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副業要怎麼不引起公司反感呢?做好斜槓卻不影響正職的 4 大心法

2025-01-08 亨利溫
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許多目前是全職上班族的粉絲,曾私下跟我詢問:如何在不影響正職工作的前提下,有效管理斜槓事業,並且避免因斜槓而引起公司的不滿呢?

在回答這個問題之前,先說明一下我的經歷。

我維持「斜槓上班族」的身分已經近 4 年了,期間轉換了一次工作。在第一份工作中,擔任內容與策略發展經理,就職 2 年多的期間,獲得了共 20% 的調薪,隨後以年薪 2 倍漲幅的待遇,被邀請到外商公司工作,擔任品牌活動運營經理,也是我現在的正職。

整理上述的經歷,是想和你說明:

  1. 當我們使用正確的方式發展斜槓事業,不僅不會影響正職工作的表現,反而能讓你在正職越做越好,獲得可觀的調薪幅度,甚至是獲得高薪轉職的機會。
  2. 在此處我提供的建議,是基於上述這近4 年時間所累積的觀點與技巧,然而每一個企業的文化、規範都有所不同,因此我會建議,你可以依據自身的具體情況進行調整和應用。
延伸閱讀:斜槓這麼香,不試試嗎?2025 最夯的 4 種兼職工作,時薪上看 6500 元!

以下是我在正職與斜槓中找到平衡的方法,共分 4 大面向:

面向 1:設定明確的身分邊界

在進行斜槓工作時,設置明確的時間和空間邊界,避免將斜槓工作帶入正職工作的時間和空間。例如,只在家中或是咖啡廳進行斜槓工作,而不在辦公室內處理斜槓事務。這樣的做法,可以避免你在處理外務時,被有心同事看見、說閒話,也能讓你有效避免時間與精力上的衝突,影響到正職工作效率。

面向 2:選擇能為正職表現加分的斜槓事業

我在發展斜槓事業時會去思考:我現在做這件事,除了賺取收入之外,有沒有哪些能力與經驗,是對我正職工作有幫助的?

例如,「跑外送賺錢」與「寫文章經營自媒體」這兩個選項,對我來說,經營自媒體所鍛鍊的文案撰寫能力、內容行銷能力、粉絲經營能力,都是我可以應用在正職工作上的能力;而跑外送賺錢,純粹獲得的就是收入,相關的經歷並無法為我的正職帶來加分。

雖然短期來說,要靠自媒體賺到錢並不容易,但當我抱持著:做這件事能同時幫助到斜槓事業發展與正職表現時,我就會覺得投入的時間相當划算,一舉兩得!這樣的心態,也更能幫助我們去克服斜槓時的辛苦與困難。

面向 3:與上司和同事保持良好的溝通

我認為,開誠布公的溝通,是避免因斜槓事業引起公司不滿的關鍵。以我來說,因為我在進公司之前,就將我的自媒體經營視為作品集,來跟面試我的老闆交流,所以在老闆與同事本來就知道我在斜槓的前提下,我會不斷將我在斜槓過程中累積的經驗、技能、人脈,貢獻在工作上,並不斷溝通讓他們知道:我的斜槓能為正職表現加分,而不是扣分。

甚至有趣的是,公司曾經有幾個承接的案件,因為找不到適合的合作夥伴,所以還另外發案給我,請我協助,讓我正正當當賺到了正職薪水之外的收入,這也歸功於平時我有向他們展現我的能力與價值,才有這樣的斜槓收入機會。

不過這邊要提醒的是,不是每一家企業的文化,都能接受這樣的員工,因此我建議,如果你沒有想把自己的斜槓經歷, 視為「明面上」求職時的籌碼,例如寫在履歷表上或是主動提及等,那進入公司後,你可以先旁敲側擊與同事打聽,公司對斜槓的接受態度為何,再去評估主動揭露的好處與風險,進而調整你的溝通策略。

面向 4:制定明確的時間管理計畫

要想平衡正職和斜槓事業,時間管理至關重要。我非常習慣使用 Google Calendar 提早預排我的斜槓任務,藉此計畫我需要在一週的哪幾天提早起床,先處理重要的工作後再去上班;又或者是確定哪幾天的晚上絕對不能排活動,需要早早回家完成任務。

以撰寫這本書的歷程做舉例,我是從 2024 年初開始執筆,由於我的斜槓任務非常多元,包含了日常社群貼文的更新、商業合作的討論與執行,以及大量的線上、線下演講,所以我下班、週末的時間,通常都被這些任務給佔滿。

延伸閱讀:「一職到底」時代過去了!Z 世代超愛兼差,他們想在副業中獲得什麼?

