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傑思愛德威

從電視台助理到跨國集團 CEO!楊佳燊:努力很重要,但方向錯了,所有付出都可能成為代價

2025-01-13 傑思.愛德威媒體創辦人暨執行長 楊佳燊
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1974 年出生於新竹的楊佳燊(Jason Yang),畢業於台灣大學管理學院 EMBA,曾任電視台助理與業務員,30 歲時白手起家、投身網路廣告界,並透過代理無名小站等策略,半年內創造 1300 萬的業績,之後成為日本愛德威集團的台灣合作夥伴,打造出年收上億的跨國行銷集團。楊佳燊在《真誠 Be real, not perfect》一書分享了自身 30 年的工作與創業心法。

年輕時,我總以為,只要拚盡全力,就能決定一切成敗。但隨著經驗的累積,我慢慢發現,努力固然重要,但更關鍵的是「選擇」。 如果方向錯了,努力再多也可能是在原地打轉,甚至開倒車。

剛創業時,我每天熱血沸騰,不分晝夜地工作,心想只要足夠拚命,成功自然會來。但隨著公司逐漸壯大,我發現,有很多人比我更努力,卻未必得到相對應的回報。

這讓我開始反思:為什麼有些人的努力有成效,而有些人卻始終停滯不前?

LINE 剛進入台灣市場時,它還只是一個簡單的通訊軟體,但我看好它的發展潛力,特別是對比當時在中國市場已經實現商業化的微信 App。我選擇將資源投入與 LINE 的合作中。隨著它的服務逐步多元化,成為台灣最大的通訊平台,我們也因此成為 LINE 在台灣最大的廣告經銷商。 這樣的選擇,讓公司的業務邁上了一個新台階。

當然,我也不是每次都能做出正確的決定。 比如,我也曾信心滿滿地做出了錯誤的投資,過程中其實已經隱約覺得不對勁,但我卻沒有停下來好好看清楚、釐清問題,只是悶著頭讓事情繼續下去。就這樣拖了幾年,結果到最後,不僅遭遇了金錢的損失,還浪費了團隊寶貴的時間和精力。

延伸閱讀:《CSI 犯罪現場》當年差點夭折的啟示:想做出有價值的工作,不見得要瘋狂忙碌!

這些失敗教會我,努力固然重要,但如果方向錯了,所有的付出都可能成為不必要的代價。

「選擇」比努力更具挑戰

我常看到很多年輕人埋頭苦幹,卻很少停下來思考自己的方向。結果,越努力,可能離目標反而越遠。

我想提醒他們,不要只是盲目衝刺,偶爾停下來問問自己:現在的方向對嗎?這個選擇值得嗎?如果覺得哪裡怪怪的,就要停下來好好檢視,鼓起勇氣按下暫停鍵,適時止損,甚至做出調整或斷捨離,往往比悶著頭硬幹更明智。衝出去需要勇氣,而懂得適時踩煞車,更需要清醒的判斷和魄力。

我體悟到一件事:選擇比努力更具挑戰,因為它需要眼光、判斷,有時甚至需要冒險。選擇,真的很重要。有意識地記住這一點,努力才會真正帶來價值。

一個人從未犯錯,是因為他不曾試過新的事物

我們有次準備爭取一個大客戶。客戶正處於轉型期,希望我們的提案能突破傳統行銷框架,融入一些創新想法,展現品牌重塑的可能性。這對我們來說是一場硬仗,不僅需要團隊發揮專業,還得跳出慣性思維,探索新的方向。

整個提案準備過程中,大家非常拚命,但成果始終不如預期。我對團隊說:目標當然是拿下案子,但更重要的是藉這次機會好好練兵。

嘗試新的東西一定會犯錯,但只要我們不斷學習和調整,結果一定會越來越好。

結果呢?我們失敗了!客戶把案子交給另一家公司,但對我們的努力給予了高度評價,甚至表示我們的表現已經很接近他們的期待。這一點點的肯定,對我來說已經是團隊的一大進步,也讓大家對未來接觸更高難度的案子更有信心。

類似的經驗也發生在投資上。我曾滿懷信心投資過一家被寄予厚望的公司,但最後血本無歸;也曾投資過一間看起來很低調的小公司,結果幾年後卻出乎意料地大放異彩。

延伸閱讀:職場環境愈競爭、多變,經理人愈要「拿得起,放得下」

總的來看,有盈有虧,從財務結果來說,好像只是打平。表面上看起來,這和那些從不投資、不嘗試新事物的人差不多,但實際上截然不同,穩穩當當雖然少了風險,但也少了過程中的寶貴學習。而我,即使看似瞎忙了一大圈,但在這些過程中,學到了東西,累積了眼界,提升了判斷力,這些收穫遠遠超過盈虧數字。

勇敢嘗試,人生就會充滿無限可能

所以,我一直相信,犯錯並不可怕,特別是年輕的時候,因為那時候你的人生成本最低,輸得起,重要的是從錯誤中學到東西,不要一再犯同樣的錯。這些經歷累積的養分,會讓你在人生成本逐漸提高時,少走更多彎路。

