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試了各種提神方式,仍每天都覺得累?破解職業倦怠的精力管理法

2024-12-23 撰文 王政皓
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早上剛踏進辦公室,手裡的咖啡還沒喝完,就已經開始打哈欠;吃完午餐後,腦袋昏沉無法集中注意力,試了各種提神方式依舊無精打采,每到假日只覺得自己像是被掏空了一樣。這是你的日常嗎?

根據蓋洛普(Gallup)《2024 年全球職場現狀報告》,全球 58% 的受訪者表示他們在工作中「掙扎吃力」,另有約 8% 受訪者承認,他們在工作中「受盡折磨」。但報告也指出,當人們覺得工作有意義,並在人際關係中找到價值時,就能提升日常滿足感並減少負面情緒。

問題是,找到這種「有意義」的狀態並不容易,而且這種狀態亦非單靠熱情驅使,倘若太想把事情做好,反而容易將精力耗盡而陷入倦怠,甚至失去自己的健康。

《你不是懶,而是能量低》作者林揚程認為,破局的關鍵並非單純地休息、放假,而是善用「精力管理」,在最佳狀態下做好最重要的事。

延伸閱讀:在主管面前刷存在感,只為證明你有在工作?如何擺脫「偽生產力」的陷阱?

工作的意義是自己賦予,先找到和價值觀相符的任務

什麼是精力管理?精力管理關注的是「質」的提升,強調有效管理並分配自身精力,並減少職業倦怠。

林揚程在書中提出「精力金字塔」的核心概念,「體能是基礎,情緒是調節器,思維是引擎,而精神則是方向盤。如果缺少其中任何一部分,我們的精力管理都會大打折扣。」他認為當體能、情緒、思維和精神這四個層面彼此協調,我們才能達到最佳狀態。

以精神維度為例,林揚程認為,如果覺得工作毫無意義,精力再充沛也難以持續投入。但他也提醒,工作本身是沒有意義,意義是我們賦予的,唯有理清自己的價值觀、找到工作的目標和願景,才能在工作中找到動力。

倘若對任何工作都不感興趣,林揚程建議,可以透過價值觀測試找出自己真正重視的事情,進一步找出最適合自己的工作與目標。

延伸閱讀:「報復性離職」興起!員工的怒火來自哪裡?一場積壓已久的職場反撲

勉強自己維持正能量,反而帶來負能量!

「不要強求自己隨時保持正能量。」林揚程說,除了找到意義感,學會接受自己的情緒狀態也同樣重要。

他認為,創造積極的正向情緒雖有助於阻擋外在的負面情緒干擾,然而,過度追求正向思考,反而會讓自己身心俱疲。接受自己的能量低,允許自己適時休息和放空,才能在需要時爆發出最強的能量。

當你感到能量低時,與其勉強自己完成高難度任務,林揚程認為不如先分析自己一天中的高能量時段,將需要高度專注的工作安排在這段「黃金時間」。

此外,專注和放空需要適度切換,過度專注會讓大腦疲勞,適時放空、短暫冥想或休息,反而能幫助大腦維持長期專注力。

然而,知道這些精力管理的方法並不代表能輕易做到,改變的第一步往往最難。林揚程建議,不要急於挑戰高難度任務,而是先從低難度、低壓力的任務開始,像是午覺前先喝杯咖啡、戴上耳機聽 10 分鐘冥想音樂,就能在短時間恢復精力。

真正的自律,不是靠意志力硬撐,而是透過找到適合自己的方法,讓改變變得可行,才能脫離倦怠,重拾內在的動力與活力。

收聽經理人 Podcast 專訪《你不是懶,而是能量低》作者林揚程。

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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