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聊天不是亂聊!弄懂聊天的藝術,才能贏得客戶的友誼

亞瑟的業務筆記
2015-09-07
作者 亞瑟的業務筆記
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在生意場合聊天是業務工作的一部分。但是和客戶聊天跟和朋友聊天是不一樣的,因為朋友之間都已經有了基本認識,彼此間也沒有利害關係。在生意場合不見得彼此了解很深,而且有職務頭銜阻礙大家順暢溝通。可是,一場輕鬆愉快,甚至有價值的聊天,讓客戶覺得和你聊天是有收穫的,可以幫助我們和客戶建立良好的生意關係,也幫助我們贏得客戶的友誼。

作一個善於聊天的人,並不難,但是有些事一定要注意。

聊天會談到許多生意和個人的事情,但是聊天又不是正式的會議。所以當我們和客戶聊天時,我們需要讓場合輕鬆些;就是一場讓客戶覺得輕鬆,但是仍然有收穫的會議。這其實需要一些努力的。

雖然我們可能是和客戶在輕鬆的場合聊天,但最好遵守這些基本原則:

1. 目標放在客戶

卡內基在「如何贏得友誼和影響力」這本書教我們:「我知道了人們對自己才最感興趣,如果你聊他們,他們會比你聊自己回應更積極也更感興趣」。任何善於和人接觸的人都知道,人們對於自己的興趣,比我們的想像還要高。

但是我們要如何讓人們談論他們自己呢?有一個好方法就是問問題,問些他們成功的經驗,或者是他們的成就。這個方法可以讓他們有一個舞台,去說他們的故事。人,尤其是成功的人,特別喜歡說他們成功的故事。當他們說自己成功的故事時,他們會覺得你是個聊天高手,和你聊天是一件愉快的事。

不要直接的問:「你是怎麼成功的?」要這樣設計你的問題:「當時有那麼多人在做同樣產品,為什麼是你公司的績效特別好?」或者:「是什麼樣的轉折? 讓你的公司和別人不一樣了?」

我們要問這些人創業成功的故事,和要設計我們的問問題的方式。你要會問問題,問得讓人有機會表達自己,也要讓接受問題的人,覺得你的問題有深度,有意思,覺得你是個有心人。

當你這樣問問題時,這些人通常會很高興的告訴我們,他們是如何取得今天的地位,我們可以藉此了解,對方是一個怎麼樣的人,也能學到許多關於這個行業的知識。

即使這些成功的故事,有誇張的成份,要避免去質疑別人的故事,否則會使你的努力全白費了。

2. 談談共同的背景

當一個人分享了他的成功經驗後,別讓氣氛停下來,要想好接下來的問題,或者分享關於自己的經驗。避免讓場子冷下來。

聊天就怕大家都沉默下來。除了多問一些問題,當氣氛有些冷時,是你分享意見的好時機。你可以提供一些別人覺得有用有趣的事來談,讓人覺得你是一個值得交往的人。

你要避免自己講個不停,當你講完了你的笑話,或是你的故事,卻接下來一片沉寂,這時候你應該知道,你說太多了,或者別人對你的話題並不感到興趣。如果你已經說太多了,別人也許用沉默,或者用改變話題來回應。

所以聊天時不要炫耀自己的事蹟,你以為你在秀肌肉,其實你正用自己以為的成就,一言一語的毀掉你與客戶的友誼。

盡量讓每個人都覺得和你聊天是一件輕鬆沒有壓力的事。尤其不能比較,不要比較對手和他競爭者之間的實力,不要比較你和任何人的成就。

「比較」絕對是人際關係的殺手,父子兄弟姊妹都禁不起互相比較的傷害。不管你是如何的隱藏你的用心,所有人一定能察覺你藏在話語裡的傲慢和輕視。

3. 知道何時和如何結束聊天

不要講個不停,也不要讓其他人講個不停。你應該知道什麼時候是結束聊天的好時機,也要知道如何結束聊天。

不要讓其他人占據所有時間講個不停。有許多人逮到機會就會講個不停,他們沒有停止講話的機制。如果碰上這種狀況,要記得提醒自己,在這些人喘口氣休息時,就設法制止他們繼續講話。

