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抓對時機比規畫工作內容更重要!想要高效率,先找出你的「威力時刻」

2024-09-11 蘿拉.梅.馬丁
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我輔導的一位客戶在美國西岸廣告公司擔任主管。他領導一個常駐紐約的團隊,而且在加州也有同事。我問過他哪個時段精力最充沛,他回答說,「早上!我毫無疑問是晨型人。」接著我又問道,「所以你早上主要在策略工作上全力以赴?」他答道,「不,我整個早上都和東岸的團隊開會,因此我實際上是在下午能量低落時處理大部分工作。」你可以看出為何他自覺生產力沒能發揮到了極致。他聚焦於工作的時段並不適切,沒有考量到自身的精力水準。

相較於計畫做什麼事,做事的時機甚至更事關重大。雖然我們無法掌控某些時間區塊(例如會議時間),但我們該了解自由時間區塊並非全都具有同等的價值。重要的是,弄清楚自己做特定工作的最佳時機。

延伸閱讀:職場上不懂設立界線,只會把自己累垮!婉拒工作的 5 種方法

我們都能意識到自己何時精力最充沛且靈敏,以及什麼時候很難進入心流狀態。遠距工作讓許多人省下通勤時間,中午可以散步和休憩,早一點或晚一點開始工作,這使得人們能夠清晰地重新審視自身的精力流。

有些人屬於夜貓族,而有些人則屬晨型人。這是內建於我們的系統裡的模式。牛津大學出版社刊行的睡眠學會二○一六年調查報告8等新近研究顯示,我們的 「時型」(chronotype)——個人晝夜節律(circadian rhythm,或稱生理時鐘) ——主要取決於基因。我和我先生兩人的行事曆正好相反。當我覺得精疲力竭(通常大約在下午兩點),此時卻是他最喜好的健身時段!我喜愛早晨六時起床為一天做好準備,而我先生習於晚間十一點我昏昏欲睡時大談財務問題。這些晝夜節律已是我們內在根深柢固的一部分。如果我們能夠把它們琢磨透徹,將可使空檔時間發揮最佳效用。

不是你的行事曆上所有時間區塊都具有同等的價值。

仔細觀察自己的生產力模式

我總是要求剛來上輔導課程的高階主管們在登記資料時回答一些問題,當中之一是,假如你明天有一整天的時間,不必開會、無人打擾、不須出席常設委員會,但有一大堆事情得完成,這時你將如何規畫這一天?這個問題能有效促使你著手想清楚自己最富生產力的時段。

對某些人來說,答案可能是:早上九點起床、處理 email 或看產業新聞、散步、午餐、埋首工作到晚上七點或八點,甚至可能持續工作到午夜時分。而有些人或許在清晨五時起床、中午健身、下午二至四時休息、傍晚前精力耗盡時做做輕鬆的 email 分類。在你的桌上備好記事本,用兩週時間隨時記錄自己實質感到生產力旺盛的時刻,並寫下各項相關的條件。我自己感受到的最能進入心流狀態的時段大致是:
 

  • 早上八點到下午一點之間的時段
  • 當沒有人和我共處一室時
  • 喝過咖啡後兩小時之內
  • 聆聽演奏樂曲(但不致過於投入)時
  • 使用筆電、沒盯著雙螢幕、可以處理多項工作時

 
觀察自身生產力最旺盛和最低落的時段,持續數週把它們記錄下來,並找出自己的生產力模式,好對自己的獨特精力流產生更深入的了解。

找出你的「威力時刻」

你一旦摸索出自己的生產力模式,就能時時盡力模擬那些理想的工作條件。這有助於你實際上縮小範圍,找出我所說的 「威力時刻」(power hours)——你一天裡最高效的兩到三個小時。 高效可有多種不同的意思,而威力時刻指的是全力以赴、心無雜念、有策略地工作。按理想來說,你在威力時刻致力於個人三大優先事項相關的任務。你可以把威力時刻想像成最優質的使用精力點數的時段。這是你感到最「得心應手」的時刻。在這些時段裡,若坐下來開會就是浪費時間,因為那是你把個人生產力發揮到極致的最佳時機。就我個人來說,威力時刻通常是上午九至十點。

有時你會發現,你的威力時刻裡有一部分時間不是自己能夠自主安排,比如說經理召集會議或是送小孩上學的時間。這也無妨!你就試著在某種程度上配合那些事情。盡力把威力時刻安排來從事自己的工作,即使一週只能做到一至三次,或者每三個小時僅有一小時能用來做自己的事,也將使你感受到自己對工作和待辦事項的掌控出現了巨大的改變。

