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キリンビール / KIRIN BEER Facebook

KIRIN FREE 如何解決銷售危機?答案竟跟 F1 賽車手有關

2023-11-17 和田徹
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當年「KIRIN FREE」準備開始銷售時,碰到了非常嚴重的問題。

「物理法則方面,就算酒精含量是零,但喝掉好幾瓶之後,不會有類似喝醉般的危險性嗎?」
「萬一那個人因為駕駛失誤而發生車禍意外,該怎麼辦?」
相關部門的主管提出十分嚴肅的議題。

就像所謂的「安慰劑效應」,明明吃的是安慰劑(假藥),不是真的藥,卻會產生「病痛得到緩解」的錯覺。同樣地,喝了「KIRIN FREE」可能會產生「喝醉酒」的錯覺,讓人擔心那樣的心理作用可能會導致駕駛失誤。

「物理法則方面,飲料的酒精含量是零。就算因此引起訴訟,錯也不在我們,而且我們也有證據!」
這麼說或許可以消除他們的疑慮。

但商品上市之後,如果消費者也有相同的疑問或不安的話⋯⋯。
我們的願望是斷絕酒駕,消除所有與酒相關的負面意外和事件,實現每個人都能安心生活的美好社會。

延伸閱讀:產品銷售要分階段!從上市到衰亡,這樣調整策略、獲利最大

如果在懷有芥蒂的狀態下直接上市,不是違背了當初的願望嗎?

「酒精零含量真的不會影響駕駛嗎?」
只要經過徹底驗證,我們就能自豪地說「完全沒問題」,不是嗎?於是,團隊就把這個疑問當成「千載難逢的機會」,並思考科學驗證的方法。但不論公司內部做什麼驗證都沒用,因為驗證結果肯定會被認為是「偏袒自家人」,可信度不高。若不採用所有人都信賴的調查方法,世人是不會信服的。

既然討論的是安全駕駛,直接找警察諮詢並取得他們的認證,可信度肯定最高,是絕對令人安心的方法。調查後發現,警察廳有個名為「科學警察研究所」的組織,裡面有各種測量儀器和實驗結果的檔案。

於是,我們馬上前往拜訪。說明完事情原委之後,該組織窗口也十分認同我們的專案目標,立刻同意提供協助。

我請對方介紹實驗用駕駛模擬器的製造商給我們,也把我們的願景傳達給製造商。結果,製造商也十分認同,甚至還無償出借昂貴的設備給我們。

看到這麼多人認同我們、提供這麼多的協助,我們的使命感因此更加強烈,「不管如何,絕對要推出這款商品!」

我們比較了「一番搾」實驗組和「KIRIN FREE」實驗組的測試報告,結果顯示後者的駕駛完全沒有受到影響。

延伸閱讀:新產品上市,銷量好壞怎麼估?凱洛商學院教授從百筆銷售資料,學會的預估法則

喝了「KIRIN FREE」的人當中,有好幾位表示「有微醺的感覺」。但從駕駛模擬器的數據來分析,看不出駕駛有任何失誤或延遲,測驗結果完全和清醒時一樣。這個結果就連駕駛本人也感到十分震驚。

然後,我們向科學警察研究所報告了這個結果,也同時獲得警察廳掛保證的認可。最終警察廳表示,「KIRIN FREE 完全不會造成任何駕駛問題」。

這個實驗讓我們多花了十個月,銷售時間因此不得不往後推遲半年。但也多虧如此,我們才能擁有「警察廳的強力背書」,也才能在高速公路服務區成功舉辦新品銷售紀念活動。若沒有這樣的後盾,「東日本高速公路」公司才不會爽快同意。

另外,「在 F1 大賽期間,停靠維修站的賽車手大口暢飲 KIRIN FREE 再重返賽道」,也是這個商品的隱藏概念之一,所以我們在活動中發送了樣品給前 F1 賽車手,造成話題,華麗出道。

簡直就是轉禍為福。只要積極突破障礙,就能帶來全新機會。只要徹底調查和實驗,展現出明確的事實或數據,如此一來就更能提高商品創新突破的力道和說服力。

(本文出自《開創新市場的熱賣商品企劃力》,三民出版)

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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