「我很高興和你聊天,但我真的不能繼續」,送出訊息,表達你很感謝有機會聊天,但是你必須停止了。

相同的,你也必須有能力去感受到其他人設法要結束這個聊天。這時候,展現出你認真傾聽了它們所說的內容,作個總結,結束這個談話。

聊天,尤其是商業聊天,絕對是個藝術。要在聊天中展現自信與信任,要設身處地的為人著想;聊天中要知道自己是誰,知道自己代表的利益,知道這整個市場是怎麼一回事,不管如何的輕鬆都要守住自己的立場。

聊天還是要有知識基礎做背景,有了知識,自己才會有自信,才可以展現對人的信任。既然是聊天,就不需要處處防範,不需要用懷疑的心態與人談話。

理解對方的利益,理解對方的價值,還有他們的知識背景,文化背景,用彼此能互相理解的語言來避免不要的誤會,如此一個有價值的聊天,可以幫助我們取得生意的機會和建立友誼。

聊天並沒有具體的規則,雖然以上這些小技巧和原則可以幫助我們。但是要成為一個聊天高手,你還是需要練習。試試看這些小技巧,看看讓對方是否會更喜歡你。

延伸閱讀 /

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圖片來源 / PROErich Ferdinand via flickr, CC licensed

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邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗

2025-10-08 經理人X神坊資訊 有福企
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離職率曾高達2成的邁達特,如何逆轉人才流動困境?運用一站式員工福利管理平台「有福企®」,透過福利數位化實踐個人化福利新體驗。

走進邁達特的辦公室,最熱鬧的不是茶水間,而是 LINE 群組裡的「福利話題」。有人分享如何用點數換到電子票券,有人則教同事在電商平台搭配福利點數折抵,精打細算換來小確幸。對人資長楊碩祐來說,這樣的畫面格外珍貴,因為在他剛接手的那幾年,如何精準投放福利資源是重要的課題之一。

當時,邁達特正面臨跟同業一樣高達2成的離職率。高薪或許能吸引人,卻不一定能留住人,如何改善流動率,已成為企業的當務之急。「薪資能解決短期問題,但要讓人留下,必須讓員工在組織裡克服挑戰、獲得成就與實現價值。」他回憶。也因此,邁達特開始思考:如何讓「福利」不再只是行政支出,更成為穩固人才的關鍵?

永續人才經營,不只是花錢

楊碩祐的第一步,是回到員工需求本身。邁達特自 2022 年起,將員工滿意度調查頻率拉高到每半年一次,以即時掌握心聲。疫情趨緩後,公司除了宣布可彈性上/下班之外,如有特殊需求也可向主管提出居家工作的申請,讓每個人保有調整空間;當時從員工滿意度調查中發現,過去被視為亮點的零食飲料吧,只排到第 10 名;前幾名則是偏向彈性化的管理,如居家辦公和彈性上下班等。

「當福利能回應真實需求,滿意度可達 8 成;若與員工期待落差過大,則可能僅有 4 成。」楊碩祐說,這讓他確信,與其把資源花在公司自認重要的福利上,不如傾聽員工真正想要什麼,把錢花在刀口上、福利給得精準,才能成為長期的人才經營策略。

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邁達特人資長楊碩祐
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有福企一站整合福利,滿足員工多元彈性需求

如何讓福利走進日常?楊碩祐找到的答案是數位化。幾個月前,邁達特導入神坊資訊的「有福企®」數位平台——專為 HR 及福委打造的數位福利管理工具,讓員工能自主選擇福利,也讓行政流程大幅簡化。

「第一眼看到平台時,我就很喜歡它的 UI/UX 設計,清楚易懂又好上手。」楊碩祐回憶。以往福利公告、點數發放、特約簽約、活動管理分散在不同流程,耗費大量人力,也不易協作,如今透過有福企一站式平台即可完成。「福利是需要重複宣導的。」楊碩祐還記得,為了讓同仁理解平台價值,他特地花了一個週末做簡報,親自向全體員工示範說明。結果,導入初期就有9成以上員工完成開通登入。

為了讓員工福利更精準滿足個人化需求、提升使用彈性,邁達特將企業福利的固定預算轉換成「小樹點(生活)」(註1) ,透過平台發放數位福利點數,讓員工能依需求兌換折抵票券、宅配商品或旅遊體驗等日常生活消費。不僅能實現員工自選自用,企業也能在員工生日、福委活動、課程進修獎勵等多元時機點發送點數,創造更多與員工互動的機會。

