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一直想事情會更不快樂?心理學研究:大腦閒著沒事,煩惱就會找事

2025-07-17 英國心理學家 布魯斯・胡德
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在現代化以前,大多數人的日常生活都是無盡的勞苦。

工業化以前,沒有現代生活的便利,照顧自己和家人是生活的一大重心。準備食物和家務勞動讓人沒有多餘的時間從事娛樂或消遣。狩獵、採集、照料穀物、耕田、播種、洗衣、補衣、照顧牲畜、維護家園,這些都需要所有人幫忙,連孩子也不例外。簡單來說,當時的生活被生存填滿。一天是照著日升日落的時間作息,因為天黑後就無事可做了,所以大家都會很早睡,隔天黎明就起床,開始一天的工作。

科技進步,閒暇時間變得更多

當時大多數人的工時都很長,也付出很多勞力,直到科技發展,工作才開始變得容易些。輪子、犁、化肥、金融,都只是幾個人類發明幫助農業改革的例子。機器出現,生活因而變得輕鬆,農業生產更有效率,資本主義成為不停工作的誘因,努力再也不只是為了自給自足。在西方世界,人們長時間待在工廠工作,促進了工業革命。

延伸閱讀:大腦一天會產生超過 6 萬個念頭!心理治療師:掌握 3 步驟,避免「負面念頭」影響自己

但是,到了十九世紀,節省勞力的科技發展也催生了「休閒革命」(leisure revolution), 因為此時一般工作者閒暇時間變多了。 人工照明讓日子變長了,有更多時間可以做些什麼,而不是只能睡覺。沉思的時間,尤其為宗教奉獻的時間一定是有的,但跟現在的閒暇時間比起來,就根本不算什麼。在西方世界,每週平均工時從一八七○年的六十到七十小時,到現在只剩三十到四十小時。我們擁有的假期也比一百五十年前更多。

沒有在工作賺錢時,我們剩下的時間就用在各種不同的家務上,如居家修繕、準備餐食、吃飯、旅行,最後則是休閒。多虧科技發展,我們現在應該比以前有更多時間可以利用,但我們大多數人還是會抱怨自己太忙。當你問一個人過得怎麼樣的時候,是不是很常聽到他們說「很忙」?我們很忙,但不一定很有生產力。在一項由心理學家麥特.柯林斯沃斯(Matt Killingsworth)和丹.吉爾伯特執行的研究中,研究者透過蘋果手機的應用程式,隨機與參與者在其醒著的時間搭上線。參與者要回答一系列問題,包括:

「你現在在做什麼?」
「你現在在想的事情是不是跟正在做的事無關?」
「從非常差到非常好,你現在感覺如何?」

參與者還要回答現在的想法是正面、負面還是中性的。

幾乎有一半的時間,參與者想的事情都跟他們正在做的事無關。思緒漫遊最常出現在洗澡或刷牙等梳洗時刻,約有百分之六十五的參與者在此時思緒漫遊,但該專心工作時,參與者也有百分之五十的時間在分心。有一個參與者思緒漫遊沒有這麼旺盛的活動,那就是性愛,回覆有思緒漫遊的只有百分之十(可能還是太高了),但這也讓人想問:「誰會在性愛進行中或一結束就在填問卷啊?」

這次實驗和其他相似的抽樣實驗都證明了,思緒漫遊占據了我們大部分醒著的時間。

雖然思緒漫遊時,人想的多是愉快的事情(樣本的百分之四十二.五),相較之下,想不愉快的事情是百分之二十六.五,而中性的事則是百分之三十一,但是,比起沒有在思緒漫遊的時候,想這些愉快的事情也沒有讓人比較快樂。

思緒漫遊反而更不快樂

相反的是,思緒漫遊想到不開心或中性的事,比沒有在思緒漫遊時更不開心。

柯林斯沃斯和吉爾伯特對這個發現下了結論:「漫遊的大腦就是不快樂的大腦。」這份研究支持了我們在上一課學到的,當沒有專心在某項任務時,就會產生的負面偏誤現象。這是因為大腦在不快樂的時候,要透過漫遊來找到更快樂的事來思考嗎?的確有研究指出,在實驗室環境中發現,負面情緒會使思緒漫遊現象增加,那以上的解釋就與這個研究一致了。

延伸閱讀:追劇不用人催,該做的事卻一拖再拖...想停止偷懶、提高執行力,就要適時「給大腦糖吃」

然而,在現實生活中,答案似乎恰恰相反。柯林斯沃斯和吉爾伯特在其隨機抽樣的研究中,觀察思緒漫遊與快樂在短時間內接續出現的情形,發現思緒漫遊比較可能是先於不快樂,而非在其後出現。 也就是說,我們是在大腦開始漫遊之後,才變得不快樂的。
 
(本文摘自《練習更快樂》,聯經出版)

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NMEA

從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

2025-10-20 經理人 X NMEA
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全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

[本文由經理人整合行銷部與NMEA共同製作]

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