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沒有心腹的將領,就像在摸黑走路!諸葛亮:核心團隊裡一定要有 3 種親信

2026-01-21 諸葛亮
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從團隊協同作戰的角度來說,任何一個管理者都不是孤立存在的,他在團隊內部需要幫手,而且是絕對忠於自己的幫手,彼此之間能夠建立良好的工作默契,比如,管理者雖然負責制訂發展戰略,負責制訂各種政策和指令,但是讓戰略、政策和指令得到落實,還需要忠誠度很高的執行者來幫他們實現計畫和理想。

延伸閱讀:諸葛亮的將帥之學:好主管不可能面面俱到,但這 3 件事必須做到位!

管理者也不可能處理所有的事情,管理者沒有時間處理或者自己無法處理的工作,完全可以交給其他值得信賴的人去完成,這些人必須忠誠、聰明、具有自主判斷能力,管理者可以放心授權。

依據工作模式的不同,管理者需要尋找不同的幫手。諸葛亮認為,一個優秀的將領應該打造屬於自己的核心團隊,在這個團隊中,所有的成員都是心腹,他們必須足夠忠誠,可以完全遵照自己的意思和指令行事。在整個核心團隊中應具備三種幫手。

第一種是 資訊蒐集者 。考慮到將領的工作量太大,不可能花費大量時間蒐集資訊,此時,就需要有忠誠的人充當耳目,打探各種資訊,並負責整理,從而為將領做出決策提供必要的幫助。

第二種是 執行者 。他們負責將管理者的想法付諸實踐,將管理者的計畫和政策落實到現實工作中,執行者往往像先鋒兵一樣勇猛善戰,負責為將領衝鋒陷陣,打敗各種對手和敵人。這樣一來,將領就可以將全部的精力放在自己的工作上,從而實現合理的分工。更重要的是,這些執行者足夠忠誠,而且非常瞭解將領的想法,他們知道將領想要達到什麼效果,並且作戰鬥志很高,在戰場上總是全力以赴,可以非常完美地執行任務。

第三種是 謀士 。即給將領出謀劃策的人,他們通常學識淵博、足智多謀,每天的基本工作就是幫助將領分析形勢,提供各種策略和方法,提升軍隊的作戰效率並努力實現作戰目標。

延伸閱讀:當主管要拋下你,更要早一步出手!武則天化解「廢后危機」的危機管理術

無論是哪一種類型的部下,他們都具備心腹的一些基本特徵:聰明、謹慎、保密性強、有出色的判斷力、擁有一定的自主權、忠誠、勇敢。將領完全可以放心地將工作交給他們,將其作為工作中的得力輔助,幫助自己建立功業。

諸葛亮談到的心腹,在企業管理中同樣不可或缺,企業雖然是一個大團隊,但是為了方便管理,管理者也需要成立一個更加方便管理的核心小團隊,在這個核心小團隊中,所有成員直接對管理者負責。他們負責不同類型的工作,有的負責出謀劃策,協助管理者制訂各項政策、設計各種經營管理的策略;有的負責執行任務,尤其是面對競爭對手時,他們可以展示出強大的競爭意願和實力,幫助管理者解決棘手的問題。團隊中的所有人都圍繞著管理者來展開工作,直接對管理者負責。

此外,在企業這個大團隊中又分為很多小團隊,不同的部門、同一部門內的不同項目組、同一項目中的不同工作組等都屬於小團隊。而不同的小團隊之間不僅存在競爭關係,還可能存在一些衝突,因此,在管理自己的小團隊時,管理者一定要確保團隊之間的私密性,需要適度考慮本團隊的利益,團隊內的其他心腹成員可以幫助管理者實現自己的工作目標。

管理者在管理小團隊時,首先,要懂得挖掘人才。在選拔和考核心腹時,需要制訂更為嚴格的人才選拔標準,所有的心腹必須具備很高的忠誠度和很強的執行力,他們的聰明才智、工作態度、工作能力、職業素養都必須經得起考驗,能力出眾但忠誠度不足的人絕對不能用,忠誠度足夠但能力很差的人也不能錄用,管理者需要選擇真正適合自己的員工。

其次,要進行充分授權。授予心腹一定的許可權,使他們在某些特定場合可以自己做出決定,幫助管理者解決一些麻煩。如果管理者牢牢抓住所有的權力不放,會降低心腹的工作效率,而且由於自主權受限,心腹的工作意願會變得越來越弱,這會影響他們的工作效率和忠誠度。

最後,給予一定的物質獎勵和精神獎勵。管理者要透過各種激勵措施來團結他們,提升他們的忠誠度,同時強化他們的執行意識。很多管理者不注重激勵,導致心腹負氣離開,對團隊的發展造成了威脅,這是管理者需要重點掌握的一種駕馭員工的方法。

需要注意的是,尋找心腹,成立心腹團隊,並不是為了搞小團體主義或山頭主義,整個心腹團隊雖然直接對管理者本人負責,但他們的工作始終都必須堅持以集體利益為主,以公司的發展為主,他們圍繞管理者轉動的同時,並不是圍繞管理者的私利在行動,而是想辦法在堅持不違背企業利益發展目標的前提下,為管理者排憂解難。

〈腹心〉

夫為將者,必有腹心、耳目、爪牙①。無腹心者,如人夜行,無所措手足;無耳目者,如冥②然而居,不知運動;無爪牙者,如饑人食毒物,無不死矣。故善將者,必有博聞多智者為腹心,沉審謹密者為耳目,勇悍善敵者為爪牙。

注釋
① 爪牙:得力幫手。
② 冥:昏暗。

譯文

身為將領,應該有自己值得信任的左右親信,應該有負責給自己偵察消息通風報信的耳目,也應該有堅決貫徹自己的命令並輔佐自己的忠實幫手。沒有心腹之人,就好比人在黑夜中走路,不知該邁向何處;沒有負責給自己通風報信的人,就好比盲人安靜地生活在黑暗中,不知道該如何採取行動;沒有得力的幫手負責衝鋒陷陣,就好比一個人饑不擇食,吃了有毒的食物,終將中毒身亡。所以,明智的將領,一定要選擇那些學識淵博、足智多謀的人做自己的心腹,選擇那些機智聰明、謹慎保密、有很強判斷力的人做自己的耳目,選擇那些勇敢善鬥的士兵做自己的爪牙。

(本文摘自《心書》,商周出版)

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迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

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台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
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心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

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上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
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心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

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迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
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心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

迪卡儂
迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
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迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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