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工作一多就只想擺爛?神經科學家教你用 3 步驟,找出拖延與上癮的根源

2026-02-25 賈德森.布魯爾
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我的精神病門診是專門治療焦慮及成癮症。以下是一名患者的故事。

約翰(化名)是一位六十幾歲的男士,他的家庭醫師將他轉介給我,以解決他的酗酒問題。問題很嚴重,約翰幾乎每晚都會喝六到八杯酒。我問他,是什麼事情導致他酗酒,他說他是一名自營作業者,有個壞習慣就是會把注意力都放在桌上堆著的所有工作。看著那些還沒做完的工作,會讓他感到很焦慮。

他會藉由看電視或電影來緩和這種焦慮,而不是真正去做那些該做的工作。到了最後,他發現自己什麼事也沒做,這會使他的焦慮加劇,並開始酗酒,想麻痺這種感覺。當他隔天早上醒來時宿醉,罪惡感就會變得更強烈,而他會告訴自己,今天一定會跟昨天不一樣,他會做得更好。但是,這樣的意志力只能維持一小時左右,他很快又會回到同樣的狀態,重複這個循環,日復一日。

我拿出一張白紙,和約翰一起將他主要的酗酒習慣迴圈寫出來:

  • 觸發點:下午覺得焦慮
  • 行為:開始喝酒
  • 獎勵:麻痺、遺忘、感受醉酒的愉悅

這個習慣迴圈寫在紙上看起來或許很簡單明瞭,但對約翰來說卻是當局者迷,旁觀者清。我向他解釋,這是他的大腦學習及生存的機制,他不該責怪自己遭遇這樣的困難。許多人有焦慮的困擾,也會藉由喝酒來減輕這種感覺。我們之中有多少人是在高中時參加派對,第一次接觸到酒精,很快就發現喝酒會讓我們忘乎所以、更加放鬆?

討論完基礎的事情之後,我和約翰就可以找出他拖延的習慣迴圈:

  • 觸發點:早晨因為看到今天有很多必須做的工作而覺得焦慮
  • 行為:拖延
  • 獎勵:逃避

以約翰來說,這些習慣迴圈所帶來的負面影響,已經嚴重到他的醫師必須將他轉介到我這裡。他嚴重過胖(他酗酒是喝威士忌,一小杯的熱量就超過一百大卡,所以他每天光是酒精就攝取了將近一千大卡),肝也出現了損傷的跡象。再者,他的事業面臨失敗,因為他的工作進度實在落後太多(即使他的工作能力很不錯,也很喜歡自己的工作)。

只不過花了幾分鐘與約翰見面,並幫助他找出自己的習慣迴圈,我就發現他的態度有了很大的轉變。他走進我的辦公室時看起來既焦慮又無助,認為自己永遠也無法改變了。但是,在我們清楚整理出他的習慣迴圈─也就是他一直以來都無法察覺到的「因為焦慮而觸發酗酒,作為一種麻痺自己的方式」之後,他就變得生氣蓬勃並充滿希望。

我有許多患者都是徬徨了好幾年,完全不知道自己的心理是如何運作的。當他們第一次看見並了解自己的習慣迴圈時,都是非常欣喜滿足的。就像是他們一直站在一個漆黑的房間裡,為了嘗試有哪些方法可以幫助他們改變習慣而到處遊蕩、不斷碰壁,突然間某人打開了燈,照亮了他們心裡的那個黑箱。

我給了約翰一些簡單的指示,讓他回去整理出所有與焦慮相關的習慣迴圈,然後就讓他回去了。

數週後,約翰又來到我的辦公室,他甚至都還來不及坐下,就興奮地開始向我一一說明,他對於自己的心理有哪些新發現。除了明確找出焦慮的習慣迴圈之外,他還發現酗酒只會讓自己的焦慮及健康問題更加惡化─宿醉導致他更加焦慮,也讓他每天都無法提起幹勁來完成工作,所以他必須立即戒酒。約翰明白了最大的問題是焦慮,酗酒並不會有所幫助;事實上,喝酒只會讓情況變得更糟。

約翰還找出了另一個重大的習慣迴圈,是關於他和妻子的互動。約翰是美國人,妻子是中國人,他們是在不同的文化圈長大的,所以不知不覺間觸發了約翰的焦慮。整體來說,他和妻子關係良好,但某些時候她會提高音量說話,以她的文化背景來說是極其自然的事,但對約翰來說卻不是,這就會導致約翰焦慮。他們可能正在輕鬆地聊天,妻子說到某件興奮的事情,就會改變說話的音調,光是這樣就足以觸發約翰的焦慮了。

