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總認為顧客不買單,是對方沒 sense?小心 6 大「服務陷阱」,讓你的生意跑光光!

2025-09-08 企業行銷顧問 日野原大輔
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在小型企業當中,會被稱呼為「師」的職業,比我們想像的還要多。例如內科、牙醫、整形外科等診所,整復館、針灸診所、動物醫院、音樂教室、陶藝教室、料理教室、補習班、高爾夫球教練、美容相關、設計相關,以及像我一樣的瑜伽老師、個人教練也會被稱為「老師」。

擁有知識不代表做得比顧客更好

老師的日文是「先生」(SenSei),表示「先行於人者」。但是走在前面,並不代表就做得比客人好、有豐富的知識, 而是你是否比客人更真摯的面對這項商品或服務。

指導健身課時,客人必定會成為我們的學生,但我們是否成為了真正意義上的老師,那又是另一回事了。

延伸閱讀:服務業如何讓消費者變常客?專家:用心「差別待遇」是關鍵

站在客人的立場上,常常會稱提供服務的我們為老師,但要是就此滿足,那麼可能會發生客人的煩惱沒有獲得解決的情況下,只徒留老師的稱號,這麼一來你的學生就會減少。

我過去也曾有過這種經驗。當時剛成為健身教練的我總抱持著「想要改變這位客人」的強烈想法,如果對方不按照我所教的去做,就會覺得非常不甘心,並且把錯都推到顧客身上,甚至以「這個客人真是沒眼光」來總結課程。

但實際上,這都是因為當時的我實力不足。

如今才了解,過去我的溝通方式非常幼稚而笨拙,也沒辦法配合對方來改變自己的教學方式,更無法透過閒聊讓對方打開心房。結果出現了一些覺得跟我不合的人,便選擇不再出現。但是現在狀況卻不同,越是合不來的人,我反而越想運用接客技巧拉近彼此的距離。就在這樣一來一往的互動中,也逐漸對他們產生了感情。其實越是這樣的客人,越容易變成長期來訪的常客。但在當時,我肯定是散發出「拜託不要再來了。就算你不來,生意也不會變差」的氣息,而當時的我只是因為別人叫我老師,自我感覺良好而已。因此我想舉幾件身為老師不應該做的事:

■ 把做不到的事,怪罪在對方身上或發脾氣。
■ 聽了顧客的煩惱、諮詢後,卻輕描淡寫的帶過。
■ 擺出心情不好的態度、給顧客臉色看。
■ 忽略顧客的變化。
■ 對顧客施加壓力。
■ 聽到有人稱你為老師就洋洋得意,從此停止進步、不再學習。

小心這 6 大「服務陷阱」

就如其中一項「給顧客臉色看」,雖然身為店家的我們不需要刻意裝出笑容,但是也須隨時讓自己的心靈保持穩定;相反的,如果無法維持這樣的狀態,就會無法坦率的看待客人,導致難以帶給對方正面的影響、無法為他人解決煩惱的結果。為了防止這樣的狀況,我經常要員工反思自己的思維過程。

這個過程,就是客觀的掌握自己的想法,並加以控制。如果只是「我剛剛在課堂上說了這樣的話合適嗎?」的程度,那麼任誰都做得到。要以站在高處俯瞰自己的方式,冷靜且客觀的審視,並調整自己的言行舉止。另外,「聽了顧客的煩惱、諮詢,卻輕描淡寫的帶過」這一項,很有可能會降低商品的品質,在往後帶來更大的問題。

延伸閱讀:你懂得照顧自己的「心」嗎?面對顧客欺凌,服務業的你該會「情緒日記」

除此之外,「聽到有人稱你為老師就洋洋得意,從此停止進步、不再學習」,就是滿足於現狀的證據。而這樣的老師是不會受歡迎的,我們必須將學習並進步視為理所當然的事,身為一位老師,如何延長自己的有效期限,全憑自己的努力。 反過來說,應該以被稱為老師而自我警惕,如果顧客都是打從心底稱呼你為老師,那麼跟隨你的人便會增加,就能建立當客人出現煩惱時,第一個就會來找你的關係。

(本文摘自《賺錢生意,八成業績來自回頭客》,大是文化)

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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