成功 Success > 時間管理
feature picture
Leonardo ai

抓對時機比規畫工作內容更重要!想要高效率,先找出你的「威力時刻」

2024-09-11 蘿拉.梅.馬丁
分享
收藏
已完成
已取消

我輔導的一位客戶在美國西岸廣告公司擔任主管。他領導一個常駐紐約的團隊,而且在加州也有同事。我問過他哪個時段精力最充沛,他回答說,「早上!我毫無疑問是晨型人。」接著我又問道,「所以你早上主要在策略工作上全力以赴?」他答道,「不,我整個早上都和東岸的團隊開會,因此我實際上是在下午能量低落時處理大部分工作。」你可以看出為何他自覺生產力沒能發揮到了極致。他聚焦於工作的時段並不適切,沒有考量到自身的精力水準。

相較於計畫做什麼事,做事的時機甚至更事關重大。雖然我們無法掌控某些時間區塊(例如會議時間),但我們該了解自由時間區塊並非全都具有同等的價值。重要的是,弄清楚自己做特定工作的最佳時機。

延伸閱讀:職場上不懂設立界線,只會把自己累垮!婉拒工作的 5 種方法

我們都能意識到自己何時精力最充沛且靈敏,以及什麼時候很難進入心流狀態。遠距工作讓許多人省下通勤時間,中午可以散步和休憩,早一點或晚一點開始工作,這使得人們能夠清晰地重新審視自身的精力流。

有些人屬於夜貓族,而有些人則屬晨型人。這是內建於我們的系統裡的模式。牛津大學出版社刊行的睡眠學會二○一六年調查報告8等新近研究顯示,我們的 「時型」(chronotype)——個人晝夜節律(circadian rhythm,或稱生理時鐘) ——主要取決於基因。我和我先生兩人的行事曆正好相反。當我覺得精疲力竭(通常大約在下午兩點),此時卻是他最喜好的健身時段!我喜愛早晨六時起床為一天做好準備,而我先生習於晚間十一點我昏昏欲睡時大談財務問題。這些晝夜節律已是我們內在根深柢固的一部分。如果我們能夠把它們琢磨透徹,將可使空檔時間發揮最佳效用。

不是你的行事曆上所有時間區塊都具有同等的價值。

仔細觀察自己的生產力模式

我總是要求剛來上輔導課程的高階主管們在登記資料時回答一些問題,當中之一是,假如你明天有一整天的時間,不必開會、無人打擾、不須出席常設委員會,但有一大堆事情得完成,這時你將如何規畫這一天?這個問題能有效促使你著手想清楚自己最富生產力的時段。

對某些人來說,答案可能是:早上九點起床、處理 email 或看產業新聞、散步、午餐、埋首工作到晚上七點或八點,甚至可能持續工作到午夜時分。而有些人或許在清晨五時起床、中午健身、下午二至四時休息、傍晚前精力耗盡時做做輕鬆的 email 分類。在你的桌上備好記事本,用兩週時間隨時記錄自己實質感到生產力旺盛的時刻,並寫下各項相關的條件。我自己感受到的最能進入心流狀態的時段大致是:
 
- 早上八點到下午一點之間的時段
- 當沒有人和我共處一室時
- 喝過咖啡後兩小時之內
- 聆聽演奏樂曲(但不致過於投入)時
- 使用筆電、沒盯著雙螢幕、可以處理多項工作時

 
觀察自身生產力最旺盛和最低落的時段,持續數週把它們記錄下來,並找出自己的生產力模式,好對自己的獨特精力流產生更深入的了解。

找出你的「威力時刻」

你一旦摸索出自己的生產力模式,就能時時盡力模擬那些理想的工作條件。這有助於你實際上縮小範圍,找出我所說的 「威力時刻」(power hours)——你一天裡最高效的兩到三個小時。 高效可有多種不同的意思,而威力時刻指的是全力以赴、心無雜念、有策略地工作。按理想來說,你在威力時刻致力於個人三大優先事項相關的任務。你可以把威力時刻想像成最優質的使用精力點數的時段。這是你感到最「得心應手」的時刻。在這些時段裡,若坐下來開會就是浪費時間,因為那是你把個人生產力發揮到極致的最佳時機。就我個人來說,威力時刻通常是上午九至十點。

有時你會發現,你的威力時刻裡有一部分時間不是自己能夠自主安排,比如說經理召集會議或是送小孩上學的時間。這也無妨!你就試著在某種程度上配合那些事情。盡力把威力時刻安排來從事自己的工作,即使一週只能做到一至三次,或者每三個小時僅有一小時能用來做自己的事,也將使你感受到自己對工作和待辦事項的掌控出現了巨大的改變。

