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年輕時誰不迷茫?如果可以,我會給剛出社會的自己 5 項職涯建議

羅亦耀
2024-01-22
羅亦耀
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每年 3 到 6 月,我會應邀到許多學校進行一些分享與座談;可能由於我從事企業訓練講師的工作,有著大量面對不同地區與不同產業的經驗,因此,最容易被指定的主題,都是針對職場工作的描述,或是不同企業間的比較分析。

但是,我最喜歡的部份還是座談結束後,學生們的舉手發問。很多時候,答著答著,我都有一種回到過去的既視感 —— 大家所提出的問題,不正是我當年橫梗在心口的疑問嗎?原來同樣年紀的人,都有著同樣的問題。

「我目前找不到我的工作方向,該怎麼辦?」
「我不喜歡自己的專業,該投入我的專長?還是去勇敢追求我喜歡做的事?」
「我聽說大公司學制度、小公司學做事,那麼我應該去大公司還是小公司?」

是的,當年的我也曾經有這樣的疑惑,但是在經歷了廿年職涯,一路跌跌撞撞地從 nobody 到 somebody,從本土廠進到了外商,再到現在自己擁有了一家 18 年的企業。若是我有機會面對當年的自己,我會給這一位剛畢業卻徬徨的新鮮人,以下 5 項建議,也是給所有同樣狀況的新鮮人的建議:

延伸閱讀:追求理想不必等退休!打破 3 大迷思,用「Ikigai」建立有價值、有目標的生活重心

建議一:有沒有目標,都是要出發的

老實說,大多數剛從學校畢業的朋友,是沒有明確的目標的,因此,若是你的內心深處在為了「沒有目標」而惶恐,那麼,請收拾起你的不安,這是沒有必要的,因為,大多數的人都是一樣的啊!

有目標固然好,沒有目標,也請你勇敢地開始你的職涯。我們所需要做的,是積極地去嘗試與參與,不同的工作有不同的新鮮,不同的產業有不同的深度;就像爬山一般,也許我們並不確定最終的那個山頭,但是只要我們出發,邊走邊欣賞,風景一樣會很亮麗的。

建議二:盡可能讓選擇有價值

聽過「撿石頭」的寓言嗎?一個小女孩在路上看到許多石頭,每當她想撿起時,總想著前方會有更美麗的石頭,她抱著這樣的想法,放棄了許多石頭,結果一無所獲。這個寓言就非常像是職場的現實。一路上,我們可以看到各種不同的石頭,但是同一時間,我們只能選擇拿其中一塊石頭,而且不能走回頭路。

所以在面對自己的選擇時,不論選擇的當下,我們的理由是什麼,也許是這家企業福利好,也許是這家企業的市值高,也許是這家企業的老闆很和善,更也許是這家企業年輕有活力;進來之後,都要設法去學習、去融入、去經歷不同的專案,並讓自己成長。

我們不一定能選到「讓自己待一輩子的企業」,但是,我們要設法讓自己在每家企業都要有所成長,讓我們的選擇產生價值,下一個階段,我們才能捧得起更大更美麗的石頭啊!

建議三:少一點抱怨

面對年輕時的我,我真的很想用力地搖著他的肩膀喊道:「省省吧!你現在不滿的、抱怨的事,幾個月後,你都會不在乎了。」

可能因為事過境遷了,也可能是我開始忙碌或要離職了,但是不論如何,當我再回頭時,都會覺得花了那麼多時間在抱怨與陷在負面情緒中,多麼浪費自己的生命與時間。

延伸閱讀:年薪 300 萬 vs. 年薪 55 萬的工作者,差別就在這 9 個工作習慣

建議四:多聽進一些前輩的建議

如果可以時光倒流,我應該會花更多的時間去請前輩們喝喝下午茶,向他們討教一些問題。

因為在職涯這條路上,我們註定會走進一些陷阱和地雷,而這些都是前輩們曾經走過的,太陽底下沒有新鮮事;多去聽他們的建議,去思考是不是對的?對我是不是適用?然後,盡量讓自己別犯一些愚蠢、明明可以避開的錯誤,也許,我會變得更好,職涯也可以走得更順。

更何況,只有年輕時,才能更自然地多去向人請教、求助啊!

建議五:對未來的自己有信心

是的,現在的我可以很驕傲地對著當年的自己說:「相信自己,你可以成功的。」因為一個良善的人,是真的會得到幫助的;一個積極的人,是真的會被看見的;一個努力學習的人,是真的會不斷進步的。

只要年輕時,堅持著良善、對工作的積極,並且不斷的學習,我們又有什麼理由對未來的自己感到懷疑呢?

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經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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