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Jose Manuel Escarcega via flickr, CC licensed

下班還在想工作做完了沒?小心,你可能有思考上的「強迫症」

2026-02-10 蔣巍巍
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假如有人告訴你,一個複雜的問題只有兩種做法或兩種可能的解決方式,那可別相信他。假如有人告訴你,只有一種做法,那他一定是錯的。這種「非黑即白」的思考通常是錯的,會使我們忽略處境的複雜,並打消我們尋找其他解決方式的想法。

無論如何,非黑即白的概括性陳述有一種誘惑力,因為它們常包含一定程度的真理,不過卻非完整的真理。完整的真理需要考慮事實與證據,並且要耗費精力去思考複雜的問題,而不是那些過度簡化的部分事實或證據。要想正確地評估複雜觀點與問題,就要懂得分析所有證據。

延伸閱讀:AI 讓人變笨?微軟最新研究揭露:知識型白領正喪失獨立思考能力

拋棄思考上的「強迫症」

我想,讀者一定對「強迫症」這個詞不陌生,網路上對「強迫症」是這樣描述的:強迫症屬於焦慮障礙的一種類型,是一組以強迫思維和強迫行為為主要臨床表現的神經精神疾病,其特點是:有意識的強迫和反強迫並存,某一些毫無意義甚至違背自己意願的想法或衝動,反反覆複侵入患者的日常生活。

患有強迫症的人雖體驗到這些想法或衝動是來源於自身,極力抵抗,但始終無法控制,兩者強烈的衝突使其感到巨大的焦慮和痛苦,影響學習工作、人際交往甚至生活起居。那麼,強迫症和邏輯思考方式有什麼關係呢?我們在此借鑒了強迫症的症狀,即:「強迫思維」與「強迫行為」。

有些人的思考方式,就如同強迫症的兩種症狀。例如在工作中,常常懷疑自己的工作是否做完,並且反覆證實自己的工作是否完成,甚至在晚上睡覺之前,都會再次對工作是否完成這件事情,產生懷疑和焦慮。

或者是在生活中,出門之前,明明已經將門窗關好,但是,出門之後卻反覆懷疑門窗是否關緊,內心中一定要得到一個「關好門窗」和「沒有關好門窗」的答案。

具有強迫邏輯思維的人,他們的煩惱並不完全是自尋煩惱,而是常常在生活中遇到小問題後,會不斷地想像未來會遇到的這個小問題衍生出來的很多問題,甚至大問題。這種被錯誤評估的問題,將會嚴重影響他們目前的工作和生活的狀態,更嚴重的會導致行為失當,表現出一些強迫症的症狀。

整體而言,他們的邏輯思維方式具有強迫的性質,同時,這種具有強迫性質的邏輯思維方式也往往導致了強迫性質的行為。

延伸閱讀:當人類不再是思想的創造者,而是中階管理者!AI 時代的「思考外包」有多可怕?

這種具有強迫性質的邏輯思維,具有以下特點。

● 是一種思維或衝動,而不是外界強加的。
● 強迫性質的邏輯思維會打亂原有的邏輯思維。
● 具有強迫思維時,往往也會導致混亂的行為。
● 不安感和焦慮感會在強迫思維方式中反復出現。

如果你在生活中或者在工作中也常常懷疑工作是否做完、門窗是否關好,甚至坐立不安,非要回單位去證實工作是否完成,或者是非要打車回家確認門窗是否關好,那麼,你就要小心了,是不是你也具有這種強迫性質的邏輯思維呢?

檢查是否具有這種強迫性質的邏輯思維很簡單。

有輕微強迫邏輯的人,是這樣的:與他人的簡短交談中,會多次重複某個詞語或是語氣詞,比如,說話常常帶「然後」、「這個」、「我認為」,或者是在生活中常常懷疑自己的想法、決定和行為。

有嚴重強迫邏輯思維的人,是這樣的:他們有時會做出更嚴重的邏輯行為,也就是常常感到持續的恐懼感,懷疑自己的人身、財產受到嚴重的威脅,甚至覺得自己馬上就要受傷害。總是伴隨著不自主的幻想,而這種幻想通常是朝向較壞的一面發展。可以說,幻想增加了恐懼感,因此重度強迫邏輯思維的人會難以控制自己的邏輯行為,嚴重影響工作和生活。

(本文摘自《三分鐘邏輯課》,有光文化出版)

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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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