管理 Management > 產品與專案
feature picture
KIRIN Taiwan - 台灣麒麟臉書

產品名這樣取,比廣告標語更有力量!一番搾、冰結的命名法:直接成為某品項的代名詞

2023-11-13 和田徹
分享
收藏
已完成
已取消

商品開發就是「詞語開發」。就是要找出能在世界上引起變革的「唯一的詞」。讓我們徹底追求「堅實的詞語」吧!如果可以讓那個詞變成「專有名詞」,或是成為獨特且為人們所熟悉的詞,那就是最棒的。

成為這個品項的代名詞,甚至超越商品成為最強的語詞

如果找到那樣的詞,除了將它應用在商品說明或廣告標語之外,最理想的作法是讓商品的名字本身使用那個詞。最強的情況是,除了用那個詞創建這個品項之外,同時讓那個詞成為這一類商品的代名詞。

如果沒有日清食品的「杯麵」一詞,就不會有現在的杯麵市場。誠如大家所知道的,日清杯麵就是從傳統的袋裝泡麵進化而來,以全新形式登上世界舞臺的劃時代商品。像速食那樣,可以直接站著吃的「杯麵」,也進一步改變了日本人的飲食習慣。累積銷量超過五百億杯的長銷成績是可以理解的。

延伸閱讀:為你的品牌取個好名字!品牌命名策略 2 大原則

此外,「宅急便」、「免治馬桶座」、「OK繃」也是同樣的道理。「像 ○○ 那樣的東西(服務)」,就是要以那樣的詞為目標。

另外,除單一品項之外,還要多加留意適用於各種業界,或是可進一步互換的詞。

最具代表性的範例就是具有減少之意的「低」這個字。隨著全民健康意識的提升,標榜「低糖」、「低熱量」的商品,在酒類、飲料、食品類別中有逐漸增多的趨勢。「低」可說是從「淡麗綠標」開始逐漸擴大的一個類別。另外,與情緒轉換、開放感或氣氛相關的商品類別,也有受到影響。

近期的範例還有因為「Spring Valley Brewery」而在日本聲名大噪的「精釀啤酒」。現在,「精釀」這個詞正逐漸擴散到其他的類別。

另外,還有「療癒系」這個詞。例如,「療癒系偶像」、「療癒系人物」、「療癒系家飾」等,只要套上這個詞,就代表那是個能讓人感到舒適、放鬆的商品。之後,甚至連飲料、食品等也開始使用這個詞,例如「療癒系飲品」或「療癒系冰淇淋」等。

只要那個詞能夠跨越類別,被應用於各種不同的領域,那個詞就會開始產生強大的力量。然後,只要仔細觀察那類的詞,就會發現它們都具有訴諸感覺或情緒的共通點。

  • 低=安心、開心
  • 精釀=耗時、溫暖、有益身體、環保
  • 療癒系=感到舒適、放鬆

開發詞語時,請務必把可能隨著大趨勢一起擴散到廣泛市場的詞,或是訴諸感覺的要素,一併納入考量。

「一番搾」、「冰結」、「KIRIN FREE」的命名必勝法

「直接用概念命名」是我常用的命名法之一。

就算再怎麼努力地玩弄文字,最後不是「不太適合」就是「曾經聽過」,這種坎坷的命名過程並不少見。有時也會陷入看不到出口的「命名地獄」,淹沒在數百個不適合方案的「候補汪洋」。

與其那麼大費周章,倒不如直接用原料、製作方法、商品特性等事實或概念來命名。這麼做才是致勝關鍵。「一番搾」、「淡麗」、「KIRIN FREE」全都是採用這種方法。「XYLITOL」 口香糖也是。其實「冰結」的名稱發想,也是源自於概念和商品本身。

過去的 CHU-HI 是先把果汁濃縮,減少容量,以節省搬運與倉儲成本。等到要使用時再加水,讓濃縮果汁恢復成原始容量。這種果汁稱為「濃縮還原果汁」。雖然成本低、效率高,卻會失去果汁原有的鮮甜和現摘的香氣。

為了避免上述情況,「冰結」在 CHU-HI 類的飲品中,率先採用了耗費較多成本與時間的「現榨果汁」。這些果汁完全沒有經過濃縮還原流程,而是在現榨之後瞬間凍結。因為是「直接讓果汁凍結(冰結)」,所以就乾脆用「冰結果汁」來命名,那是當時身為開發負責人的我的發想,也是我的結論。

延伸閱讀:提高產品價值的心理學:買家具回家自己組裝,為何你還覺得很划算?

雖說「凍結」這個詞也很類似,但太過普通了,所以就直接排除,選擇了比較少見的「冰結」一詞。而且「冰結」字面上也給人冷冷的「冰」的形象。也有聽過一次就不容易忘記、很好記住的優點。

一個詞語越獨特、絕無僅有,能徹底代表那個商品或品牌的可能性就越高。說到「冰結」,就只有麒麟啤酒的 CHU-HI 才有。也就是說,「冰結」這個詞能成為專屬名詞。

另外,還有在開發過程中納入的創新鋁製容器「鑽石切割罐」。帶有稜角的鮮明形狀,非常符合「冰結」的形象。「這個名字絕對沒問題!」這是強化我信心的最大主因。只要營造出像冰那樣的冷冽世界觀,就能讓人確實感受到名稱、包裝、形象、味道等所有要素的一氣呵成。麒麟啤酒投入 CHU-HI 市場的關鍵球非「麒麟 CHU-HI 冰結果汁」莫屬。這是全場一致決定的。

上市之後,雖然「冰結果汁」十分暢銷,但正因為該商品對社會具有極大的影響力,所以才會遭受嚴厲的批判。

因為商品名稱是以「果汁」作為結尾,所以可能會被未成年人或不能喝酒的人錯認成果汁而誤飲。

經過內部幾次的緊急討論,公司決定為了履行社會責任而更改品名。於是,銷售未滿一年的「冰結果汁」變成了「冰結」。這對於榮獲命名大賞等無數獎項的熱銷商品來說,可說是一個特例。

但就結果而言,「冰結」兩個字更簡短有力,或許反而是個更容易深入人心的名稱。雖然「冰結果汁」非常符合商品概念,但就品牌化的層面來考量,「冰結」更強而有力。自 2001 年七月上市以來,已銷售超過二十年的「冰結」,仍然是燒酒高球與雞尾酒飲料市場中的長暢品牌。

(本文出自《開創新市場的熱賣商品企劃力》,三民出版)

繼續閱讀 產品開發
相關文章

開創新市場的熱賣商品企劃力

領導 Leadership > 團隊管理
feature picture
經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
分享
收藏
已完成
已取消

二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

無限創意-2.JPG
無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

無限創意-3.JPG
無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
經理人

[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案