我先前提及的主管已開始每週兩天上午只埋首於自己的要務。他竭盡所能把所有與東岸團隊的會議安排在其他三天早上。據他表示,這使他整週的生產力至少提升了三成。他不再於精神不濟時工作而致灰頭土臉。有無數客戶告訴我,時程安排上的這種轉變使他們的整體生產力與過往有天差地別。

延伸閱讀:時間緊迫,所以要先做容易完成的工作?高效人士不這麼想

「離峰時刻」該做什麼

我把一天中精神最不濟的時刻稱為 「離峰時刻」(off-peak hours) ,這是「威力時刻」的反面。我所謂的離峰時刻並不是發生於工作日之外,而是落在能量達到巔峰的時刻之外。倘若你是「晨型人」,離峰時刻可能是在下午這段期間,而假如你是「夜型人」,你在早上八點或許還沒有足夠的精力著手執行一日清單。在這個離峰時刻,你能做什麼呢?這時就適合喝杯咖啡並了解一下最新的情況、送交各項費用請款單、處理可迅速回應的 email,或做其他低度耗用精力的事情。

雖說似乎有違直覺,然而當精神不濟時,我們卻有可能會更具創意。當我們較不能專注時,將較能考慮更廣泛的想法和進行各式連結,因為這時大腦將會有點「模糊不清」。根據阿爾比恩大學(Albion College)心理學副教授馬雷克.維斯(Mareike Wieth)的研究,人們在下午或其他感到有點累或昏昏沉沉、難以專注的時刻,將較有創意。此時也非常適合散散步、讓心思自然而然遨遊。

重要的是記得,儘管我們的時型主要由基因決定,仍然可以時時確認自己的作為行不行得通,並始終能夠測試我們關於特定工作最佳執行時刻的種種假設。在寫作此書期間,我相信自己在威力時刻將能寫出最好的成果,於是把每天的威力時段用來寫書。然而,數週之後,我發現這些精力充沛的時刻更適宜用來擬寫作大綱、修修改改、做出寫作相關的決斷。與原先的預期相反,我在能量低落時寫作更具創意,而且最能進入心流狀態。最後,我全然依據這個領悟調整了日程表和工作時段。

(本文出自《上線時間管理術》,商業周刊)

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吉拉島民中秋獻禮「島嶼威士忌三冠王」,以海島的溫柔與豐盈致敬企業領航者

2026-08-28 經理人 x 尚格酒業
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在全球化市場中,資源有限的品牌最難跨越的挑戰,是在既有條件下,找到一個足以被世界看見的立足點。這個問題的答案,或許就寫在一座人口僅約 212 人的蘇格蘭小島上。

位於蘇格蘭西岸的吉拉島,地理位置偏遠,島上僅有一間威士忌酒廠,卻也因此形成緊密的產業關係:從釀酒工藝到地方生活,酒廠早已成為島嶼文化的一部分。當多數品牌試圖透過規模、通路與資源擴張市場,吉拉選擇的,反而是把「島嶼性格」本身變成品牌最鮮明的識別。

這份島嶼性格的凝聚力,恰與相距一萬公里的台灣遙相呼應:許多台灣在地產業,同樣靠著堅定實力與群體共好,一步步走向國際舞台。

這股堅韌的島嶼性格,近年也為吉拉威士忌在市場帶來亮眼迴響:同步奪下台灣島嶼區、英國、蘇格蘭島嶼區銷售第一,締造「島嶼三冠王」的成績。伴隨中秋佳節將至,吉拉也將這份跨越一萬公里、贏得三地市場共鳴的島嶼榮耀,化作節慶禮盒,致敬每一位在商場上並肩前行、值得共享這份榮耀的關鍵夥伴。

以極致淬釀不凡風土

吉拉島上僅有一條主要道路、一座酒廠、212位居民,兩百年來,這條路串起了酒廠與每一位島民的生活。因地理位置偏遠、貨運長期不便,加上19世紀末經濟蕭條的衝擊,酒廠一度於 1901 年歇業,直到 1963 年,島民為振興社區合力集資重建,吉拉才得以重新開始。

在崎嶇海岸與大西洋海風之間,吉拉島民投入資源興建島嶼區最高聳的 28 呎蒸餾器。在地勢險阻之地完成如此規模的設備,成本與工程難度都不低,卻也因為不願向環境妥協,才淬釀出吉拉細緻純淨的酒體。水源同樣講究,取自島上三座火山、經群山天然淨化匯流而成,是風味紮實的根基。

