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業務員永遠不該說的 5 句話!說了就表示你根本選錯工作

亞瑟的業務筆記
2015-07-30
作者 亞瑟的業務筆記
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業務人員出門就代表公司,有些話對業務人員來講,是絕對不能說的。以下是一些常見的例子。如果你發現你講過這些話,那就表示,你選錯了工作。

1.「你可以買他家的產品啊!」

客戶常常要求一些超低的價格,或者做些不合理的要求。客戶會提醒我們,或者抱怨我們,說競爭者的產品有多低,要求你也提供一樣的價格給他。在協商的過程,你有許多方法可以回應客戶的要求,但是有一句話,不管你是如何的被激怒,壓力是如何的大,你絕對不能說,那就是:「不然你去買他家的產品好了」。

你可以站在你的立場,拒絕客戶的要求,但是不管如何,你絕對不可以把你的客戶推到競爭者那邊去。就算是你知道你的客戶是在嚇唬你的,你都不應該用這種方式回應你的客戶。這種方式看起來是粗魯的,而且真的會把你的客戶逼到競爭者的陣營去。不管在任何情況下,你都不該說這樣的話,沒有任何理由,沒有任何藉口,而且永遠不能說。

2.「不做你的生意總可以吧」

即使客戶會要求一些不合理的條件,你也不該說「不做你這個生意總可以吧」。你有很多方式可以拒絕做這個生意,像是報價報得高一些,這也是在拒絕做這個生意,但不能說我不做你這個生意。業務人員的工作是尋找機會盡量促成這個生意,你怎麼可以當著客戶的面說,我不做你這個生意呢?你沒有多少生意機會可以拒絕的啊!

永遠不要說:「不做你的生意總可以吧!」就算你心裡這樣想,也不可以這樣說。姿態放低些,要求價格高些,或者想辦法調整生意的條件。你的客戶也許會拒絕這個生意,但至少客戶知道你還是想要這個生意,你還有下次的機會。

如果客戶接受了你的高價,那很好啊,恭喜你囉!你就是公司的明日之星,找到知音,懂得你公司產品的價值,還願意付比較高的價格購買你的產品。所以,永遠要克制自己,不要亂講話,拒絕生意上門。

3.「這是我老闆的意思」

有許多光明正大又有禮貌的方式可以拒絕客戶不合理的要求,但是你不可以說;「這是我老闆的意思」。你可以說,這是「公司政策」,但不可以說「這是老闆的意思」

這樣說,是因為老闆和公司之間是有一條界線的。「公司」是一個虛幻的概念,但是「老闆」是一個實實在在找得到的人。你的老闆帶領整個公司,它也是團隊的一部分,就像你也是團隊的一份子。你不應該把自己獨立在公司之外。

你也許認為把責任推到老闆身上,可以讓你跟客戶靠近些。可是當你把自己的責任推給老闆的時候,正也是你失去客戶對你尊重的時候,因為你把自己和公司分開了,等於你不代表公司出來賣產品,我是個客戶怎麼敢買你的產品?

4.「我的公司是個爛公司」

當你賣產品的時候,絕對不要批評你的公司,就算是你想用這種方式,表示跟客戶很親近。有其他更好的方法,可以讓你與客戶更接近,絕對不要用這種方式。

做為業務人員,你的任務是賣公司的產品給客戶,如果你對你自己的公司,對你公司的產品沒有信心,你怎麼可以期望客戶會相信你,然後買你賣的產品呢。

你的公司一定是做對了一些事,可以讓你拿出來說的 (如果你都想不來,那怎麼賣產品啊)。當然,沒有公司是完美的,事實上,可能你的競爭者也有更多的問題。舉例來說,競爭者也許有更好的產品、更優惠的價格,但可能是虧錢在銷售,這不是一個長期的的做法。

一個業務人員不能用負面批評公司的方式來銷售產品,業務人員不只是在銷售產品,也在銷售個人的人格特質。你要找出公司的優點來強化你的銷售過程。成功的銷售有一部分是來自於業務人員的自我肯定,表達對自己和對產品的自信,這是成功銷售的重要特質。

