佐野創太SANO SOTA
LINE 通訊錄中該留下的人、和必須刪除的人，如何分辨？
這是某軟體公司的業務經理 P 小姐的故事。
P 小姐先前懷著「沒有退路」的決心，轉職到一家正值成長期的公司擔任人資。她的工作經驗和管理能力，都獲得了高度評價，乍看之下，她的轉職經驗相當成功。
然而，在經手過幾次面試之後，她實在無法遵從公司的人才招募方針，於是短短 3 個月就離職了。
P 小姐在三十多歲的年紀面臨第四次轉職，這時，前一份工作的社長透過社群帳號與她聯繫：「妳在新公司待得如何？因為是 P 小姐，我有點在意妳會不會過度努力了。等狀況穩定下來，要不要一起吃頓午餐呢？」
一起用餐時，P 小姐老實的對告知社長：「我已經離職了。」接著，社長對她說了以下這段話：「看似失敗的歷程，如果用稍微長遠的目標來看待，說不定是成功的開始呢，雖然妳現在應該很難這麼想啦。怎麼樣？要不要回我們公司上班？ 不過，要妳馬上就回來可能不太容易，過 2 個月之後再說如何？」
社長給了她回鍋工作的錄取通知。當經理職的員工要離職時，有些經營者根本不會允許他們，利用這份影響力再次回鍋工作。時至今日，即使每年大約有 300 萬名的轉職者，擁有「轉職＝背叛」的想法，這依然是社會上根深柢固的價值觀。
儘管如此，這位社長仍舊認為 P 小姐是公司的必要戰力，而 P 小姐也接受了他的邀請。如今，她加入業務經理的行列，也兼任執行原本就有興趣的人資工作。
P 小姐鬆了一口氣，她告訴我：「原本如果這樣下去，我會給剛出生的孩子、為了兼顧育兒和工作而疲於奔命的先生帶來困擾，社長真的幫了我一個大忙！畢竟當時我正急著要換工作呢。」
若能事先為「連結」加溫，在危急時刻也會成為你的救命繩。
原以為是「連結」的關係，竟變成「阻礙」
擔任工程師的 Q 小姐，已經拿到某家知名 IT 企業的 Offer 了。知道這件事的前輩工程師 R 小姐，開始威脅 Q 小姐要拒絕該公司的錄取通知。
「我在那家公司可是有熟人的喔。雖然不知道妳面試時是說了什麼，但我醜話說在前頭，這個業界很小，妳最好在風聲傳開之前就先拒絕錄取，知道嗎？」
Q 小姐剛進公司時，R 小姐是負責指導她在職訓練的前輩，因此 Q 小姐對 R 小姐有情份。因為「過於在乎他人」的個性，讓她決定拒絕新公司的 Offer。
她如此描述當時的後悔心情：「想當初，R 小姐也是個好人，會教我新的技術，不斷的指導我學會不熟悉的事物。可是，自從我和其他前輩的關係變得融洽之後，她的態度就不一樣了。R 小姐對自己人的指責多了起來，常對我說：「妳應該更謙虛一點才對！」之類的話。
我應該早一點跟她切斷關係的，而且那樣的工作機會實在很難得。我一個月來悶悶不樂，差點罹患失眠症了。」
人際關係的恐怖之處，就在於「原本以為是連結的關係，竟變成阻礙」。
重點，辨別你的人際關係特性
如何分辨人際的「連結」和「阻礙」？在職場上，並不是「我只要跟喜歡的人一起工作」、「討厭的人就敬而遠之」這麼簡單。
有些公司認為，「和不喜歡的人也能相處融洽的能力」也是一種溝通能力。因此，請你運用以下的 4 個重點辨別「連結」與「阻礙」：
持續幫助你往未來邁進的人，是「連結」。把你拖回過去，現在又試圖阻止你的人，是「阻礙」。
引發你的真實心聲和「喜歡」情感的人，是「連結」。激發你的罪惡感、恩情義理的人，是「阻礙」。
挑戰結束之後，在你失敗了、狀態不好的時候也願意聲援你的人，是「連結」。只願意在你成功了、狀況順遂的時候與你交好的人，是「阻礙」。
如果你覺得「這個人我喜歡」，那就是「連結」。如果你覺得「好討厭他」，或是「雖然不喜歡，但他很照顧我」，因而感到悶悶不樂，那就是「阻礙」。
平時多多累積「連結清單」，遇到緊急狀況發生時，這些人際關係就可能成為幫助你的強大夥伴。
對外宣稱「我打算離職」，讓真正的人際關係現形
具體上該怎麼做，才能夠區分出「連結」和「阻礙」呢？在某些狀況下其實是難以判定的，我會建議你，宣告「職涯的下一階段」。
「我打算要離職。」
「我有興趣要發展副業⋯⋯」
「我有一個自立門戶的夢想！」
當你這樣做的時候，就能知道對方是不是真正的連結，試著觀察那些聽到宣言的人，會產生怎樣的反應。也許有些人會出言阻止：「你最好放棄這個念頭。」當你聽見對方這麼說，讓你認為「這個人只是在嫉妒我」、「他只是因為過去曾經失敗，才會不希望我成功吧」，這些人就能放進「阻礙清單」。
有時「阻礙」，也會轉化成「連結」
當對方告訴你「最好放棄吧」，也許他真正的本意是「我很支持你換工作，但如果是因為那個理由而離職，會不會陷入反覆離職的狀態呢？」這時候，他是要把「你打算做出的選擇」，轉化為「更好的選擇」。願意給你這種提議的人，要視他為「嚴格的老師」，將他放進「連結清單」。
人際關係還真是複雜，我也一直有這樣的煩惱。原本以為是「連結」的人，後來成了「阻礙」，或者原本以為是「阻礙」的人，後來才知道其實是「連結」。
我有很多無法辨別的經驗。在我第一份工作滿一年後要離職時，主管與我深談了 3 個小時，他告訴我：「現在應該還不是時候」。當時的我心想：「都已經是決定好的事了，你別多嘴好嗎？」儘管他說：「明年公司會展開新事業，現在正是把你訓練成負責人的時機。」我卻覺得「這是要挽留我嗎？」完全聽不進去。
懷著這樣的想法，我在轉職後一個月就離職，沒了工作。這時候，對我說：「如果想回來的話，我再幫你往上匯報」的人，也是這一位主管。
「原本以為是阻礙，有時候會變成連結。」 我思考著這句話。
（本文出自《跳出離職迴圈》，好的文化）