只要敢嘗試,人生就會充滿更多可能性。

(本文摘自《真誠 Be real, not perfect》,商周出版)

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製圖 / 經理人編輯部

換了位子卻不換「腦袋」,團隊可能更容易解散?專家:新官上任先換 3 種思維

2025-07-18 整理・撰文 吳俊毅
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組織內常會有一種模範員工,不僅績效達標、犯錯率低而且使命必達,短短數年就被提拔為團隊領導者,並因此接受公司的重點栽培,學習主管基本能力,如預算編列、會議管理等。

但這種優秀人才在上任後,卻發生績效沒有達標、管理也出現問題,甚至讓團隊面臨崩潰邊緣;為何具有潛力的模範員工,反而成為不適任的領導者?

新官上任遇挫折,是因為換了位子卻「不換腦袋」?

據知名市調機構顧能(Gartner)研究,在首次接棒成為「新官」的領導者中,有高達6 成的工作者會在 2 年內面臨失敗。

波士頓卡羅爾管理學院(Boston College Carroll School of Management)的教授海德.阿貝利(Heide Abelli)認為,這 不代表企業識人不明,而是培訓制度出了問題——提供了管理職的訓練,卻忽略了培養「新官」需要具備領導思維。

延伸閱讀:領導者和管理者,有何不同?領導力之父:有 12 個顯著差異

阿貝利解釋,培訓計畫失敗的原因,在於企業忽視對於這群新官的理解,以及照顧他們的潛在需求。換了位置卻不換腦袋,反而讓過去模範員工的成功,成為擔任領導者的阻力。

這也是許多新手主管陷入撞牆期的關鍵所在:不是技巧不夠,而是沒有一套方法能協助他們轉換視角、練習帶人心法。

為了幫助新官上任順利轉型,《經理人》推出「成為傑出主管的第一課」線上課及《新手主管實戰練習範本》模板,針對從同事變上司後會遇到的自我定位、交辦任務、Z世代溝通等問題,提供系統化的解方與練習策略。

阿貝利建議所有「新官上任」的領導者都應該轉換下列 3 種腦袋:

1 號腦袋:團隊思維

對員工來說,組織是根據個人工作表現來評估績效,因此力求個人表現獲得成功與肯定,已經深植體內成為本能,愈優秀的員工,愈是以「自我」為導向,這正是他們成功的要素之一。

但成為領導者, 心態就必須從自我轉向團隊,焦點也必須從個人成功轉為促進團隊勝利。 如果新上任的領導者持續以自我為導向,將難以讓部屬放心追隨,恐引發團隊缺乏動力、難合作互動等問題,將團隊一步步推向失敗。

反之,若領導者能將腦袋轉換成「團隊思維」,將自己的工作定義成為團隊帶來效益,當部屬看到領導者為了集體的利益而服務時,將被激勵而更加努力,讓組織邁向卓越。

2 號腦袋:解決問題

模範員工十分聰明,會積極避免自身落入問題無法解決的困境,所以多數傾向只接受能夠解決的挑戰,心態上偏向於「迴避問題」。為了保護自己的形象與聲譽,儘管可能喪失機會也會選擇追求穩定性。

作為領導者卻必須挑戰現狀,追求創新並對改變保持開放態度,不能過於避免風險,甚至必須想像新的可能性,不能被面臨的困難或問題所阻礙。

所以,領導者必須換上「解決問題」的腦袋,對於習慣迴避風險的人來說,這的確是一大挑戰,但若沒有進行轉變,他們將難以適應計畫的快速變化。阿貝利建議領導者可以設定更有挑戰性的目標,同時勇於承擔犯錯的風險,才能為組織找到新的方向。

延伸閱讀:千禧世代普遍喜愛「迴避風險」?當心去脈絡化的刻板印象,限制你的選擇

3 號腦袋:靈活適應

模範員工在執行方面十分出色,一直以來都能夠按時將工作完成,也十分重視決策的執行力,所以在擔任領導者時, 容易只專注在如何最快速著手處理,卻忽略掉執行前溝通與改善的空間 ,甚至可能對於部屬的提案產生抵制情緒。

阿貝利提醒領導者,若是過於關注於執行面,會變得抗拒創新與改變,反而讓團隊錯失創新的機會和失去競爭力,甚至忽視客戶的需求,對組織造成災難性的後果。

假如換上「靈活適應」的腦袋、領導者在制定決策時也會樂於接受不同觀點,能夠讓執行更加有靈活性,因應不斷變化的環境;當組織始終保持靈活並緊密合作,就能夠打造強大的跨職能團隊,對於客戶的需求做出靈活與快速的反應。

新官上任3思維
海德.阿貝利認為,新任領導者先轉換成團隊思維、解決問題、靈活適應等 3 種思維。
製圖 / 經理人編輯部

資料來源:CLOHRMorning

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