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白天工程師、晚上當司機!計程車運將的啟示:想斜槓、多賺錢,怎麼開始會更開心?

2025-02-04 亨利溫
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我們該如何評估,現在的自己適合選擇哪一種模式,並開始斜槓。往下,我會建議你循序漸進地按照這 3 點去思考。

1. 你的正職身分狀態穩定嗎?

事實上,並非所有人都適合斜槓。以我的親身經驗為例:在 2019∼2021 年期間,當時我正在台科大念碩士,因為有經營自媒體的緣故,所以收到了一些社群經營接案、活動講師等斜槓工作的邀約。

對我當時的正職身分「碩士生」來說,我應該是要在碩士論文進度穩定、碩士學分修課順利的前提下,再空出時間與精力,去發展我的斜槓事業,包含自媒體經營、接案、當講師,才是正確的順序。

但因為當時我太熱衷於經營自媒體,也因為我的碩士論文主題與經營自媒體有關,所以我就又更「合情合理」的把時間花在發展斜槓事業上,一度讓論文進度大幅落後,甚至還產生:「今年還是先延畢吧!」的不妙念頭。

然而不幸也幸運的是,2021 年時疫情大爆發,我所有的線下講座、讀書會、活動全部被取消,也被迫得待在家裡,哪邊都不能去。這段時間雖然暫時沒有了斜槓收入,但好在我過去有穩定儲蓄的習慣,生活不會有太大的影響。此外,這個變故也讓我有足夠的時間,重新聚焦在碩士論文上,後續經過幾個月全神貫注努力,讓我順利完成書審+口試,成功畢業。

延伸閱讀:ChatGPT 斜槓這麼香,不試試嗎?2025 最夯的 4 種兼職工作,時薪上看 6500 元

這段經歷讓我深刻意識到,雖然斜槓很棒,但務必得建立在「正職身分狀態穩定」的前提下,因為假如你原本的工作做不好,又去分心斜槓的話,那很容易導致兩邊事情都無法妥當處理。

那麼,該如何判定,現在自己的正職身分狀態是否穩定呢?不論你現在是上班族、學生、新手爸媽,都可以從這 3 個面向進行思考:

  • 正職熟悉度:目前正職身分的工作,你都拿手且能準時完成了嗎?如果還做不到,你現在應該聚焦在熟悉自己的正職工作上,而非斜槓。

  • 工作穩定性:目前正職身分所在的單位,是否發展穩定,讓你不用擔心隨時會被裁員?如果環境相當不穩定,前景出現一些警訊,你更該花時間規劃下一段職涯的去處,而非分神去做斜槓任務。

  • 時間管理能力:目前你是否能有效管理時間,在正職工作之外,仍有餘力投入到斜槓事業?如果你經常因為正職工作而感到緊張、焦慮、事情都做不完,讓你下班和假日時,還必須撥出心力處理工作,那麼你需要先改善時間管理,以及你處理正職任務的方式,才能確保有足夠的時間和精力去發展斜槓。

以上這 3 個面向,可以初步幫自己判定,是否有餘裕投入斜槓事業。如果你覺得狀態良好,都沒什麼問題,那麼就可以放心投入更多的資源和時間去斜槓;反之,如果在某些方面你感受到不穩定、不熟悉,那麼你需要謹慎考慮斜槓的模式和投入的程度,以避免對正職工作和生活的平衡,產生過大的影響。

2. 你目前的經濟狀況,是否有迫切提升收入的需求?

這個評估是一個非常重要的關鍵。因為如果你的經濟狀況相對穩定,有足以應對生活緊急所需的存款,每月正職收入與開銷也能取得平衡,那麼在沒有迫切的財務壓力之下,我會建議你,可以選擇第二種斜槓收入模式去做經營。

不管是開始投入時間,慢慢創作文章經營自媒體,還是投入一些啟動資金,開始經營網路賣場,由於這些斜槓事業,都需要穩定且持續澆灌,那麼我們要做的就是在不影響正職工作的情況下,投以耐心、用心去持續經營,讓這些事業體成長茁壯,使斜槓收入逐步提升。

