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兢兢業業才能獲得成功?大谷翔平、俠客歐尼爾都證明:這件事更重要

2025-05-15 大石繁宏
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在菁英運動員的世界,「練習、練習、再練習」是贏得比賽的不二法門,沒有太多玩笑的餘地。但是玩心和愛開玩笑是兒童健康發展的關鍵,艾莉森.高普尼克認為人類擁有特別長的童年期,在這段期間可以嘗試許多事物,待長大成人才專精某個領域。特長的探索期都是遊戲的時間,對於在非正式環境中學習社會規範和多樣技能來說非常重要。

近期一份研究檢視了以下問題:全心投入一項主要運動或從事多樣運動後再專精某項運動,何者能達成較優異的表現。這項研究統合分析了五十五份研究,涵蓋六千零九十六位運動員,其中包括七百七十二位世界頂尖好手(其定義是曾在國際競賽如奧運、世界田徑錦標賽[World Athletics Championships]或汎美運動會[Pan American Games]中贏得前十名者)、三千零二十八位國家級好手(隸屬全國選拔隊或小隊的成員,或是在全國錦標賽中前十名的選手)、一千七百零六位區域級運動員(小聯盟棒球隊、國家大學體育協會[NCAA]第一級別),以及五百九十位地方性或郡級運動員。

延伸閱讀:怎麼從賺錢工作,走向真心喜歡的工作?只差這 3 步,找回你最初的職涯熱情

「早期投入」跟成功並非正相關

研究人員發現, 相較在職業生涯早年就專攻某項運動的菁英運動員,那些運動生涯早期從事多項運動的菁英運動員,失去熱忱的可能性較低,且成年時期在國內和國際賽事中較可能成功。

有像麥克.菲爾普斯和西蒙.拜爾斯這樣的運動員,就有像麥可.喬丹和艾力克斯.摩根(Alex Morgan)這樣的運動員。麥可.喬丹高中時打棒球、踢足球也玩籃球,他曾為了追悼父親,而在運動生涯顛峰期間有兩年不打籃球,改打棒球;美國足球巨星艾力克斯.摩根從小就玩多種運動,十四歲才開始在俱樂部球隊踢球,她在高中時不只踢足球,還打排球、跑田徑。

這項研究的另一項重要發現是,青少年等級競賽的成功機率,可以由較早開始的年紀來預測(亦即愈早開始愈容易成功);而成人競賽等級的成功機率,則是由較晚開始的年紀預測。也就是說,在成人的菁英競賽中,較晚開始從事這項運動的運動員,會比較早開始的人成功。與此相關的是,世界級運動員到達重大里程碑(例如第一次參加全國錦標賽、第一次在隊伍或小隊選拔中被提名)的時間點,顯然比全國等級的運動員晚很多。

短期來說,一門深入能帶來成功,但是長期而言不見得會獲得應有的成果。

這項研究發現,在運動員的主要運動項目外,進行較大量的青少年主導比賽(例如即興的街頭比賽),與成年運動員的較好表現有關。令人驚訝的是,在世界級的成人運動員中,主要運動項目的高時數練習,與較「低」的表現成績有關。

這些發現,連同其他運動項目的青少年主導比賽,顯示出如果你是一名菁英運動員,最好多花時間從事其他運動項目的非正式比賽,同時減少主要運動項目中教練主導的練習時間。

讓人好奇的地方在於,早年就開始一門深入,對「科學」這個迥然不同的專業領域也同樣會產生影響。

另一份研究將德國四十八位在物理、化學、經濟和醫學/生理學的諾貝爾獎得主,和德國最高等級的國家科學獎萊布尼茲獎(Leibniz Prize)的得主做比較。四十八位諾貝爾獎得主中,有四十二位曾經從事多重學科研究或工作,意思是他們較晚才開始一門深入。未贏得諾貝爾獎的萊布尼茲獎得主,則是比後來獲得諾貝爾獎的得主更早成功,舉例來說,萊布尼茲獎得主比諾貝爾獎得主更可能在學生時贏得獎學金。

我最喜歡的一項發現是:最終獲得諾貝爾獎的得主,比萊布尼茲獎得主花了顯著較長的時間才得到正教授資格。因此相較萊布尼茲獎得主,諾貝爾獎得主探索更多不同的研究領域,且進展較慢,但最終在沒有發生職業倦怠之下來到生涯頂點。

延伸閱讀:不適合就別硬撐了!3個思考面向,判斷這工作適合你嗎?