5.「抱歉,我很忙」

你不會說:「我沒有時間刷牙!」,因為你在乎,你一定要刷牙後才出門。當你說「抱歉!我很忙」、「我沒有時間」和「我不想做你的生意」意思是一樣的,都是在拒絕機會。

如果機會來了,成功的業務人員會盡所有努力搞定一切的麻煩事。如果你在乎生意的機會,你會自己找生意的機會。你不會找藉口的。你會做所有你能做的努力去做成生意,這也意味你會更努力,或者花更長得時間。如果你要找藉口,什麼理由都可以掰。

圖片來源 / James Vela via flickr , CC licensed

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經理人

不必比快,但要比AI更懂「價值」:臺大 EiMBA 給管理者的三堂領導力修練

2025-12-09 台大EiMBA
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當生成式 AI 以驚人的速度席捲各行各業,管理者面臨的挑戰,不再只是技術導入,而是組織內部真實的人心震盪:員工擔心被取代、團隊在轉型中無所適從、流程因缺乏共識而屢屢卡關。臺大EiMBA執行長李家岩指出,這些問題的核心在於企業的跨域管理思維尚未跟上時代的技術變化。

「過去商管教育的任務,是培養能掌握資訊、做精準判斷的決策者;但在 AI 時代已經不夠了。」他提出一個破框的觀點,未來領導者必須轉型為智慧協奏(SymphonicIntelligence) 的設計者。這與EiMBA強調的 E(Entrepreneurship,創業精神)與 i(Innovation,創新)不謀而合,而在AI潮流下,「i」更進一步指向Intelligence(智慧)。在這裡學員不只是學管理,而是在實驗如何設計一個讓「人腦」與「電腦」互補共生的系統。EiMBA也從實戰課程與學員經驗中,提煉出 AI 時代管理者必備的三大核心能力:擴增智慧、系統設計力與科技人文反思。

臺大EiMBA執行長李家岩
臺大EiMBA執行長李家岩
經理人

能力一:擴增智慧讓 AI 成為決策的鏡子

許多管理者誤以為導入 AI 就是為了自動化、為了取代人力以節省成本。但在李家岩眼中,重點應該是「擴增」而非「取代」。他強調,AI 應該是延伸人類洞察力的一面鏡子,幫助管理者看見過去看不見的盲點,這就是「擴增智慧」。

這並非抽象的理論,而是許多創業者正在面臨的真實挑戰。EiMBA 一年級學員、赤赤子設計師林宏諭就是一個典型的例子。設計背景出身的他,過去經營品牌多仰賴美感與經驗,「以前做決策就是憑感覺,覺得這個會賣就做了,因為自己做比較快。」但在公司規模擴大後,這種依賴個人直覺的決策方式反而成為瓶頸。

但在臺大EiMBA的「雙軸轉型與人工智慧」課堂上,林宏諭被迫面對冰冷的數據與流程,這正是李家岩強調的「數位孿生(Digital Twin)」概念實戰。林宏諭回憶,為了將腦中模糊的「感覺」轉化為 AI讀得懂的SOP,他經歷了一段「像被架著刀子往前走」的陣痛期。「AI 就像一面鏡子,它毫不修飾地反映出流程中的邏輯漏洞。你無法含糊帶過,必須把每一個步驟定義清楚。」

然而,這些痛苦也正是轉型的起點。當感性的創意被裝進理性的數據框架後,林宏諭發現自己的決策不再是賭博,而是可被驗證的科學。AI協助他拆解了供應鏈的每一個環節,建立起可複製的制度。他深刻體悟到,真正的管理不是「自己做」,而是學會把事情交出去。對管理者而言,這就是擴增智慧的真諦,利用 AI 的理性補足人類的感性,建立更穩健的決策邏輯。