甚至有員工自發性在 LINE 群組分享「點數使用攻略」,顯見認同度高。「現在我能兼顧員工自選福利、提供彈性,同時控制成本,這讓我更容易說服管理團隊,也能回應員工期待。」楊碩祐分享。

神坊資訊營運總監劉容先則補充,平台的核心設計之一在於「分眾」。以往分眾多應用於行銷操作,但員工同樣需要差異化經營:不同年齡層、職能或生活階段,各有不同需求。而邁達特員工結構正好呈現三個世代共融——20、30、40 歲以上各約佔三分之一,差異化經營更顯重要。有福企串連企業、HR、員工與供應商四方角色,整合了多元特約資源、EAP 員工協助與健康促進活動,再結合小樹點生態圈的廣泛通路,讓員工無論是日常娛樂、進修學習,或心理與法律諮詢,都能找到符合需求的選項。HR 不再受限於繁瑣行政流程,可更專注在策略規劃與成效評估,提升部門能見度與角色價值。

她進一步指出,平台也提供「活動」管理功能,讓 HR 及福委能以數位化方式舉辦家庭日、聚餐、健康與團建等各式員工活動,除了活動報名、問卷調查及員工簽到,也能透過平台發放點數獎勵,將繁瑣的紙本流程在線上一條龍完成,不僅讓 HR 節省時間,當活動體驗更流暢,員工參與意願也自然提升。

「HR 常常缺乏 IT 支援,有福企就是專為人資打造的數位工具,能持續優化迭代,並提供數據追蹤功能,讓決策更精準。」未來,也計畫推出會議室及按摩等服務預約功能,讓預算有限的中小企業也能輕鬆享受數位化帶來的效率與便利。

善用有福企,邁達特讓福利成為留才戰略

基於對數據與科學化人才經營的重視,邁達特進一步落實福利數位化。透過每半年一次的員工滿意度調查與同業數據比較,公司能更精準地掌握員工偏好,再搭配三十多項軟硬體福利調查,讓決策從感覺走向可驗證,進而推動政策宣傳與資源分配。

楊碩祐指出,邁達特以數位工具優化「選、用、育、留」四大流程,從求職、入職到職涯發展與日常照顧,HR 在每個環節都扮演要角,建構完善的「數位人才旅程」;其中,有福企更是「留才」關鍵,因為福利經營不再是附加價值,而是直接影響組織韌性與文化的核心環節。

「借用外部平台資源、交給專業,比起自己開發更有效率。有福企最大的價值,是幫助企業留才,並透過平台傳遞企業的正向福利文化。」楊碩祐說。甫獲 2025 年「亞洲最佳企業雇主獎」的邁達特,之所以能脫穎而出,不僅在於持續深耕人才經營,也來自善用外部資源,如導入「有福企®」後,將預算轉化為彈性點數,滿足跨世代需求,讓福利從「成本支出」提升為「策略資源」。

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邁達特屢獲雇主品牌獎項肯定,展現長期以人為本的人才經營承諾
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「這些努力在當初或許不會立刻看到成效,但卻能在同業尚未改善之際,率先走快一步,為未來奠下穩固基礎。」楊碩祐分享,隨著福利策略逐步落地,邁達特的離職率逐年下降,並持續創新低,讓公司更有底氣對外傳遞雇主品牌,也展現了長期重視人才的承諾。

被母公司佳世達點名為「集團軟體先鋒」的邁達特,擁有逾 25 年經驗,代理超過 50 種全球 IT 產品。面對缺工時代,當薪酬只是基本盤,決定新世代工作者是否留任的關鍵,在於能否持續挑戰自我、獲得成就感,並與企業文化建立連結。

因此,邁達特導入「有福企®」,不只是導入一套福利平台,背後更有將福利視為留才之道的策略思維。展望未來,楊碩祐期盼有福企持續開發創新服務,陪伴企業在人資數位化的道路上持續進化。透過與時俱進的平台設計,協助企業落實以人為本的人才經營,奠定組織永續的基礎。

註1:「小樹點」點數系統,分為小樹點 (生活) 與小樹點 (信用卡) 兩種點數類型,本文所述為小樹點 (生活)

[本文由經理人整合行銷部與神坊資訊有福企共同製作]

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