再來,如果你的財務狀況正面臨一些挑戰,比如你下定決心剛從上一份工作裸辭,馬上要為下個月的收入來源努力,又或者最近剛買房、結婚,做了大筆金額的支出,希望短時間能迅速把存款水位抬升回來,那麼選擇第一類斜槓收入模式,透過接案、兼職,以及那些能夠明確依照你時間單位價值,換取報酬的斜槓工作,會更加適合一點。

我曾看過不少學員,用「急於獲利」的心態去經營社群媒體,每天認真發布了大量團購、業配、促銷的社群訊息,卻沒帶來半個銷售成交,為此感到心灰意冷。

事實上,並不是他們不夠認真,而是順序顛倒了。我認為能夠依靠社群媒體獲利的前提,其實是我們透過長期提供有價值的資訊後,讓自己成為某個領域的專家、代表人物、影響力者,藉由累積起來的信任感,才會吸引粉絲購買你推出、宣傳的商品和服務,成功變現。這個過程就需要長期、穩定、耐心的投入與澆灌。

因此,在選擇斜槓的方式之前,我會建議你先進行詳細的財務狀況評估,了解目前的收入、支出、債務情況,以及每月可支配的資金有多少,這樣才能更清楚,自己是否需要立即增加收入,以及有多少資源可以投入到斜槓事業中。

延伸閱讀:想要自由接案,又怕辭職後收入不穩?放下二元思維,你可能有第三條路

3. 你的興趣和專長是什麼?

選擇一個符合自己興趣和專長的領域,延伸發展成斜槓事業,不僅可以提高工作的效率和成果,還能增加斜槓時的滿足感和持久力。

有一次,我結束在台中的演講,要搭計程車前往高鐵站返回台北時,遇到了一位非常熱情、健談的計程車司機。司機和我分享,他因為喜歡開車,所以通常白天正職工作下班後,他會吃個飯休息一下,然後晚上 9 點到凌晨 1 點出來斜槓開計程車,賺點外快,也當作另一種形式的舒壓和放鬆。

我聽了特別好奇,因為我是一個覺得開車非常累的人,要精神緊繃地盯著路況,所以就問司機,上完班再來開計程車,難道都不會累嗎?

他和我說,因為白天的工作是工程師,已經看膩了千篇一律的工廠和電路板,所以晚上能出來放風,在開車過程看看風景,偶爾和健談的乘客多聊上幾句,會帶給他一種:「啊∼這才是生活呀!」的快樂,所以開車對他來說既是斜槓工作,也是平衡工作與生活的方式。

對於這位司機的分享,我是大大有共鳴的!

過去我在寫作與經營社群的過程中,也常能感受到這種快樂和滿足,雖然遇到貼文成效不佳、靈感缺乏時仍然會沮喪,但每當我所撰寫的內容,得到粉絲的認同與迴響,並被告知這樣的內容可以幫助他們解決問題,帶來成長時,我心中的喜悅和滿足感,遠遠超過在正職工作上所能獲得的。

因此我會建議,如果你對某個領域有深厚的興趣,或是擁有一定程度的專業,例如你對居家整理、極簡生活有興趣,而且也落實了幾年的時間,擁有自己的見解和心得,那麼針對這個領域去斜槓,發展出例如經營自媒體、擔任整理師接案等服務,是更加適合的。

這可以幫助你在遇到挑戰時,能更有動力和熱情去克服困難,也相對比較容易在結束正職的忙碌之餘,堅持投入時間和精力去執行;反過來說,如果你挑選一個並非自己專長,也不是特別感興趣的領域發展斜槓事業,那麼可能很快就會在初期成效不彰,或是遇到難關時,失去前進的熱情和動力,導致斜槓事業難以持續。

上述這 3 個思考點,可以幫助你更審慎評估自身的狀況,找到最適合自己的斜槓方向,希望對你有幫助!

經過思考過後,請試著和自己對話,精簡回答以下問題:
1. 你覺得現在的正職身分狀況穩定嗎?
2. 你目前比較重視能立即提升收入,還是願意經營一個比較需要長期發展,但未來有機會換取更大回報的事業?
3. 你有想到哪些專業或是興趣,是能進一步發展成斜槓事業的嗎?

(本文摘自《自媒體斜槓一年,我多存了 250 萬!》,幸福文化出版)

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經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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