現任國立台灣科技大學資訊管理系特聘教授，台灣電子商務專家、資訊管理學者。擅長用故事寫出對人生的觀察和對科技、商業等新趨勢的瞭解。
傑出的經理升官成副總，不再繼續做經理；而繼續做經理的，多半是做不好現職而無法升遷的人。這樣下去，組織裡每個位置都是升不上去，或是不適任現職的人──這就是彼得原理
>經理人要學講故事：用故事來宣傳理念、用故事來說服他人、用故事來行銷品牌。但是，說故事的能力是可以學習的嗎？說故事的理論又是什麼呢？ 經理人應該要學習如何說故事，因為故事能打動人心、產生共鳴、並且讓
<span style="color: #0000ff;">企業必須要先有資源，再在資源上談策略。聰明的經理人會選擇在「稀有且有價值」的資源上，建立核心能力，給予特別的管理，確保企業擁有長久的競爭優勢
群體合作是一種普世價值，導致組織內部會議很多，像是委員會、董事會、業務會議等等。但是，我要問的是：群體合作的決策結果，真的比個人決策好嗎？ 許多經理人大概都有類似經驗：與老闆開會，大家都在