我先前提及的主管已開始每週兩天上午只埋首於自己的要務。他竭盡所能把所有與東岸團隊的會議安排在其他三天早上。據他表示,這使他整週的生產力至少提升了三成。他不再於精神不濟時工作而致灰頭土臉。有無數客戶告訴我,時程安排上的這種轉變使他們的整體生產力與過往有天差地別。

延伸閱讀:時間緊迫,所以要先做容易完成的工作?高效人士不這麼想

「離峰時刻」該做什麼

我把一天中精神最不濟的時刻稱為 「離峰時刻」(off-peak hours) ,這是「威力時刻」的反面。我所謂的離峰時刻並不是發生於工作日之外,而是落在能量達到巔峰的時刻之外。倘若你是「晨型人」,離峰時刻可能是在下午這段期間,而假如你是「夜型人」,你在早上八點或許還沒有足夠的精力著手執行一日清單。在這個離峰時刻,你能做什麼呢?這時就適合喝杯咖啡並了解一下最新的情況、送交各項費用請款單、處理可迅速回應的 email,或做其他低度耗用精力的事情。

雖說似乎有違直覺,然而當精神不濟時,我們卻有可能會更具創意。當我們較不能專注時,將較能考慮更廣泛的想法和進行各式連結,因為這時大腦將會有點「模糊不清」。根據阿爾比恩大學(Albion College)心理學副教授馬雷克.維斯(Mareike Wieth)的研究,人們在下午或其他感到有點累或昏昏沉沉、難以專注的時刻,將較有創意。此時也非常適合散散步、讓心思自然而然遨遊。

重要的是記得,儘管我們的時型主要由基因決定,仍然可以時時確認自己的作為行不行得通,並始終能夠測試我們關於特定工作最佳執行時刻的種種假設。在寫作此書期間,我相信自己在威力時刻將能寫出最好的成果,於是把每天的威力時段用來寫書。然而,數週之後,我發現這些精力充沛的時刻更適宜用來擬寫作大綱、修修改改、做出寫作相關的決斷。與原先的預期相反,我在能量低落時寫作更具創意,而且最能進入心流狀態。最後,我全然依據這個領悟調整了日程表和工作時段。

(本文出自《上線時間管理術》,商業周刊)

繼續閱讀 時間管理
相關文章

上線時間管理術

成功 Success > 人際關係
feature picture
LINE 禮物

不只送禮,更是經營關係!LINE 禮物如何成為職場社交的最佳助攻員?

2026-06-17 經理人 x LINE禮物
分享
收藏
已完成
已取消

→LINE 禮物推出全新節目 《社交難題研究室》 ,邀請專家分享人脈經營與溝通技巧,更聯手拆解各類送禮情境,教你如何把「送禮」變成現代職場的社交語言。

社交,是每位經理人的職場必修課。然而,在數位工具高度普及、工作節奏愈來愈快的今天,想要持續經營人脈與信任,其實並不容易。仔細想想,這是不是你每天的職場日常?得知合作夥伴成功完成專案、久未聯絡的前主管即將過生日,想開口恭喜或送禮致意,卻又擔心「會不會太突然、太刻意」。

對現代人來說,社交困境早就不是認識新朋友,而是如何自然地為關係「加溫」。觀察到這項職場社交痛點,LINE 禮物推出全新節目 《社交難題研究室》 ,首發前兩集由資深職場觀察家謝文憲主持,各別邀請NU PASTA 總經理吳家德及住商企研室執行總監徐佳馨兩位專家,分享人脈經營與溝通技巧,更聯手拆解各類送禮情境,教你如何在這個講求分寸的數位時代裡,把一份小小的禮物,化為開啟對話、深化關係的社交語言。

吳家德:真正有價值的人脈,來自平時的「關係存款」

談到人脈經營,許多人想到的往往是交換名片、互加 LINE或參加各式社交活動。然而,身為經理人月刊百大 MVP 經理人、曾任多家金融機構高階主管,並著有《人脈存摺》等多本暢銷書的吳家德卻認為,人脈的價值從來不在於認識多少人或手機裡有多少好友,而是彼此之間累積了多少信任。

吳家德進一步將人脈經營比喻成銀行定存。初次認識就像為關係「開戶」;之後每隔幾個月主動關心近況、在對方低潮時給予支持,則如同持續存錢進帳戶,這些看似微不足道的付出,將隨著時間累積而化為信任,形成「人脈存摺」的複利,而複利的另一個名字,就是影響力,在你真正需要幫助時,往往會化為願意伸出援手的貴人,陪你度過難關。

其實,人們之所以無法從人脈中獲得幫助,並非朋友太少,而是從一開始就誤解了人脈經營的目的。「人脈的終極目的不是獲取資源,而是利他,」他強調,當一個人長期抱持利他的心態經營關係,這些善意終將形成正向循環,讓人脈不只停留在名片盒或好友名單裡,而是真正成為彼此支持的力量。

