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換一份工作,一切就會好起來吧?CEO:別被「蜜月效應」騙到暈車,白白走了一遭

2025-03-20 日本新創遠距公司 Caster 營運長兼董事 石倉秀明
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「為了職涯升遷而考慮第一次轉職」,也是一種可能落入職涯陷阱的想法。

我在《實現自我的不是天職,是適職》談到工作場所時,建議公司內部調職更勝於轉職。因為調職所承擔的風險、成本都相對較低,許多人卻似乎希望透過轉職這個手段,迅速的解決自己工作不順利的焦慮。

換公司,工作就會更順利?

對目前工作感到不滿、心中產生一團迷霧的人,可能會模糊的認為只要換個地方工作,就可以改善滿意度。他們的想法是:「如果滿意度的滿分是 5 分,目前職場的滿意度是 2 分,那我只要換個地方工作,應該就可以提升到 3 至 4 分了。」

延伸閱讀:「換份新工作,我會過得更好?」 想離職重來的你,該思考的 3 件事

自身優勢是什麼?在怎麼樣的職場才能發揮自身優勢?如果跳過這些具體的問題,只是懷著「總之只要改變環境,就一定可以更順利」、「只要轉職,我的生活就會徹底改變」的翻身願望,都是對轉職抱持了過度的期待。

職場新環境,小心「蜜月效應」

有一個理論叫做「蜜月效應」,指的是就像剛開始交往的情侶或新婚夫婦一樣,當我們置身於新環境時,會短暫的表現出極高的好感和滿意度。但蜜月效應只會暫時存在,不會長久持續。只要過了一段時間,好感和滿意度就會逐漸下滑。

在轉職的情境中也是如此,我們剛換到新的職場工作後,確實馬上就會感到新鮮,對工作的滿意度也會提升。實際上,滿意度搞不好會提升到 4 分左右。然而,過不了半年,滿意度就又會回到原本的 2 分。

因為轉職帶來的滿意度就像蜜月效應,只是一開始的新鮮感帶來的短暫感受罷了。 假使每一次轉職都只是反覆享受蜜月效應,就算暫時解除對職涯的焦慮和不滿,根本的問題卻都懸而未解,迷茫的感覺就會一直留在心裡。

我認為,真正的問題還是自己對職涯的焦慮模糊不清,又未曾試圖加以解決。

當問題不清晰,解決方法就會不明確。結果,就像是「只要透過轉職來改變環境,所有問題將迎刃而解」的想法一樣,人們都對轉職抱持著過度的期待。

如此一來,就無法從根本解決問題。

追根究柢,自己的焦慮甚至都還沒有成為問題。就像本書前面所說,我們應該先釐清自己對於職涯的焦慮從何而來,對於目前的環境又有怎麼樣的不滿,並將這些問題的答案明確的化為文字。先把自己的焦慮、不滿用問題呈現,這是很重要的。

接下來,讓我們再逐一分析,思考該如何具體的透過改變現況來解決問題。

轉職,不等於進行轉職活動

此外,也有人因為對轉職寄予過高的期望,反而產生「不能失敗」的想法,導致遲遲不敢邁出轉職的那一步。

但如果對目前的工作或職場感到迷茫,我認為只要先採取行動就好。即使接受面試,也不代表你必須轉職。你可以嘗試採取各種行動,但最後選擇留在現在的職場。

換言之,「轉職」和「進行轉職活動」是不一樣的。試著實際行動之後,你不僅會獲得與職涯相關的即時資訊,在面試中和不同的人交談,也有助於將你模糊的焦慮更加具體化,讓它變得清晰。

在這個過程中,你可能會發現「這個職場真棒」或「這份工作似乎不太適合我」,心裡產生各式各樣的想法和體會。

延伸閱讀:別讓過去的成就綁架你!2 項重要提醒,助你適應轉職後的新環境

別再花時間煩惱,先動起來吧!

近年來,我們很常看到「時間效益」(Time Performance)這個詞彙。因為人生的時間有限,所以我們必須重視時間效益,而有人可能會想:「搞不好最後不會換工作,為什麼還要進行轉職活動?這樣的時間效益太差了。」

他們或許是因為沒時間被所有小事牽絆,所以會希望轉職一次就到位,但如果是為了這種想法而猶豫不絕、遲遲不採取行動,那可就本末倒置了。

與其花時間煩惱,不如先動起來,這也是非常重要的一步。

(本文摘自《實現自我的不是天職,是適職》,任性出版)

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領導 Leadership > 團隊管理
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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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