為了在正職工作與斜槓任務的空隙中,找出能夠「專心寫書」的時間,我含淚將本來的早起習慣:「閱讀」先拿掉,轉而空出時間給寫書,隨後慢慢的,以每天至少 1 小時,每次目標 500 ∼ 1500 字的進度,持續在早起的清晨時光中,逐字逐句完成這本書的初稿。

要是沒有明確空出時間給重要任務,我想,我可能也會沉淪在工作旋渦之中,而始終無法將「出書」這麼一個工程浩大,對我而言也相當重要的斜槓專案完成吧!

《自媒體斜槓一年,我多存了 250 萬!》,幸福文化)

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經理人

萬弘資訊解讀 ISO 27701:2025隱私管理系統轉版改版後的企業成本與實作重點

2026-03-06 經理人 X 萬弘資訊
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在數位競爭加劇的今天,企業若想提升客戶體驗、優化營運決策,甚至發展 AI 應用,背後都離不開同一件事——數據,它不僅是行銷與營運優化的基礎,更是推動產品創新與商業模式升級的關鍵。沒有數據,就難以做到精準服務,更無法在高度競爭的市場中建立差異化優勢。

隨著數據成為核心資產,企業所需承擔的治理責任也同步加重。例如,《個人資料保護法》於 2025 年公佈修正條款,明定事故發生時,企業的通報與通知義務,並強化相關罰則與監督機制。在這樣的背景下,個資管理已從單純的法遵要求,提升為企業治理體系中不可或缺的一環。

而國際標準化組織(ISO)與國際電工委員會(IEC)於 2025 年 10 月發布的新版隱私資訊管理系統(PIMS)標準 ISO/IEC 27701,則為企業提供一套可系統化檢視隱私治理架構、強化制度韌性與風險控管能力的國際依據。對企業而言,這不只是制度條文的更新,更是一場隱私治理能力的再升級。

從「疊加式結構」到獨立認證:新版 ISO 27701 的關鍵轉折

面對新版 ISO/IEC 27701:2025 正式上路,萬弘資訊管理顧問部專案經理周世洪強調,企業在啟動轉版作業前,應先充分理解新舊版本的範圍,避免資源重複投入或成本過高,在以往來看,許多驗證機構會將ISO27001所需的費用與人力成本直接乘以2(來作為預估ISO27701的成本),但實務大量經驗上其實形成了不少浪費與重疊,萬弘資訊顧問在導入與規劃上,以公開透明的方式,協助企業徹底克服現行制度上的痛點(ISO27701成本與規劃)。

「相較於 ISO/IEC 27701:2019 舊版標準,ISO/IEC 27701:2025 最關鍵的改變在於『獨立性』,它不再依附於 ISO/IEC 27001,可單獨取得認證,」周世洪說。過去,企業若要通過 ISO/IEC 27701 驗證,必須先取得 ISO/IEC 27001 認證,這種「疊加式結構」意味著企業必須投入更多的人力、成本和時間,無形中提高了導入門檻。

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新版 ISO/IEC 27701 則將隱私資訊管理系統獨立出來,不再強制綁定 ISO/IEC 27001,這使得企業在規劃導入策略時可以更有彈性。對面向消費者、持有大量個人資料的企業而言,可直接以 ISO/IEC 27701 為主軸建構隱私治理架構;而採 B2B 商業模式、個資處理比例相對較低的企業,仍可優先強化資訊安全,再視需求逐步擴充隱私管理範疇,萬弘資訊整理ISO27701:2025導入關鍵重點如下:

