫等綜合能力,才有辦法達到合適的專業職位,因此我一直都是把 AE 定位為見習生,各方面都還不夠成熟作為獨當一面的顧問,在提供客戶服務時,如果涉及到決策或重要建議,指派 AE 代表公司去溝通協調,其實是不恰當的安排。

因為客戶會特別抽出時間找公關公司開會、溝通,通常都是有重要策略或案件需要討論,此時當然是以歷練多、經驗豐富的高階主管為主,才能快速精準的提供客戶建議,而 AE 該做的是隨同參與,並協助主管做會議紀錄,同時學習主管如何與客戶溝通討論,快速累積實務經驗。

公關的基本訓練:蒐集資料

對公關公司而言,雖然找基層員工來是要執行工作任務的,但實際上卻是栽培人才的成分居多,很難期待人員一就定位,便能在短時間內快速上手。

在我們團隊裡,AE 主要的任務就是每天一早先蒐集、整理所有媒體的新聞和產業資訊,分析與客戶相關的產業動態、重大訊息,然後把相關的媒體及輿情監測資料提供給客戶參考。要求 AE 每天負責這項業務,一方面是培養閱讀新聞和各種平臺資訊的能力,另一方面也訓練對於產業脈動與專業的掌握度,當越深入了解客戶的產業性質,才有辦法提供更精準的分析與觀點。

AE 常常會被指派協助主管,或是處理團隊中很多瑣碎又煩人的事務,但正因為實務操作經驗尚不足,就更需要接受這些考驗和磨練,想要盡快大幅成長,能夠早日獨立作業,「小 AE」就一定得勤做實學,這是想要進入這一行的新手必須認清的現實狀況。

不過從 AE 的立場來看,他們有時也有點無辜,因為有些新人入行時,並沒有主管或前輩教他們如何跟客戶溝通、談判、抓重點、做決定,就直接被派出去打仗。結果往往導致客戶向公司投訴、抱怨 AE 不管用,問什麼都不懂,無法解決問題,而公司主管也不見得會花時間精力了解 AE 的狀況,可能直接就指責為什麼隨便承諾客戶,或沒有辦法達到客戶的要求。

因此,我們經常看到公關業的 AE 出現高折損現象,這一點都不足為奇,畢竟他們承受的挫敗感確實很大,公司主管和客戶,甚至是媒體的態度,都很容易讓他們心灰意冷想離開。所以也要提醒各位,在踏入公關業之前,先做好心理準備,學習的過程在所難免,認真正面的挺過這一段菜鳥期,終能體會並享受到公關工作多變的挑戰與樂趣!

延伸閱讀:苦尋超級業務,不如好好培養新人!3 個做法讓菜鳥業務快速上手,發揮戰力

公關的待遇,貴在資歷和人脈

了解公關行業的升遷層級後,下一個就是薪資待遇了。

公關晉升之路.jpg
《活下來的就是狼》,大是文化

公關工作通常可以分為是在代理商(公關公司)任職,或是企業品牌裡的公關部門,以公關公司的待遇來說,AE 和 SAE 的薪資(2023 年)普遍在三萬四千元至四萬元之間,督導層級約在四萬五千元至五萬元之間,專案經理位階的月薪可高達六、七萬元。若是做到總監位置,依年資與所帶的團隊人數,便可能達到十萬元至十二萬元不等。而企業品牌裡的公關人員,薪資多半會比代理商略高一些,但也要看所在企業的規模及職務內容,待遇差異頗大,負責的工作內容也不一。

雖然公關行業的薪資水準不比金融、科技業,但就算是最基層的 AE,月薪也都已達到三萬四千元以上,若是在代理商裡,如果盡力表現得到主管的認可,順利升遷上去,薪資的增長幅度就可能會以倍數起跳。不僅如此,公關公司短時間所累積的經歷和產業人脈,也是好幾倍的成長,你會發現企業尤其歡迎有在代理商一定經歷的公關人員,因為扎實的訓練往往是企業考慮公關人才的重要理由,而這些也會成為你未來為自己爭取更高待遇的籌碼。

(本文出自《活下來的就是狼》,大是出版)

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經理人

迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

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台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
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心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

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上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
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心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

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迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
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心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

迪卡儂
迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
經理人

迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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