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副業要怎麼不引起公司反感呢?做好斜槓卻不影響正職的 4 大心法

2025-01-08 亨利溫
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許多目前是全職上班族的粉絲,曾私下跟我詢問:如何在不影響正職工作的前提下,有效管理斜槓事業,並且避免因斜槓而引起公司的不滿呢?

在回答這個問題之前,先說明一下我的經歷。

我維持「斜槓上班族」的身分已經近 4 年了,期間轉換了一次工作。在第一份工作中,擔任內容與策略發展經理,就職 2 年多的期間,獲得了共 20% 的調薪,隨後以年薪 2 倍漲幅的待遇,被邀請到外商公司工作,擔任品牌活動運營經理,也是我現在的正職。

整理上述的經歷,是想和你說明:

  1. 當我們使用正確的方式發展斜槓事業,不僅不會影響正職工作的表現,反而能讓你在正職越做越好,獲得可觀的調薪幅度,甚至是獲得高薪轉職的機會。
  2. 在此處我提供的建議,是基於上述這近4 年時間所累積的觀點與技巧,然而每一個企業的文化、規範都有所不同,因此我會建議,你可以依據自身的具體情況進行調整和應用。
延伸閱讀:斜槓這麼香,不試試嗎?2025 最夯的 4 種兼職工作,時薪上看 6500 元!

以下是我在正職與斜槓中找到平衡的方法,共分 4 大面向:

面向 1:設定明確的身分邊界

在進行斜槓工作時,設置明確的時間和空間邊界,避免將斜槓工作帶入正職工作的時間和空間。例如,只在家中或是咖啡廳進行斜槓工作,而不在辦公室內處理斜槓事務。這樣的做法,可以避免你在處理外務時,被有心同事看見、說閒話,也能讓你有效避免時間與精力上的衝突,影響到正職工作效率。

面向 2:選擇能為正職表現加分的斜槓事業

我在發展斜槓事業時會去思考:我現在做這件事,除了賺取收入之外,有沒有哪些能力與經驗,是對我正職工作有幫助的?

例如,「跑外送賺錢」與「寫文章經營自媒體」這兩個選項,對我來說,經營自媒體所鍛鍊的文案撰寫能力、內容行銷能力、粉絲經營能力,都是我可以應用在正職工作上的能力;而跑外送賺錢,純粹獲得的就是收入,相關的經歷並無法為我的正職帶來加分。

雖然短期來說,要靠自媒體賺到錢並不容易,但當我抱持著:做這件事能同時幫助到斜槓事業發展與正職表現時,我就會覺得投入的時間相當划算,一舉兩得!這樣的心態,也更能幫助我們去克服斜槓時的辛苦與困難。

面向 3:與上司和同事保持良好的溝通

我認為,開誠布公的溝通,是避免因斜槓事業引起公司不滿的關鍵。以我來說,因為我在進公司之前,就將我的自媒體經營視為作品集,來跟面試我的老闆交流,所以在老闆與同事本來就知道我在斜槓的前提下,我會不斷將我在斜槓過程中累積的經驗、技能、人脈,貢獻在工作上,並不斷溝通讓他們知道:我的斜槓能為正職表現加分,而不是扣分。

甚至有趣的是,公司曾經有幾個承接的案件,因為找不到適合的合作夥伴,所以還另外發案給我,請我協助,讓我正正當當賺到了正職薪水之外的收入,這也歸功於平時我有向他們展現我的能力與價值,才有這樣的斜槓收入機會。

不過這邊要提醒的是,不是每一家企業的文化,都能接受這樣的員工,因此我建議,如果你沒有想把自己的斜槓經歷, 視為「明面上」求職時的籌碼,例如寫在履歷表上或是主動提及等,那進入公司後,你可以先旁敲側擊與同事打聽,公司對斜槓的接受態度為何,再去評估主動揭露的好處與風險,進而調整你的溝通策略。

面向 4:制定明確的時間管理計畫

要想平衡正職和斜槓事業,時間管理至關重要。我非常習慣使用 Google Calendar 提早預排我的斜槓任務,藉此計畫我需要在一週的哪幾天提早起床,先處理重要的工作後再去上班;又或者是確定哪幾天的晚上絕對不能排活動,需要早早回家完成任務。

以撰寫這本書的歷程做舉例,我是從 2024 年初開始執筆,由於我的斜槓任務非常多元,包含了日常社群貼文的更新、商業合作的討論與執行,以及大量的線上、線下演講,所以我下班、週末的時間,通常都被這些任務給佔滿。

延伸閱讀:「一職到底」時代過去了!Z 世代超愛兼差,他們想在副業中獲得什麼?

為了在正職工作與斜槓任務的空隙中,找出能夠「專心寫書」的時間,我含淚將本來的早起習慣:「閱讀」先拿掉,轉而空出時間給寫書,隨後慢慢的,以每天至少 1 小時,每次目標 500 ∼ 1500 字的進度,持續在早起的清晨時光中,逐字逐句完成這本書的初稿。

要是沒有明確空出時間給重要任務,我想,我可能也會沉淪在工作旋渦之中,而始終無法將「出書」這麼一個工程浩大,對我而言也相當重要的斜槓專案完成吧!

《自媒體斜槓一年,我多存了 250 萬!》,幸福文化)

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

nextar
經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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