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才叫員工「閉嘴」,又誇他做對了!賈伯斯最讓人抓狂的習慣,其實是一種能力

2026-06-26 日本理學博士 池田清彥
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真正聰明的人不會輕易產生同理心,同時還能身段柔軟地承認過錯,持續向前邁進。當今的日本政治家能夠做到這一點的,恐怕屈指可數吧!

自古以來,日本就十分推崇愚直的品格,尤其專注鑽研一門技藝的職人更是備受尊敬。「滾石不生苔」這句諺語十分有名,然而,這句話卻存在著完全相反的解讀。

延伸閱讀:他對誰都嚴苛,但對自己更狠!員工眼中的賈伯斯是怎樣的「混蛋主管」?

意見變色龍才是生存王者

其實這句話來自英國的諺語「A rolling stone gathers no moss.」,意指「頻繁更換職業或住所的人,無法安定下來,永遠都無法成功」,帶有負面的意思。青苔應該就是在比喻財富、地位或工作成就吧!

可是,這句諺語流傳到美國後,卻被解讀成完全相反的正面意思:「經常積極行動的人,能力就不會生鏽。」然後,更有趣的是,當這句話流傳到日本之後,竟又被解讀成跟英國相同的負面之意。因為日本的傳統價值觀本來就認為,那些行動反覆無常、做事前後矛盾的人無法成就任何大事。

可是,仔細想想,就是因為對始終如一過於執著,日本才會在太平洋戰爭淪為悲慘的敗方。如果能夠在明知沒有勝算時痛快投降,或許就不會在捲入平民的沖繩戰役中傷亡,更不會造成廣島與長崎遭受原子彈轟炸的悲劇。

別讓「始終如一」成為進步枷鎖

「始終如一」這句話聽起來固然好聽,但意思就是指無法中途更改意見,同時也代表缺乏放棄的勇氣。像大森莊嚴教授那樣,就算遭年齡幾乎與自己孩子差不多的年輕弟子質疑:「那是錯誤的。」卻仍欣然接受對方意見。 我們也應該更坦率,根據狀況變化,隨機應變地改變意見。

就算沒有頻繁改變立場,不過,偶爾在中途突然改變立場,也是相當常見的事情。現實本來就充滿連續不斷且複雜的分歧道路。感覺不對時,還是應該果斷地改變方向,靈活應對才好。比起一旦說出口,就堅持不變的頑固之人,願意在過程中改變意見的人,才是對自己更誠實的人。

賈伯斯式隨機應變

「那傢伙講話老是變來變去」,這句話通常都是用來批評他人的。但其實真正值得我們注意的是「變來變去」的原因,而不是「變來變去」的表面行為。

為什麼會改變意見?或許是因為出現了新的證據,讓狀況有所改變。或許是因為意識到自己的評估太草率。或許是因為突然想到更棒的點子。總之,改變必然有相應的理由。

蘋果的共同創辦人史蒂夫.賈伯斯(Steve Jobs)就是個兼具「變來變去」與「執著堅持」的兩極化人物。對於堅持的部分他絕對會徹底堅持,讓技術人員哭笑不得,但在另一方面,如果有更棒的點子,他就會拋開無謂的自尊心,馬上採用全新的點子,這種隨機應變的態度,想必大家都知道吧!

藝術總監八木保是少數與賈伯斯共事過的一名日本人。

八木負責的是蘋果商店的整體概念和溝通基礎設計。某次,當他在會議上發言時,賈伯斯突然出聲喝止:「我不想再聽這個點子了,閉嘴。」就這麼當場打斷了他的發言。

延伸閱讀:馬斯克也喊讚!賈伯斯堅持只雇用「A 級人才」,是什麼樣的用人哲學?

如果是平常人,恐怕早就當場心靈受創,大打退堂鼓了,不過,纏人的八木先生卻不甘示弱地繼續發言。結果,賈伯斯似乎在八木先生的言談中有所感悟,於是便果斷地撤回前言:「嗯,這個點子很不錯。就交給你全權處理了。」態度瞬間一百八十度大轉變。

做事果斷的人,不會糾結於自己一分鐘前的發言是否正確。 正因為企業能夠做出那種果斷決策,才能夠創造出全新的改革吧!

(本文摘自《失控的同理心》,格致文化)

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經理人

消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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