  • 觸發點:妻子用某種方式說話
  • 行為:擔心會演變成衝突
  • 結果:焦慮

約翰發現這件事時真的很開心,因為數年來這件事情時常導致他們產生紛爭。當妻子說話的音調有所改變,約翰就覺得焦慮,然後就會朝妻子大吼。妻子會感到非常困惑,不懂約翰為什麼突然大吼,於是就做出反應,紛爭就出現了。

  • 觸發點:焦慮
  • 行為:對妻子大吼
  • 結果:婚姻關係出現衝突

改掉舊的習慣迴圈

找出這個習慣迴圈之後,約翰很開心地告訴我,他和妻子的關係改善了很多。僅僅只是注意到這個習慣迴圈,他就可以從中跳脫出去。但我們仍須繼續努力;約翰接下來要利用新的理解,來設立新的行為習慣。當妻子興奮地說話並提高音量時,約翰就要提醒自己,這種過度反應只不過是出於習慣,自己應該要深呼吸並冷靜回答。焦慮的泡泡就此破滅了。

說明第一檔時,約翰是個很好的例子,我們只需要對自己解釋那些讓我們一直處於負面情緒的習慣迴圈,找出拼圖的每一片是如何拼湊並互相影響的。有時候,光是注意到習慣的模式,就能幫助我們從中跳脫出來,獲得顯著的成果。有時候,我們在過程中需要一點點幫助。

你有多少次嘗試強迫自己改掉舊的習慣迴圈,結果依然失敗?如果你不知道其中的運作原理,怎麼可能修好一件東西?找出習慣迴圈是一個很好的開始,我們將這個尋找的動作稱為第一檔。

第一檔

第一檔就是找出習慣迴圈,並清楚看見這三個不同的要素─觸發點、行為、獎勵。說得更清楚一點,獎勵是大腦用語,是指某個行為所帶來的結果在某方面來說是有好處的,這就是為什麼一開始那個行為會被加強。也許現在看來這個行為並不是那麼有益,所以你可以簡單地將習慣迴圈視為觸發點、行為、結果。

釐清心理的練習

如果你已經準備好了,就在接下來的幾天嘗試寫出你的焦慮(或其他)習慣迴圈的TBR要素(T=觸發點,B=行為,R=結果),看看寫出來之後能幫助你看清什麼。現在先不要想著改變它們;了解你的心理的運作方式,是改變的第一步,不要著急。你可以從我的網站上(www.drjud.com/mapmyhabit)下載一個釐清心理的表格,或者就像我幫約翰做的一樣,拿出一張白紙,寫下這三個要素,然後就開始寫出你的習慣迴圈,先從最明顯的開始。

將概念化為實際行動

就像你剛才看到的約翰的例子,找出習慣迴圈似乎是一件相對簡單的事。一旦你清楚看見自己的習慣迴圈之後,就很難再忽視它了。這很重要,對吧?(對的。)

通常來說,一位新患者來到我的診所,或者剛開始採用我的手機應用程式輔助覺察訓練計畫的人,都可以很快地找出自己的習慣迴圈。就像約翰,他們通常都能看見一層又一層的習慣迴圈。當他們了解自己心理的運作方式後,就會感到很興奮,然後就會掉進一個很諷刺的習慣陷阱─立刻嘗試修正它。

這就像是你聽到汽車發出奇怪的聲音,就打電話給修理工,等修理工向你解釋問題所在之後,你就回家自己亂弄,以為你能靠自己的力量修好車子。結果是什麼?你又回去找修理工,而他不僅要修理原本的問題,還得修理被你弄壞的部分。不要落入這個陷阱!

我們一起把這個額外的習慣迴圈寫出來:

  • 觸發點:開始清楚看見自己的習慣迴圈
  • 行為:嘗試使用以前曾用過的工具來改善它們
  • 結果:沒有效果(意外吧!)

我們會在本書之後的章節深入討論,這些看起來一點好處都沒有的習慣迴圈,到底是如何建立起來的。

除此之外,你甚至可能會加強其他有害的習慣迴圈,例如感到挫折或批評自己(不要擔心,還有一個章節會說明如何解決這種類型的習慣迴圈)。

如果想要克服焦慮、改變習慣,你必須了解自己的心理是如何運作的,以及那些習慣是怎麼建立起來的,包含「嘗試改變自己」的習慣迴圈。在知識或概念上了解一件事情只是第一步。第一檔就是第一檔─吸收知識,了解習慣的形成以及習慣在你生活中扮演的角色,這將會為你累積速度與動力,等到你掌握了全部的工具,就可以改變它們了。

(本文摘自《鬆綁你的焦慮習慣【實作本】》,時報出版)

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T3CO共享辦公室

不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?

2026-03-26 經理人xT3CO共享辦公室
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走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。

再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——
不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。

它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。
共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。

顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。

三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。

同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

韻驊T3CO(2) 20260324.jpg
透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。

不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。

透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。

在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

[本文由 經理人 與 T3CO共享辦公室 共同製作]

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