弗里德里希.尼采在其作品《試觀此人》(Ecce Homo)中的一篇文章〈人性的,太人性的〉(Human, All Too Human)寫到德國的專門化現象:「我發現有眾多年輕人感受相同的苦惱:違反自然的一步幾乎是迫使人走上第二步。在德國,講白了就是第三帝國(Reich),太多人太早被迫選擇職業,在一個再也無法擺脫的負擔下日益消瘦,這些人需要華格納作為『鴉片』,讓他們忘記自己,將自己甩開一時半刻—我在說什麼?是將自己甩開五、六小時!」

威廉.詹姆斯.席德斯(William James Sidis)讓我們看見另一個警世的故事。他常被認為是人類史上最聰明的人,八歲時就通過哈佛醫學院的解剖學測驗,以及麻省理工學院的入學考試。席德斯十一歲時到哈佛講授天體物理學,在場的一位麻省理工學院物理學教授說,席德斯會成為一位偉大的天文數學家以及科學界的領導者,但這位教授的預測錯了。席德斯累垮了。過早便一門深入,可能排擠對生命中其他活動的興趣,導致提早精疲力竭。菁英運動員間普遍的燃燒殆盡和憂鬱,使我不禁要問,一門深入的同時是否應該來點遊戲。

保持玩心的大谷翔平與俠客歐尼爾

大聯盟棒球季漫長又辛苦,包括三十三場春訓比賽,一百六十二場正規季賽,以及最多二十二場季後賽,總共二百一十七場比賽!這樣的行程對道奇隊的大谷翔平來說尤其嚴峻,因為他在多數比賽中都要出場打擊,且每週至少擔任一次投手。他擁有毅力和自信,但也有顆愛開玩笑的心。

二○二二年大谷最初擔任打擊手時表現很糟,擊球二十四次僅得到三分(打擊率○.一二五),這樣的統計數字很可能讓一個棒球選手陷入鬱卒。

但是在一場比賽期間,當他再次未能擊出安打,正要回到選手休息區時,大谷開玩笑似地為他的球棒做了心肺復甦術。面對困境時的幽默感顯然有助於大谷放鬆心情,保持他菁英級的表現。隨著美國職棒大聯盟(Major League Baseball, MLB)愈來愈受到資料分析論主導,比賽也變得愈來愈有邏輯性,更像是一場棋局,而不是「國民娛樂」。來點輕鬆愉快的調劑可以戳破單調無趣的氣氛,把樂趣帶回到工作中。

俠客.歐尼爾(Shaquille O’Neal)是另一位讓人又愛又懼的菁英運動員,不同於隊友柯比.布萊恩(Kobe Bryant)以嚴格的工作倫理著稱,俠客為人所知的是不太努力工作。

他在接受派崔克.貝特大衛(Patrick Bet-David)訪談時說到:「柯比是怪物,沒有人比他更努力……柯比才剛結婚進入家庭,可我家裡已經有四個孩子。在我花兩三小時工作後,現在還得當爸爸,還得當老公,我有很多事情要顧。」在許多方面,俠客比較放鬆、隨意自在,而且古靈精怪。他繼續說:「我認為一個人的成功可以在許多方面獲得。」

大谷和俠客都相當成功,大谷榮獲二○一八年美國職棒聯盟年度最佳新人獎(American League Rookie of the Year),以及二○二一和二○二三年最有價值球員獎(MVP),俠客獲得一九九三年的年度最佳新人獎和二○○○年的最有價值球員獎,並四度斬獲NBA(National Basketball Association, NBA)冠軍。

如果俠客有柯比那樣的工作倫理,或許他在籃球上會有更多成就,但他的職業生涯也可能提早燃燒殆盡。大家都知道,工作倫理對於在職業運動和專業競賽中出人頭地是不可或缺的,即使如此,保持玩心在長遠成功上或許是個被低估的因素。

(本文摘自《內在富裕》,時報出版)

