喬登在閃光燈下練球、柯瑞戴著遮蔽眼鏡投籃...頂尖運動員為何故意擾亂自己?
湯姆.特利茲(Tom Tellez)在體育界是個傳奇人物,無論他說什麼,你都會洗耳恭聽。這正是為什麼當有一天他在跑道上對我說「我要你用錯誤的方式跑步,伸出你的小腿,用腳跟著地」時,我會感到非常困惑。我照做了,每一步都是腳跟著地,原本輕鬆自在的步伐變得笨拙而怪異。在我完成這趟姿勢古怪的跑步之後,他又指示我:「這次正常跑。」突然間,好幾個星期以來,我們一直在想辦法突破的問題─試圖讓我的腳在落地時靠近我的身體下方─就迎刃而解了。特利茲在生物力學上簡直就是魔術師,但他所做的訓練方式確實有科學根據。
「專業的悖論」:太熟練,反而感覺不到自己在做什麼
在我們的認知中,重複一個動作直至完美,是增強我們技能的最佳途徑,但是,最近的一些研究卻提出了不同的路徑,即所謂 「專業的悖論」(paradox of expertise)。我們熟稔精通某件事,以至於滑入那個深深磨損的溝槽之中。我們的大腦已經來過這裡很多次,對我們所做的事習以為常,不再聽從實際的體驗。我們根本感覺不到正在發生什麼事,我們的預測機器運作得太順利,反而忽略了身體正在做的動作。我們在第三章曾看到研究人員發現,當專家們在發揮才能時停滯太久,會變得情感麻木,失去最初讓他們成功的內在喜悅。
若要再度體驗這樣的喜悅,我們需要中斷此一模式。當我們突破限制自身能力的困境時,大腦也會隨之清醒,我們會恢復感覺,再度投入尋找問題解決之道的過程中。
刻意犯錯,才能打破舊有的認知迴路
正是在這樣的探索中,我們變得更具適應力與堅韌性。研究人員把特利茲所用的訓練方式稱為「放大錯誤」,即做一些錯事來改變我們的認知與注意力,使我們擺脫既有的做事方法,並透過新的態度來找出新方法。這會改變我們對訊息的權重。錯誤的跑步方式讓我意識到自己的腳是如何著地的,而不會因為我每天做數千次這個動作而忽略它。我的身體會改變策略來因應這些新訊息。
在訓練中逼近自身極限的過程,會提醒我們:腦海裡那些在做到第七次時就告訴自己已經筋疲力盡的聲音,也許並沒有那麼準確,因為我們最後還是完成了第十次。這正是認知的體現,提醒我們的大腦,有許多訊息值得我們留意並加以理解,而有時候,我們所傾聽的恰恰是錯誤的訊號。
這些都能促進觀點的改變,打開我們的眼界,形成新的習慣。我把這一類具有干擾作用的動作,稱為做一些瘋狂事。若要擺脫瓶頸或困境,就需要改變我們的預測重點,讓我們的身體恢復感受與體驗,釐清哪些是真實且相關的,哪些又是誇大與被忽略的。我們會明白,還有其他值得我們留意的訊號與途徑存在。我們因此拓展了自己的潛在道路。
改變感官輸入,逼大腦找新路
有時候,為了看清現實,我們需要改變觀點,這通常意味著要從其他方向來看事情。我在我的心理績效訓練課堂上,會要求運動員在黑暗中進行練習,以干擾他們的視覺感知,迫使大腦接收不同的訊息並尋找新的模式。
同樣地,麥可.喬登曾在頻頻閃爍的閃光燈下練球。NBA 球星史蒂芬.柯瑞也曾在練習投籃時,使用視覺遮蔽眼鏡來阻斷部分視覺。心理學家也發現,讓患有運動失憶症的高爾夫球選手在水中練習推桿,具有一定的成效。知覺上的劇烈改變,能促使大腦與身體重新調整感知與動作之間的關係,幫助它們重回正軌。
我們正在操縱訊息來源,藉此找到問題所在。我們必須讓人們放下,並重新調整他們過度重視的訊息(例如,父母站在旁邊反而會帶給孩子壓力,促發孩子對威脅的反應)。當我在調查運動心理學是如何處理臨場表現失常的問題時,其中一個人告訴我,有位高爾夫球選手要求朋友與家人在他練球時大聲嘲笑他,他必須訓練自己放棄這條訊息,而不是重視它。
或者,也可以參考前棒球選手傑森.庫恩(Jason Kuhn)的做法(他後來成為海豹部隊的一員),他以一種創新的方式來治療運動失憶症。針對大聯盟投手泰勒.馬澤克(Tyler Matzek),庫恩在馬澤克專心投球的同時,會播放球評與播報員批評他的片段。在這種情況下,大腦會緊抓住這個威脅不放─外在的批評與壓力─而不是專注於投球。干擾與調整是改變我們預測的方法之一。
在運動之外的領域也是如此。作家有自己的一套感知──行動連結版本,當他們陷入瓶頸時,所有事情都會混在一塊兒。每頁的文字看起來都一樣,所有故事都攪和在一起,無法將自己與故事分開,對作品變得麻木。作家會利用各種感知上的干擾來重回正軌。記者蓋伊.塔雷斯(Gay Talese)會把作品貼在牆上,然後用雙筒望遠鏡觀看。他解釋:「我要重新審視它們,就像它們是別人寫的一樣。」
作家阿什利.梅麗曼(Ashley Merryman)告訴我,她在編輯自己的作品時,是採倒著讀的方式。小說家村上春樹則是利用語言的力量來改變觀點,他會先用英文寫作,接著再翻譯成日文。托爾金(J.R.R. Tolkien)的方式更是到了一個極致,他甚至創造出一種新語言,假裝自己是在翻譯一部他發現的古籍《西境紅皮書》(The Red Book of Westmarch)。改變觀點能幫助我們突破瓶頸。
(本文摘自《鬆綁表現焦慮》,時報出版)
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