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聊天不是亂聊!弄懂聊天的藝術,才能贏得客戶的友誼

亞瑟的業務筆記
2015-09-07
作者 亞瑟的業務筆記
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在生意場合聊天是業務工作的一部分。但是和客戶聊天跟和朋友聊天是不一樣的,因為朋友之間都已經有了基本認識,彼此間也沒有利害關係。在生意場合不見得彼此了解很深,而且有職務頭銜阻礙大家順暢溝通。可是,一場輕鬆愉快,甚至有價值的聊天,讓客戶覺得和你聊天是有收穫的,可以幫助我們和客戶建立良好的生意關係,也幫助我們贏得客戶的友誼。

作一個善於聊天的人,並不難,但是有些事一定要注意。

聊天會談到許多生意和個人的事情,但是聊天又不是正式的會議。所以當我們和客戶聊天時,我們需要讓場合輕鬆些;就是一場讓客戶覺得輕鬆,但是仍然有收穫的會議。這其實需要一些努力的。

雖然我們可能是和客戶在輕鬆的場合聊天,但最好遵守這些基本原則:

1. 目標放在客戶

卡內基在「如何贏得友誼和影響力」這本書教我們:「我知道了人們對自己才最感興趣,如果你聊他們,他們會比你聊自己回應更積極也更感興趣」。任何善於和人接觸的人都知道,人們對於自己的興趣,比我們的想像還要高。

但是我們要如何讓人們談論他們自己呢?有一個好方法就是問問題,問些他們成功的經驗,或者是他們的成就。這個方法可以讓他們有一個舞台,去說他們的故事。人,尤其是成功的人,特別喜歡說他們成功的故事。當他們說自己成功的故事時,他們會覺得你是個聊天高手,和你聊天是一件愉快的事。

不要直接的問:「你是怎麼成功的?」要這樣設計你的問題:「當時有那麼多人在做同樣產品,為什麼是你公司的績效特別好?」或者:「是什麼樣的轉折? 讓你的公司和別人不一樣了?」

我們要問這些人創業成功的故事,和要設計我們的問問題的方式。你要會問問題,問得讓人有機會表達自己,也要讓接受問題的人,覺得你的問題有深度,有意思,覺得你是個有心人。

當你這樣問問題時,這些人通常會很高興的告訴我們,他們是如何取得今天的地位,我們可以藉此了解,對方是一個怎麼樣的人,也能學到許多關於這個行業的知識。

即使這些成功的故事,有誇張的成份,要避免去質疑別人的故事,否則會使你的努力全白費了。

2. 談談共同的背景

當一個人分享了他的成功經驗後,別讓氣氛停下來,要想好接下來的問題,或者分享關於自己的經驗。避免讓場子冷下來。

聊天就怕大家都沉默下來。除了多問一些問題,當氣氛有些冷時,是你分享意見的好時機。你可以提供一些別人覺得有用有趣的事來談,讓人覺得你是一個值得交往的人。

你要避免自己講個不停,當你講完了你的笑話,或是你的故事,卻接下來一片沉寂,這時候你應該知道,你說太多了,或者別人對你的話題並不感到興趣。如果你已經說太多了,別人也許用沉默,或者用改變話題來回應。

所以聊天時不要炫耀自己的事蹟,你以為你在秀肌肉,其實你正用自己以為的成就,一言一語的毀掉你與客戶的友誼。

盡量讓每個人都覺得和你聊天是一件輕鬆沒有壓力的事。尤其不能比較,不要比較對手和他競爭者之間的實力,不要比較你和任何人的成就。

「比較」絕對是人際關係的殺手,父子兄弟姊妹都禁不起互相比較的傷害。不管你是如何的隱藏你的用心,所有人一定能察覺你藏在話語裡的傲慢和輕視。

3. 知道何時和如何結束聊天

不要講個不停,也不要讓其他人講個不停。你應該知道什麼時候是結束聊天的好時機,也要知道如何結束聊天。

不要讓其他人占據所有時間講個不停。有許多人逮到機會就會講個不停,他們沒有停止講話的機制。如果碰上這種狀況,要記得提醒自己,在這些人喘口氣休息時,就設法制止他們繼續講話。

「我很高興和你聊天,但我真的不能繼續」,送出訊息,表達你很感謝有機會聊天,但是你必須停止了。

相同的,你也必須有能力去感受到其他人設法要結束這個聊天。這時候,展現出你認真傾聽了它們所說的內容,作個總結,結束這個談話。

聊天,尤其是商業聊天,絕對是個藝術。要在聊天中展現自信與信任,要設身處地的為人著想;聊天中要知道自己是誰,知道自己代表的利益,知道這整個市場是怎麼一回事,不管如何的輕鬆都要守住自己的立場。

聊天還是要有知識基礎做背景,有了知識,自己才會有自信,才可以展現對人的信任。既然是聊天,就不需要處處防範,不需要用懷疑的心態與人談話。

理解對方的利益,理解對方的價值,還有他們的知識背景,文化背景,用彼此能互相理解的語言來避免不要的誤會,如此一個有價值的聊天,可以幫助我們取得生意的機會和建立友誼。

聊天並沒有具體的規則,雖然以上這些小技巧和原則可以幫助我們。但是要成為一個聊天高手,你還是需要練習。試試看這些小技巧,看看讓對方是否會更喜歡你。

延伸閱讀 /

1. 拜訪 5000 位客戶後我才懂的事:頂尖業務 vs. 平凡業務,就在這 5 個差異

2. 業務銷售就差這臨門一腳!客戶提出的疑問,這樣回答才會成交

圖片來源 / PROErich Ferdinand via flickr, CC licensed

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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