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減輕日常清潔負擔,創造生活餘裕:日系衛浴如何重新定義理想居家空間

2026-09-24 經理人 x Panasonic
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居家設計專家
宮恩培
Panasonic台灣松下銷售(股)公司 建築營業本部 首席設計總監暨UB大使
擁有超過20年的室內設計與營造深厚資歷。曾服務於建築師事務所及日商營造公司,並親身參與台北101大樓的建設工程;另曾創立室內設計公司並經營10年,累積從設計、施工到實務管理的完整經驗。
小屋元輝
Panasonic台灣松下銷售(股)公司 建築營業本部 主任顧問
來自 Panasonic Housing Solutions Co.,Ltd.目前任職台灣松下銷售(股)公司,在廚房、衛浴、室內裝潢等住宅設備領域擁有豐富的企劃與實務經驗,為現今住宅空間與建築設備的日籍核心智囊。來台將近4年,主要協助引進日本松下先進的建築設備與空間設計思維,並在台推動「以人為本」的幸福永續居家規劃。

買下更大的房子,就代表換來更好的生活嗎?當世界的節奏加快,人們對「好好生活」的想像,開始落在日常使用的細節裡。那些每天反覆發生的事情,從清潔、收納到安全與舒適,看似微不足道,累積起來卻直接影響居住感受。家中使用頻率極高的衛浴,正是其中最容易被忽略的一環。

試想:地面總是潮濕、牆面容易結露,久了出現黴斑;洗完澡還得花時間清潔,甚至擔心房子住久後發生漏水,影響樓下鄰居。每天使用的衛浴,除了滿足基本盥洗需求,如何提升衛浴空間價值,同時兼顧美感與使用便利性,也考驗著住宅規劃的細節。

高端住宅從「豪華配置」,走向「住得舒適又省心」

Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培觀察,高端住宅對居住品質的要求,已將生活舒適度與住宅安全放在更重要的設計考量中。尤其台灣進入高齡化社會後,衛浴作為家中高頻使用的場域,除了防滑等基本安全需求,潮濕環境衍生的黴菌易帶來的「生物性危害」,使衛浴設計的思考從單一設備功能,擴大到整體環境的健康與維護。

這呼應了日本Panasonic Housing Solutions(PHS)的設計哲學:住宅不應只在完工時符合需求,而要能隨著家庭結構與生活型態變化,長久陪伴居住者。因此,安全性、易用性、清潔便利性與後續維護,都應在設計階段納入考量。PHS近年提出的「Green Housing」理念,將「對人有益的生活」與「對環境友善的生活」放在同一套思考中。住宅設備不必堆疊繁複功能,透過空間、材料與技術的整合,就可以提升日常使用效率,減輕居住者的負擔,也降低住宅對環境的負荷。

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Panasonic台灣松下銷售(股)有限公司 建築營業本部首席設計總監宮恩培(圖)指出,隨台灣邁入高齡化社會,衛浴防滑與抑菌等健康需求,推動整體衛浴(UB)逐漸受到市場關注。
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台灣的浴室,也該有自己的解法

隨著台灣住宅市場走向成熟與精緻,消費者對浴室的期待也有所改變,希望它成為「讓人感到舒適的空間」,甚至融入飯店式的空間質感。Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(Genki Koya)分享,日本受到泡澡文化影響,浴室除了是清潔身體的場所,還具有放鬆身心的功能,人們可能在浴室停留更長時間;台灣則重視空間效率,洗澡以淋浴為主,但因高溫多濕的氣候,對浴室乾燥、清潔與維護便利性的要求更高。因此,「浴室本來就會濕、使用後再清潔」此一習以為常的傳統使用方式正在被改變,進而讓日式衛浴所強調的整體衛浴(Unit Bathroom, UB)在台灣逐漸受到關注。

在日本,整體衛浴(UB)已經發展超過50年,運用模組化設計將整合牆面、地板與各項設備,結合標準化工法依照空間條件進行安裝,兼顧施工品質與整體精確度,大幅縮短施工期。其模組化特性也能搭配「同層排水」結構;若住宅具備降板條件,可將衛浴模組置入預留空間,維持浴室內外地坪平整,同時降低漏水風險,也便於後續維護與改建;老屋則可透過架高地坪導入,作為改善既有漏水問題的方案。而在美感上,模組化不代表得犧牲設計彈性。牆面、地板仍有多元材質、色彩與紋理選擇,能與住宅整體風格搭配。

