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キリンビール / KIRIN BEER Facebook

KIRIN FREE 如何解決銷售危機?答案竟跟 F1 賽車手有關

2023-11-17 和田徹
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當年「KIRIN FREE」準備開始銷售時,碰到了非常嚴重的問題。

「物理法則方面,就算酒精含量是零,但喝掉好幾瓶之後,不會有類似喝醉般的危險性嗎?」
「萬一那個人因為駕駛失誤而發生車禍意外,該怎麼辦?」
相關部門的主管提出十分嚴肅的議題。

就像所謂的「安慰劑效應」,明明吃的是安慰劑(假藥),不是真的藥,卻會產生「病痛得到緩解」的錯覺。同樣地,喝了「KIRIN FREE」可能會產生「喝醉酒」的錯覺,讓人擔心那樣的心理作用可能會導致駕駛失誤。

「物理法則方面,飲料的酒精含量是零。就算因此引起訴訟,錯也不在我們,而且我們也有證據!」
這麼說或許可以消除他們的疑慮。

但商品上市之後,如果消費者也有相同的疑問或不安的話⋯⋯。
我們的願望是斷絕酒駕,消除所有與酒相關的負面意外和事件,實現每個人都能安心生活的美好社會。

延伸閱讀:產品銷售要分階段!從上市到衰亡,這樣調整策略、獲利最大

如果在懷有芥蒂的狀態下直接上市,不是違背了當初的願望嗎?

「酒精零含量真的不會影響駕駛嗎?」
只要經過徹底驗證,我們就能自豪地說「完全沒問題」,不是嗎?於是,團隊就把這個疑問當成「千載難逢的機會」,並思考科學驗證的方法。但不論公司內部做什麼驗證都沒用,因為驗證結果肯定會被認為是「偏袒自家人」,可信度不高。若不採用所有人都信賴的調查方法,世人是不會信服的。

既然討論的是安全駕駛,直接找警察諮詢並取得他們的認證,可信度肯定最高,是絕對令人安心的方法。調查後發現,警察廳有個名為「科學警察研究所」的組織,裡面有各種測量儀器和實驗結果的檔案。

於是,我們馬上前往拜訪。說明完事情原委之後,該組織窗口也十分認同我們的專案目標,立刻同意提供協助。

我請對方介紹實驗用駕駛模擬器的製造商給我們,也把我們的願景傳達給製造商。結果,製造商也十分認同,甚至還無償出借昂貴的設備給我們。

看到這麼多人認同我們、提供這麼多的協助,我們的使命感因此更加強烈,「不管如何,絕對要推出這款商品!」

我們比較了「一番搾」實驗組和「KIRIN FREE」實驗組的測試報告,結果顯示後者的駕駛完全沒有受到影響。

延伸閱讀:新產品上市,銷量好壞怎麼估?凱洛商學院教授從百筆銷售資料,學會的預估法則

喝了「KIRIN FREE」的人當中,有好幾位表示「有微醺的感覺」。但從駕駛模擬器的數據來分析,看不出駕駛有任何失誤或延遲,測驗結果完全和清醒時一樣。這個結果就連駕駛本人也感到十分震驚。

然後,我們向科學警察研究所報告了這個結果,也同時獲得警察廳掛保證的認可。最終警察廳表示,「KIRIN FREE 完全不會造成任何駕駛問題」。

這個實驗讓我們多花了十個月,銷售時間因此不得不往後推遲半年。但也多虧如此,我們才能擁有「警察廳的強力背書」,也才能在高速公路服務區成功舉辦新品銷售紀念活動。若沒有這樣的後盾,「東日本高速公路」公司才不會爽快同意。

另外,「在 F1 大賽期間,停靠維修站的賽車手大口暢飲 KIRIN FREE 再重返賽道」,也是這個商品的隱藏概念之一,所以我們在活動中發送了樣品給前 F1 賽車手,造成話題,華麗出道。

簡直就是轉禍為福。只要積極突破障礙,就能帶來全新機會。只要徹底調查和實驗,展現出明確的事實或數據,如此一來就更能提高商品創新突破的力道和說服力。

(本文出自《開創新市場的熱賣商品企劃力》,三民出版)

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經理人

迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

迪卡儂
台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
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心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

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上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
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心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

迪卡儂
迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
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心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

迪卡儂
迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
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迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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