如今,吉拉酒廠對這座島嶼的意義,就如同台積電之於台灣:撐起的不只是一個產業,更是一整座島嶼在世界版圖上的地位。在資源受限下把每個環節做到極致,也與台灣許多中小企業深耕特定領域數十年、成為國際客戶口中隱形冠軍的模式如出一轍。

中秋佳節,來自吉拉島民的獻禮

吉拉最令人沉醉的工藝,是將雄渾的海洋氣息與細緻的甜蜜果香交融合一。這種在不同風味中取得優雅平衡的能力,恰似台灣企業在變局中兼具剛韌與敏捷的經營姿態。

如吉拉特別為台灣推出的「吉拉雪莉 15 年 RESERVE 」,先於美國波本橡木桶中熟成,再轉入西班牙赫雷斯頂級手工 Oloroso 雪莉桶中窖藏,歷經 15 年歲月淬鍊,將這股海洋氣息與果香首次完整融合,呈現濃郁滑順、尾韻悠長的成熟層次,並於 2024 年中國時報金威獎百人盲飲評選中獲得 TOP3 的肯定。

吉拉雪莉15年RESERVE由台灣與吉拉酒廠共同打造,豐富雪莉層次,為懂得品味的人而生。
吉拉雪莉15年RESERVE由台灣與吉拉酒廠共同打造,豐富雪莉層次,為懂得品味的人而生。
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若說15年RESERVE代表層次深度,「吉拉雪莉 12 年」則以親切圓潤的風味,成為歡聚時刻的首選。酒液同樣先於美國波本橡木桶熟成、再於西班牙赫雷斯頂級 Oloroso 雪莉桶窖藏,散發太妃糖與熱帶水果的甜美氣息,入口柔順,帶有雪莉酒浸漬葡萄乾般的果乾香氣,是許多人認識單一麥芽威士忌的第一杯,也曾於 2025 年中國時報金威獎百人盲飲評選中獲得 TOP3。

中秋佳節將至,吉拉也為台灣酩家鉅獻「吉拉雪莉 15 年吉 LUCKY 禮盒」與「吉拉雪莉 12 年吉 LUCKY 禮盒」,以剛柔並濟的雙軌風味慶祝歡聚時刻。

吉拉雪莉12年入口柔順,帶有甜蜜果乾風味,是吉拉酒廠特定為台灣消費者打造的作品。
吉拉雪莉12年入口柔順,帶有甜蜜果乾風味,是吉拉酒廠特定為台灣消費者打造的作品。
JURA

而酒廠限定、限量上市的「吉拉島嶼視界 NO.01 單一麥芽蘇格蘭威士忌」,則是這套雙軌工藝的極致演繹。作為「PERSPECTIVE 島嶼視界」系列首發作品,酒液歷經 16 年熟成,以酒廠精選珍稀酒液限量裝瓶,一如吉拉在有限資源中,仍堅持把工藝做到不留餘地。

「PERSPECTIVE 島嶼視界」系列首發「吉拉島嶼視界 NO.01」致敬經典,台灣1,200瓶限量上市。
「PERSPECTIVE 島嶼視界」系列首發「吉拉島嶼視界 NO.01」致敬經典,台灣1,200瓶限量上市。
JURA

跨越一萬公里的島嶼榮耀

吉拉近年同步締造台灣島嶼區、英國、蘇格蘭島嶼區三地銷售冠軍的紀錄,並連續四年(IWSR 2020至2025年)穩居英國銷售第一單一麥芽蘇格蘭威士忌品牌。能讓標準迥異的三個市場同時給出最高評價,靠的不只是單一批次的好風味,更是經得起長期檢驗的釀酒工法。

數百年來不曾改變的初心與對品質的堅持,是打動人心的關鍵,這也讓吉拉所傳遞的不只是威士忌風味,還有一份跨越時間與距離的情感連結,一種「Life's Better Shared──美好的人生與他人共享」的品牌精神。

今年中秋,吉拉鉅獻「島嶼三冠王」的榮耀,致敬每一位在風浪中堅守初心、於不同市場站穩腳步的商務領航者,舉杯共享這份專屬於海島贏家的甜蜜與榮耀,共同見證更多值得珍藏的美好時刻。

《經理人》推薦您 了解更多關於 JURA;提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與尚格酒業共同製作。

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