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KIRIN Taiwan - 台灣麒麟臉書

產品名這樣取,比廣告標語更有力量!一番搾、冰結的命名法:直接成為某品項的代名詞

2023-11-13 和田徹
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商品開發就是「詞語開發」。就是要找出能在世界上引起變革的「唯一的詞」。讓我們徹底追求「堅實的詞語」吧!如果可以讓那個詞變成「專有名詞」,或是成為獨特且為人們所熟悉的詞,那就是最棒的。

成為這個品項的代名詞,甚至超越商品成為最強的語詞

如果找到那樣的詞,除了將它應用在商品說明或廣告標語之外,最理想的作法是讓商品的名字本身使用那個詞。最強的情況是,除了用那個詞創建這個品項之外,同時讓那個詞成為這一類商品的代名詞。

如果沒有日清食品的「杯麵」一詞,就不會有現在的杯麵市場。誠如大家所知道的,日清杯麵就是從傳統的袋裝泡麵進化而來,以全新形式登上世界舞臺的劃時代商品。像速食那樣,可以直接站著吃的「杯麵」,也進一步改變了日本人的飲食習慣。累積銷量超過五百億杯的長銷成績是可以理解的。

延伸閱讀:為你的品牌取個好名字!品牌命名策略 2 大原則

此外,「宅急便」、「免治馬桶座」、「OK繃」也是同樣的道理。「像 ○○ 那樣的東西(服務)」,就是要以那樣的詞為目標。

另外,除單一品項之外,還要多加留意適用於各種業界,或是可進一步互換的詞。

最具代表性的範例就是具有減少之意的「低」這個字。隨著全民健康意識的提升,標榜「低糖」、「低熱量」的商品,在酒類、飲料、食品類別中有逐漸增多的趨勢。「低」可說是從「淡麗綠標」開始逐漸擴大的一個類別。另外,與情緒轉換、開放感或氣氛相關的商品類別,也有受到影響。

近期的範例還有因為「Spring Valley Brewery」而在日本聲名大噪的「精釀啤酒」。現在,「精釀」這個詞正逐漸擴散到其他的類別。

另外,還有「療癒系」這個詞。例如,「療癒系偶像」、「療癒系人物」、「療癒系家飾」等,只要套上這個詞,就代表那是個能讓人感到舒適、放鬆的商品。之後,甚至連飲料、食品等也開始使用這個詞,例如「療癒系飲品」或「療癒系冰淇淋」等。

只要那個詞能夠跨越類別,被應用於各種不同的領域,那個詞就會開始產生強大的力量。然後,只要仔細觀察那類的詞,就會發現它們都具有訴諸感覺或情緒的共通點。

  • 低=安心、開心
  • 精釀=耗時、溫暖、有益身體、環保
  • 療癒系=感到舒適、放鬆

開發詞語時,請務必把可能隨著大趨勢一起擴散到廣泛市場的詞,或是訴諸感覺的要素,一併納入考量。

「一番搾」、「冰結」、「KIRIN FREE」的命名必勝法

「直接用概念命名」是我常用的命名法之一。

就算再怎麼努力地玩弄文字,最後不是「不太適合」就是「曾經聽過」,這種坎坷的命名過程並不少見。有時也會陷入看不到出口的「命名地獄」,淹沒在數百個不適合方案的「候補汪洋」。

與其那麼大費周章,倒不如直接用原料、製作方法、商品特性等事實或概念來命名。這麼做才是致勝關鍵。「一番搾」、「淡麗」、「KIRIN FREE」全都是採用這種方法。「XYLITOL」 口香糖也是。其實「冰結」的名稱發想,也是源自於概念和商品本身。

過去的 CHU-HI 是先把果汁濃縮,減少容量,以節省搬運與倉儲成本。等到要使用時再加水,讓濃縮果汁恢復成原始容量。這種果汁稱為「濃縮還原果汁」。雖然成本低、效率高,卻會失去果汁原有的鮮甜和現摘的香氣。

為了避免上述情況,「冰結」在 CHU-HI 類的飲品中,率先採用了耗費較多成本與時間的「現榨果汁」。這些果汁完全沒有經過濃縮還原流程,而是在現榨之後瞬間凍結。因為是「直接讓果汁凍結(冰結)」,所以就乾脆用「冰結果汁」來命名,那是當時身為開發負責人的我的發想,也是我的結論。

延伸閱讀:提高產品價值的心理學:買家具回家自己組裝,為何你還覺得很划算?

雖說「凍結」這個詞也很類似,但太過普通了,所以就直接排除,選擇了比較少見的「冰結」一詞。而且「冰結」字面上也給人冷冷的「冰」的形象。也有聽過一次就不容易忘記、很好記住的優點。

一個詞語越獨特、絕無僅有,能徹底代表那個商品或品牌的可能性就越高。說到「冰結」,就只有麒麟啤酒的 CHU-HI 才有。也就是說,「冰結」這個詞能成為專屬名詞。

另外,還有在開發過程中納入的創新鋁製容器「鑽石切割罐」。帶有稜角的鮮明形狀,非常符合「冰結」的形象。「這個名字絕對沒問題!」這是強化我信心的最大主因。只要營造出像冰那樣的冷冽世界觀,就能讓人確實感受到名稱、包裝、形象、味道等所有要素的一氣呵成。麒麟啤酒投入 CHU-HI 市場的關鍵球非「麒麟 CHU-HI 冰結果汁」莫屬。這是全場一致決定的。

上市之後,雖然「冰結果汁」十分暢銷,但正因為該商品對社會具有極大的影響力,所以才會遭受嚴厲的批判。

因為商品名稱是以「果汁」作為結尾,所以可能會被未成年人或不能喝酒的人錯認成果汁而誤飲。

經過內部幾次的緊急討論,公司決定為了履行社會責任而更改品名。於是,銷售未滿一年的「冰結果汁」變成了「冰結」。這對於榮獲命名大賞等無數獎項的熱銷商品來說,可說是一個特例。

但就結果而言,「冰結」兩個字更簡短有力,或許反而是個更容易深入人心的名稱。雖然「冰結果汁」非常符合商品概念,但就品牌化的層面來考量,「冰結」更強而有力。自 2001 年七月上市以來,已銷售超過二十年的「冰結」,仍然是燒酒高球與雞尾酒飲料市場中的長暢品牌。

(本文出自《開創新市場的熱賣商品企劃力》,三民出版)

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經理人

迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

迪卡儂
台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
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心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

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上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
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心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

迪卡儂
迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
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心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

迪卡儂
迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
經理人

迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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