我在 1984 年，伴隨著通訊事業的自由化，建立了第二電電企画這一間公司。這間公司後來合併了國際電信電話公司（KDD）與日本移動通信（IDO），現在稱為 KDDI，是日本國內僅次於 NTT 的第二大通訊公司。現在，KDDI 的營業額大約是 3 兆日圓，若將京瓷與 KDDI 的營業額加總在一起，總營業額已經超過了 4 兆日圓（編按：本數字是 2001 年 7 月時的資料）。

以上這些，便是自從我 27 歲成立公司以來，歷經 42 年（編按：2001 年當時）， 僅以「作為人，什麼才是正確的」的思考方式，當作人生的座標軸而一路走來的結果。

稻盛和夫的成功哲學：「不愧於他人」

經常有國內外的各界評論家或經濟學者詢問我，「為何京瓷能夠發展至今天這種規模呢？」此外，也常有人說，「稻盛先生是一位優秀的技術人員，而且正好碰上陶瓷這種材質流行的時代，所以才能獲得空前的成功對吧？」

這時我總是回答，「並非如此。我能有今天，不是因為我跟上時代潮流，也不是因為我的技術很優秀。我認為最重要的事情，就是我所擁有的思考方式、哲學是正確的。這不僅限於我，而是所有員工共享的理念。」

我覺得，只要擁有不愧於他人的哲學，不管是誰，都能夠獲得成功。

即使對通訊技術一無所知，仍以堅定信念創立「第二電電」

在通訊事業開放自由經營以前，日本的通話費用非常高昂，一般民眾都感到十分困擾。由於我很久以前曾經在美國工作過，所以了解美國的通訊費用遠比日本來得便宜許多。

在美國，就算從西部的加州打電話到東部的紐約通話許久，電話費仍然十分低廉。相對的，若是在日本，哪怕只是出差從東京打公共電話回到位於京都的總公司，也必須將 100、200 日圓換成 10 元硬幣，不斷投入電話機裡才能維持通話，兩者通話費可說是大相逕庭。

對這種現象，我一直感到十分不滿。電信通訊事業由於為單一企業所獨占，國民為此負擔很重， 這種狀況實在太令人義憤填膺，因此我決定設立第二電電。

對於這個決定，不僅我自己覺得無謀，周圍的人當然也主張，「稻盛先生或許在陶瓷的領域上確實是一個優秀的技術人員，但對於電信通訊的技術完全一無所知。這樣的挑戰必然以失敗收場。」

我則秘密召集我們的幹部，如此說道：「有人說京瓷之所以成功，是因為我的技術很優秀，或是因為跟上時代潮流，但事實並非如此。成功，是因為我擁有哲學。但口說無憑，大談哲學也不會有人相信，因此我打算設立一家名叫第二電電的通訊公司，來證明我的哲學是對的。對於通訊事業，我既沒技術也沒知識，擁有的就只有經營哲學。光憑著經營哲學真的能夠使這個事業成功嗎？倘若成功的話，我們就能證明哲學在經營上有多麼重要。」

同時，我又告訴他們，「話雖如此，這的確是一場有勇無謀的挑戰，或許會以失敗收場。為此，我希望各位允許我最多投入 1000 億日圓。」

當時由於公司獲利而存了許多存款，我才會直截了當地對幹部們說，希望他們讓我使用其中的 1000 億日圓創業，如果花了這麼多費用還不成功，那麼我就撤退。最後，結果如各位所知，第二電電獲得了傲人的成功。

雖然周圍很多人都說「京瓷的成功在於陶瓷跟上了時代趨勢」，但我可以驕傲地說， 不是我跟上了潮流，而是我創造了使用陶瓷的潮流。

單純且返璞歸真的思考方式

近十年來，我開始在全球各地的材料工學學會等會議上，獲得這樣的評價：「因為有稻盛在日本創立京瓷並拚命努力，全球才興起一片世界級的陶瓷熱潮。如果沒有他在的話，也將不會有這股熱潮。」 而我的如此功績，正是因為我有正確的「思考方式」，才能夠獲得。

話雖如此，我的思考方法一點也不複雜，只是「作為一個人，什麼才是正確、什麼是不正確的」這樣單純而返璞歸真的內容。

這種思考方式以一般的言語形容，便是正義、公平、公正、誠實、勇敢、博愛、勤勉、謙虛。也就是說，我們要實踐的事情其實非常簡單：有沒有違背正義、有沒有背棄誠實、有沒有失去勇敢、有沒有欠缺謙虛，並且對於世上所有一切都擁有博愛精神。 我認為，我們須要做的便是重視這些道理，然後以不愧為人的生活方式活下來，這樣便已經十分足夠。

將這些原則當作內心的座標軸，不管面對何種障礙與困難都貫徹始終，我們就必然能夠獲得成功。

（本文摘自《稻盛和夫 活下去的力量（新裝紀念版）》，天下雜誌出版）