專長於菁英人才訓練發展、中高階人才評鑑、繼任者遴選及培訓;教學風格幽默風趣、條理分明,善於運用深入淺出的例子,刺激學員有更多元的思考,並透過課堂的演練與點評,幫助學員發現自身盲點,有效深化及轉化學習成效,為各大企業指定合作顧問。
績效不彰的原因到底有哪些?先問問自己,是否曾聽過、或曾在高績效表現的團隊任職過?這樣的團隊具備什麼特點?
身為主管,什麼才是重中之重的事情?每年公司都會設定年度的策略重點,為了支持策略達成,每個部門/營運單位,各自訂下目標,成為了主管重中之重的任務。