根據 104 獵才「2023 經理人動向大調查」的資料顯示，近 7 成主管有意轉換工作舞台，而在農曆年轉職潮已具體投入行動的有 20%。

同時，超過七成的經理人為了培養不同專業、獲取更高薪資及布局第二職涯，準備跨出既有的舒適圈，積極爭取跨界（不同產業、不同職務）發展。

產業競爭力重新洗牌，「主管大風吹」的現象已在人力市場鳴槍起跑。相較於一般上班族而言，企業主管轉換跑道更為審慎，除了工作內容之外，產業前景、企業文化及與老闆的溝通共識，都是評估的重點。

為了確保能夠成功轉職，下列 7 點提供參考。

一、清楚轉職的動機與目的

企業主管具備強烈的工作企圖與成就動機，一旦現職無法施展長才，就會萌生去意。主管轉換跑道，除了薪水之外，企業的前景及自我的職涯發展，絕對是重要的考量因素。在變動與不確定的環境中，主管的危機意識更強。

因此，如果身為主管的你也蠢蠢欲動，準備轉換工作，事前務必做好審慎的評估。

人才優秀與否，是相對的，不是絕對的。每位老闆心目中的優秀人才都不一樣，一位主管在甲公司可能備受肯定，到了乙公司可能一文不值。除了專業的技能之外，人格特質與個性也是關鍵因素。

一位總經理為了制衡各部門主管，喜好聘用個性權謀、生性好鬥的人選，因此生性誠信篤實、溫良恭儉讓的人才，就不符合這家公司的遴選標準。另一家企業，徵才的第一要件就是誠信。所以只要人選有品德上的瑕疵或疑慮，一律不列入考慮。更多企業主喜歡聽話的員工，有獨立看法或意見相左的人才，會被打入冷宮。

在獵才工作參與中高階人才職涯發展與轉職的過程中，經常可見企業主管與經營者之間的交相征戰與愛恨情仇。

企業聘用主管人才，相較於專業能力而言，更重要的是符合老闆的人格特質與行事風格。因此，經由獵才顧問推薦的人才，如果未獲企業青睞，不代表你不優秀，只是還未遇上有緣分的伯樂。

二、「領得多」與「領得久」考驗轉職的抉擇與智慧

通膨高漲，也帶動了薪資上揚。據 104 獵才的觀察，轉換職涯的經理人，薪資成長了 10% 以上。此外，如果能為企業創造績效，企業主也不吝惜給予主管紅利及獎金。

然而，聰明有遠見的主管，在高薪的吸引下，必須考量「領得多」，還是「領得久」的議題。能找到相知相惜的東家， 除了靠能力，也要靠際遇。

三、展現即戰力，吸引老闆目光

老闆為什麼要祭出高薪，找位高權重的主管，同時冒著空降人才衝擊組織文化的風險，主要的原因是「解決企業問題」或是「因應未來的發展」。

因此，新進主管要能展現關鍵技能與知識，協助企業轉型升級、創造績效，才能達到老闆的期望。

四、你具有即戰力？或是擁有帶槍投靠的資源？

盤點讓自己在轉職中「贏在起跑點」的優勢，若能切合企業的需求，獵才顧問與老闆自會用大紅花轎迎你入門。

五、授權與否，影響主管能力的發揮

一位企業家要找接班人，他在面試時告訴人選：「一定會充分授權給新任主管。」然而，這位老闆的控制欲十分強烈，凡事都親力親為。嘴上承諾授權，實務卻做不到，讓新進主管綁手綁腳、難以施展長才。

主管要能發揮功能、承擔成敗責任，首先就是得到充分的信任與授權。因此，進入新的組織之前，主管務必悉心打探老闆的管理風格，是否可獲取足夠的資源，讓自己全力以赴、一展長才。這也是獵才顧問引薦的人選，最關心的議題。

六、不能光說不練，戰功與績效見真章

老闆的兩個特質，一個是「重視績效」，一個是「性子急」。這兩個元素加在一起，就是：「企業主的耐心有限，快速展現具體績效與成果，是主管的責任與義務」。

透過獵才轉換職場的主管們，一定要有破斧沉舟的決心，竭盡全力、打拚戰績，才能在新公司建立威望與地位。

《Google 超級用人學》（Insights from Inside Google That Will Transform How You Live and Lead）一書中，揭露好主管的 8 大特質，提供給大家參考：

• 扮演良師的角色
• 懂得授權，不會凡事一把抓
• 關心團隊成員的成功與個人福祉
• 高度講求實效，成果導向
• 善於溝通，願意傾聽、分享資訊
• 協助團隊成員規畫職涯發展
• 對團隊有明確願景與策略
• 具備技術專業能力，能提供建議給團隊

七、主管沒有試用期的保護傘

主管肩負部門營運的重責大任，到任後，無縫接軌是組織的要求與期待。稱職的主管會在到任前做足功課，並且於就職後，快速由既有的工作節奏中理出頭緒，同時藉由觀察與訪談，發掘問題與改善的方向。

身為主管人才，你要爭取的不是試用期的保護傘，而是證明企業找到你，是一個正確的選擇。企業對於新進人員訂有 3 個月的試用期，而獵才商模也有保證期的規範，但是，成熟的主管與上班族，從到職的第一天就要投入戰鬥、全力以赴。

主管轉職，先認清上述 7 件事。做好萬全的準備，才能步步為營、讓自己的職涯之路充滿契機。

（本文出自《獵頭解密：企業×上班族×獵才顧問，人力銀行獵才專家教你跳脫傳統求才／求職思維的10大實戰密技》，今周刊出版）