能力二:跨域系統設計定義AI的「自主邊界」

第二項關鍵能力,是「跨域系統設計」與「人機協作管理」。李家岩指出,未來的領導者不需要是最會寫程式的人,但必須是最懂得定義「自主邊界(Autonomous Boundary)」的人。這意味著管理者要能精準判斷:哪些流程該放手讓AI執行?哪些關鍵時刻必須保留人類的價值判斷?這項能力在導入AI的過程中特別重要,因為最大的阻力往往不是技術,而是人心。

寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
經理人

臺大EiMBA二年級的寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕,分享了她推動 AI 的經驗。她所帶領的團隊橫跨企劃、行銷、數據等不同職能,在一個超過兩百人的組織中,很多一線員工對 AI 既陌生又害怕,甚至第一次使用工具時手足無措。她認為這時候不是要求大家「一定要用 AI」,而是必須重新設計工作流程,讓 AI 真正融入日常。

她把 AI 定位為替團隊處理繁瑣雜事的助理,同時推動內部資料的結構化與標準化,為未來的 AI 查詢介面打下基礎,讓員工能透過 AI 更快找到資訊或生成初步分析。

不再只是把數字貼進報告,而是要求同事利用 AI 找出趨勢、比較同期差異、提出洞察。當員工開始感受到 AI 能讓自己更準時下班,而不是更加焦慮時,協作才真正展開。她強調,即使 AI 能處理掉大部分繁瑣的工作,真正體現人類價值的,仍然是那些需要判斷、同理與溝通的關鍵時刻。領導者的職責,就是設計出一個讓人與 AI 各司其職、互不踩線的協作系統。

赤赤子設計師林宏諭
赤赤子設計師林宏諭
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能力三:科技人文反思問出「為什麼」的能力

在AI能瞬間生成無限選項的世界裡,稀缺的不是答案,而是「問題」。李家岩強調第三項能力:價值遠見領導(Value-based Leadership)。「AI 可以告訴你如何(How)優化流程,但它無法告訴你為什麼(Why)這件事對人類社會有價值。」為培養這種能力,臺大EiMBA將課程進行大幅度革新。例如在「創業專題」課程中引入Vibe Coding技術,讓沒有程式背景的學生也能透過自然語言,快速生成商業模式的原型。但技術只是手段,重點是背後的思維。

李家岩舉例,由臺大EiMBA學生與GMBA學生組成的「RiiVERSE」團隊,成員涵蓋時尚、行銷與永續等不同領域。他們在創業專題中利用專利技術將回收舊衣製成塑膠粒子,再製成電腦鍵盤、家具等商品,成功打造出循環經濟生態圈。更重要的是,這項創新在製程中降低了平均 83%的碳足跡 。不僅是商業模式的勝利,更是對全球 ESG 議題的精準回應。他們之所以能從全球知名的霍特獎(Hult Prize,被譽為學生界的諾貝爾獎)脫穎而出,正因領導者在設計商業模式之初,就不只問「技術可不可行」,更堅持反思「這件事能為社會創造多少具體價值」。

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寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕(左)/臺大EiMBA執行長李家岩(中)/赤赤子設計師林宏諭(右)
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這種反思能力,正是臺大EiMBA強調「行動學習」的核心。在這裡,來自不同領域的同學形成了一個微型的「創業生態系」。過去,跨領域溝通往往成本高昂,猶如鴨子聽雷;但在這裏,AI素養成為了大家的「共創語言」。

從「做中學」到「人機共創」,打造未來的領導格局

「我們不提供標準答案,因為AI時代沒有標準答案。」李家岩總結道。臺大 EiMBA 就像一個容許試錯的「實驗沙盒」,讓學員在這裡用真實的數據、真實的專案,去碰撞AI的可能性。從 創立至今,臺大EiMBA始終堅持「創業創新」的初衷;而在 2025 年,這個初衷被賦予了更深刻的時代任務:培養出不只能駕馭 AI 工具,更能定義 AI 價值、設計人機協作體系的新一代領導者。對於正處於轉型焦慮中的經理人而言,這或許正是最需要的一場思維升級。

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