1、 個資範圍界定: 個資盤點
2、 法遵合規:隱私權聲明(或政策)應與 實際個資蒐集的項目、個資盤點一致
3、 流程風險: 結合目前ISO27001風險處理作法,納入個資隱私風險
(隱私衝擊評估+隱私風險整合)
4、 個資隱私技術風險控管: 透過資安技術的權限控管(與審查)、資料遮罩、資料最小化揭露、複雜密碼原則、加密傳輸或儲存、網路防護、日誌事件留存來加以保護。
5、 ISO落實面的遵循: 透過ISO27701的稽核活動與完整報告的呈現來符合法遵內控要求。

轉版不是重做制度,而是深化治理能力

至於已經導入 ISO/IEC 27701:2019 的企業,則不必因為版本更新而過度焦慮,從實務經驗來看,轉版工作有一定比例集中在新增文件、調整表格編號與章節對應關係等文書作業,而非重新打造整套隱私治理體系。因此,只要原有制度運作健全,多數企業的轉換負擔並不如想像中龐大。

周世洪進一步指出,新舊版本在核心架構上並未出現大幅度的變化,包括風險評估與處理、績效評估與持續改善流程、以及內部稽核等主要治理機制,皆延續相同的管理邏輯,差異主要體現在章節編排、內容順序與部分專有名詞上。舉例來說,舊版某一章節的要求,在新版可能重新編排至其他章節,企業只要針對文件架構進行對應調整,即可符合新版標準的要求。

既然轉版工作多集中在文書作業,能否透過 AI 工具直接完成,也成為企業在轉版時最好奇關注的問題。

對此,周世洪提醒,AI 雖能協助整理資料與產生初步內容,卻無法取代人對標準的理解與專業判斷。惟有透過顧問對標準邏輯的深入掌握,並將條文轉化為可在組織內部清楚溝通與落實的治理架構,才能協助企業釐清責任邊界、建立一致的管理語言,並說清楚「為何這樣設計,以及這樣做如何實質降低風險」,讓轉版不只是形式上的版本轉換,而是真正強化隱私治理能力的契機,使制度能在日常營運中持續運作,發揮風險控管與資料保護的實質功能。

從轉版到長期治理:萬弘的落地方法與前瞻佈局

為達成此目標,顧問團隊的方法與經驗,成為轉版能否順利落地的關鍵。萬弘資訊重視實作導向的輔導風格,以及不藏私的教育訓練與實務分享,能協助企業在轉版過程中深化對隱私治理與風險管理的理解,讓制度不僅停留在文件層面,而能轉化為組織可執行的管理能力。

周世洪指出,萬弘資訊至今已協助超過百家企業完成相關ISO輔導驗證(包含: ISO/IEC 27001、ISO27701、ISO13485、ISO9001、ISO42001、ISO27017、ISO27018、ISO22301、ISO45001、ESG) 等制度的建置與驗證,並將累積的實務經驗融入服務流程中,使客戶在面對標準的導入與轉版時,得以更快落地,並有效降低試錯成本。

此外,萬弘資訊亦積極導入 AI 工具,將其應用於文件整理、表格產製與初步資料盤點、資料分析、雙重檢查等作業環節,以提升專案執行效率。在確保專業判斷與品質把關的前提下,透過流程優化與工具輔助,協助企業縮短導入時程,同時降低顧問服務所需的人力投入,進而優化整體導入成本與效益。

萬弘資訊
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隨著時代與產業發展,國際標準會持續修訂與更新,以確保其內容能貼近企業實際的治理需求。目前,除了 ISO/IEC 27701:2025 已正式發布外,ISO 9001 也預計於 2026 年迎來新版調整,未來可能納入氣候風險、AI 應用(包含ISO42001)等議題,而萬弘資訊將持續關注各項國際標準的改版動向,同步整理相關重點與實務建議並發佈在官網,協助企業掌握最新資訊與應對方向。

周世洪強調,在數位競爭加劇的時代,唯有將制度建置與治理能力視為長期投資,而非一次性的驗證工程,企業才能在合規與創新之間取得平衡,穩健推動下一階段的成長。

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