若要具體實踐這份「利他」的善意,送禮無疑是最佳敲門磚。只是,面對不同階段的人際關係,送禮的分寸究竟該如何拿捏?LINE禮物合作品牌「 微笑甜果 」主營精緻水果禮盒,品牌負責人分享三種常見的人脈經營情境。

對於久未聯絡、想重新建立互動的對象,建議選擇接受度高、象徵平安圓滿的蘋果,作為重新「開戶」的起點;若是從認識走向熟識、希望讓關係更進一步的朋友,則可選擇較具質感的櫻桃,傳達感謝與重視;至於已經很熟、希望持續維繫情感的關係,則可送上甜度高的水蜜桃,讓禮物不只是祝福,也成為讓關係持續升溫的心意。

端午節即將到來,正是為你的職場人脈「儲蓄關係存款」的最佳時機!

點我收看《社交難題研究室》第一集:聽吳家德聊利他心法,挑選最得體的端午商務謝禮

徐佳馨:專業只是基本功,換位思考才是有效溝通的關鍵

如果說吳家德談的是如何累積人脈存摺,那麼徐佳馨關注的,則是如何透過溝通加深人與人間的理解,讓關係更加穩固。

擁有超過 20 年房產研究經驗、各大財經節目爭相邀請的犀利評論家徐佳馨,經常需要跨部門、跨產業溝通,剛入行時也常經歷被他人「洗臉」的階段,因此深刻體會到,專業知識是職場溝通的底氣。為此,她透過請教前輩、考取證照、進修課程等方式持續學習,然而,在累積專業的過程中,她也逐漸領悟到一件事:專業固然重要,但若無法將專業轉譯成對方聽得懂的語言,再完整的知識也難以發揮價值。而轉譯的關鍵,正是換位思考。

徐佳馨提及,過去曾因房價議題與一位記者溝通不順,事後才發現,對方因自身處境而對相關議題抱持不同觀點。這次經驗讓她體悟到,許多溝通之所以卡關,往往不是對方刻意刁難,而是彼此的生活經驗與立場不同。自此之後,每當面對不同對象時,她都習慣先理解對方的背景、處境與壓力來源,再思考該如何溝通,從中找到最適合的表達方式。

而這樣的換位思考,同樣適用於送禮。徐佳馨認為,送禮不只是表達心意,更重要的是從收禮者的角度出發,思考對方真正需要什麼。換句話說,禮物不一定愈貴愈好,必須在價格、實用性與紀念價值之間取得平衡,尤其是客製化商品,能將專屬文字、姓名或特別回憶融入其中,讓禮物超越物品本身,成為承載情感與故事的媒介。

LINE禮物合作品牌「 FREED 」主營個人化禮品,其負責人從三種不同情境出發,分享客製化禮物的送禮技巧。若是想感謝合作夥伴或同事的長期支持,可選擇車用香氛架等實用小物,並刻上自己的姓名或專屬祝福,讓對方在日常使用時持續感受到心意;若是想鼓勵正遭遇挫拆或處於低潮的朋友,可選擇觀山杯等兼具設計感與實用性的禮物,用一句暖心或有趣的話語傳遞支持;若面對重要客戶、合作夥伴或長期提攜自己的貴人,則適合選擇客製化刮鬍刀等較具紀念價值的禮品,將姓名、合作日期等專屬元素融入其中,讓禮物不只是感謝,更成為彼此關係的見證。

還在煩惱重要客戶的端午賀禮?用「換位思考」送進心坎裡,客製化心意讓關係更穩固。

點我收看《社交難題研究室》第二集:看徐佳馨如何用溝通與換位思考,挑出大方不失禮的端午客製提案

在數位時代裡,維繫關係的難度往往高於建立關係。LINE 禮物透過《社交難題研究室》傳達的,不只是送禮技巧,更是現代人經營人脈與溝通的重要心法。無論是吳家德提出的人脈存摺,或徐佳馨強調的換位思考,都提醒我們關係的核心在於信任與理解,而送禮,則是將這份關心化為具體行動的方式。當心意被看見,關係自然能持續升溫,讓職場之路走得更長、更遠。

這個端午節,別再讓誠意卡在距離與時間裡。LINE 禮物全新節目 《社交難題研究室》幫你拆解所有送禮尷尬,更提供一鍵即送的便利體驗。現在就挑選一份最貼心的端午商務好禮,為你的職場人際關係即時加溫!

即刻前往 LINE 禮物:探索端午商務送禮專區,用好禮開啟精彩對話

※ 本節目所揭露之優惠內容為節目播出當下資訊,商品實際價格請以商品頁面顯示為準。

[本文由經理人整合行銷部與 LINE 禮物共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案