成功 Success > 工作生活平衡
feature picture
Guilherme Stecanella on Unsplash

特地休假去旅行,卻感覺比上班還累?避開三個誤區,才能真正獲得休息

2023-09-19 曉一
分享
收藏
已完成
已取消

工作時天天盼假期,假期結束後大部分人會認為,休假比上班還累。在每年的節假日中,其實 80% 的人不知道如何科學休息,這導致越休息越累,不僅是長假期這樣,週末都是如此。其實我們每年的假期並不少,不算年假、事假等,2021 年的週末加統一休息的天數是 125 天,超過了一年中三分之一的時間,但你是否真正有妥善運用它,得到充足休息呢?

有句話特別扎心:誰最需要休息?是那些剛休完假的人。關於平日工作繁忙的腦力工作者如何開展假期的科學休息,我集合了三種最常見的誤區和真相,對症下藥,附贈三個親測有效的「錦囊妙計」。

延伸閱讀:怎麼休息都還是累?精神科醫師:8 種最高休息法,3 分鐘就舒緩疲勞

誤區一:睡懶覺

工作日的起床總是很艱難,鬧鐘按了又按,一邊覺得睏,一邊又焦慮遲到。好不容易放假,誰都攔不住你,一定要隨心所欲睡到天荒地老。放假不睡到 11、2 點,那都是虧本!

真相:補眠對腦力勞動者沒什麼用

疲勞分為兩種 — 體力疲勞和精神疲勞。前者是由於大量消耗體力後,體內產生了很多酸性物質,這可以藉由補眠、小憩補充能量來緩解勞累。但是當腦力勞動者感到疲勞,往往是因為大腦皮層極度興奮,但身體卻處於低興奮狀態。因此,改善這種狀態要讓大腦皮層鬆弛下來、身體興奮,然而睡覺卻無法達到這種作用。

如何做:不必停下來,只是稍做轉換

既然睡覺無法幫助自己大腦休息,那有什麼辦法?答案是不停止活動,只是改變活動的內容。大腦皮質的一百多億神經細胞,功能各異,它們以不同的方式,排列組合成各不相同的聯合功能區,這一區域活動,另一區域就休息。

真正的休息並非停下來,而是換一種內容。如果你平日用腦比較多,不如改為用身體的工作方式。例如運動半小時,大汗淋漓不僅不會讓你覺得累,還會讓你感到精力充沛。當然,對於天天加班確實睡眠不足的人,補眠是管用的。

誤區二:滑手機

你每天都花多少時間在手機上?平日打開最多的應用程式除了微信,還有什麼?滑手機和追劇是不是你最常用的休息方法?《好奇心日報》做過資料統計:「每人平均每天點擊手機 2617 次,手機螢幕亮著的時間,累計是 145 分鐘。」「如果把使用率排前 10%的人稱為重度手機依賴患者的話,這部分人群,平均每人每天點擊手機 5427 次。」

上班時腦子不停地轉,一旦逮著時間,就想拿出它滑一滑來休息 — 不用動腦啊,看到八卦能滿足好奇心,看到段子還能笑一笑,看一部短影片讓人生有些不一樣,多好放假了更是無所顧忌地滑,看資訊、刷抖音(TikTok)、追追劇,一滑幾個小時過去,再一滑幾天過去,爽!

真相:滑手機只會讓你越來越累

你玩手機的頻率,可能遠超乎你想像。對腦力勞動者來說,最珍貴的身體資源是注意力和意志力。長期腦力疲勞的人,真正需要休息的方式,是那些能讓注意力和意志力徹底回血的方法,然而滑手機追劇,依然在透過各種形式的輸入,消耗你的認知、注意力、判斷力,進而加重大腦皮層興奮而身體萎靡的症狀。

如何做:保持對手機使用的覺察

人類的意志力其實沒有我們自以為的那麼強大,藉由覺察,會讓你更充分利用好自己的時間。

首先把手機放在視線之外,或不容易拿取的地方。對大多數人而言,早晨睡醒後第一件事就是拿起手機,晚上睡覺前最後一件事還是玩手機。為了控制使用時間,避免把手機放在隨手能拿到的地方,除非你有強大的控制力。我一般會把手機蓋住,這樣會減少自己碰它的機率。

其次是減少使用社交軟體。為了方便與他人聯繫,人們的手機會裝載各式社交軟體,比如即時聊天工具、微博(編按:中國最大的社交媒體平台之一,是一種允許使用者及時更新簡短文本,並能公開發布的部落格形式)、豆瓣(www.douban.com)等。刪掉不必要的軟體,儘量簡單化。如果你的手機上只有一個社交軟體,但還是習慣在上面花費數個小時,那不妨給自己設定專門看手機的時段,或規定不要看的時段。

最後讓手機使用的情況視覺化。「量化」會給人最直觀的感受,很多手機都有自動統計手機在什麼地方花了多少時間的功能。

誤區三:打卡式旅行

假期時也許你會選擇出遊,不論在國內還是國外,你想去一個新地方、換個新環境,渴望藉此發現生活中的美好,重燃內心對生命的激情。可是你發現,除了馬不停蹄奔波於不同的景點、流連在不同的商店之間,當你一個人坐在陌生城市的河邊、街頭的咖啡店裡時,強烈的疲憊感依然很熟悉 — 這時你拿出手機,在一個陌生城市過著舊有的生活 — 看看別人的假期過得如何。

延伸閱讀:放假後更累?補完眠更沒精神?真正的「休息」是做這 7 件事

真相:奔波不是旅行的意義

除了大腦皮層的高度緊張,精神疲憊的另一個根源在於我們對現有生活的厭倦。休息的根本目的在於重燃你對生活的熱情,一切無法達成此目的的休息方式都是「耍流氓」。旅行真正能點燃你內心美好的,不是一處景色,不是當地的風土人情,而是你在此情此景中的心境。奔波和快節奏讓你還沒來得及體會美好,就奔向下一處,雖然美其名「在陌生的城市旅行」,但你依然處在原本奔忙的生活模式,厭倦情緒仍舊揮之不去。

如何做:多做主動娛樂

正確的休息應該達到這樣的目的,「讓你擺脫疲勞,放鬆神經,並且重新精力充沛」。什麼是主動娛樂?就是需要你不停動腦和耗體力的娛樂,這些是能讓你沉浸其中的娛樂方式。比如看書;藝術創作 — 繪畫、唱歌、跳舞、玩樂器、設計產品;健身 — 有氧或無氧運動;寫日記;與親友們進行深入溝通。

(本文出自《點時成金的五色時間管理》,方言文化)

繼續閱讀 工作生活平衡
相關文章

點時成金的五色時間管理

管理 Management > 行銷公關
feature picture
經理人

人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

2026-08-10 經理人 x Process 普羅
分享
收藏
已完成
已取消

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

普羅品牌顧問-2.JPG
Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
經理人

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

普羅品牌顧問-3.jpg
Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
經理人

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

普羅品牌顧問-4.JPG
愛酷智能科技(AccuHit)執行長 林庭箴。
經理人

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

普羅品牌顧問-5.jpg
台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
經理人

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

[本文由經理人整合行銷部與 Process 普羅共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案