這套源自日本的整體衛浴經驗,到了台灣,也需要因應不同的住宅條件與生活習慣進行調整。Panasonic此次推出的GLOBAL DRYZONE ,便是針對台灣住宅環境與生活習慣開發的三件式乾濕分離整體衛浴。

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Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(圖)表示,GLOBAL DRYZONE為針對台灣市場開發的三件式乾濕分離整體衛浴,有效降低積水與滑倒風險。
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重新思考衛浴使用,GLOBAL DRYZONE專為台灣住宅打造

主任顧問 小屋先生表示,GLOBAL DRYZONE並非將日本既有產品直接引進台灣販售,而是透過與台灣市場共創而誕生的浴室空間。開發前,針對台灣消費者、銷售現場與住宅開發商進行大量訪談,將實際使用需求回饋至產品開發。一般而言,住宅設備的產品開發往往需要數年的時間。但這一次,為了迅速回應台灣市場的需求,日本與台灣的團隊密切合作,在約一年內完成開發。

最具代表性的設計,是將淋浴空間(Wet Zone)和梳洗空間(Dry Zone)完全分離,且乾區不設排水孔,讓水氣與積水集中在濕區,維持衛浴乾爽舒適,減少潮濕、發黴與建材劣化問題。搭配防滑易乾地板,透過本身快速排水與乾燥設計,降低積水與滑倒風險;採用耐污、耐磨且易清潔的有機玻璃新素材,其易維護高耐久性的特質,兼顧安全、舒適與長期使用需求。整體設計回應台灣高溫多濕的氣候,也提升衛浴空間的使用效率。

減輕日常清潔負擔,打造輕鬆衛浴生活

宮總監認為,衛浴的舒適體驗也來自日常清潔與維護的便利性,那就不能不重視馬桶的選擇。Panasonic A La Uno全自動洗淨馬桶比一般馬桶要來的省水之外,其採用日本松下研發的有機玻璃新素材,表面平滑、不易附著水垢與污垢;一體成形的無接縫設計,也讓藏污空間更少。搭配泡沫、水流與特殊結構形成的三重防護設計,抑制污水飛濺、側漏與污漬殘留。從馬桶的清潔維護,到浴室整體的乾濕控制,A La Uno與GLOBAL DRYZONE串起從設備到空間的完整解決方案。

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Panasonic A La Uno全自動洗淨馬桶採日本松下研發有機玻璃材質與三重防護設計,與GLOBAL DRYZONE共同串聯成從設備到空間的整體衛浴解決方案。
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Panasonic台灣松下 建築營業本部首席設計總監宮恩培(圖左)與建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(圖右),帶入Panasonic Housing Solutions(PHS)設計哲學,針對台灣家庭結構與生活型態,打造機能美學共存的衛浴空間。
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小屋先生也談到對未來浴室的描繪,應該是「在每天的生活中,即使只是像往常一樣自然地使用,就能讓身心得到調整,並提升生活品質的浴室。」面對工作、家務、育兒與資訊過量帶來的疲勞與壓力,浴室是家中少數能運用水、溫度與寧靜感,讓人暫時放慢腳步的場所。早晨的梳洗打扮、一天結束後的沐浴放鬆,都能成為照顧自己的日常時刻。這或許也是日系住宅設計值得借鏡的地方:以使用者的生活為起點,把空間、材料與技術的整合,讓衛浴從單純的盥洗場域,成為能讓人卸下疲憊、維持舒適,也能長久被喜愛的居家空間。

回歸生活本質:衛浴,是留給居住者最長久的貼心設計

從高齡化社會的安全考量,到台灣氣候造就的潮濕困擾,再到GLOBAL DRYZONE與A La Uno串起的整體解決方案,衛浴設計的每一步,其實都指向同一件事:讓日常使用更安心,也更省心。這或許正是台灣住宅接下來,值得持續關注的方向。

[本文由經理人整合行銷部與Panasonic共同製作]

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