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誰說品牌LOGO不能改?基於3大理由,Google、可口可樂、星巴克全都變了!

DDG創意總監 曹智雄
2016-12-15
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隨著媒體環境的改變,品牌與消費者的關係正在翻轉,品牌識別系統的設計也必須與時俱進。當今消費者關注的是雙向的關係,理念與做法的認同取代產品與服務的差異,成為品牌被選擇的關鍵。除此,行銷溝通不應局限於電視、廣告、網站、雜誌等傳統媒體,從實體活動、行動裝置到消費體驗,都是形塑品牌價值的重要管道。

作為一個品牌經營者,能否讓品牌的形象與溝通方式符合媒體環境與消費心態的轉變,關係著品牌能否持續保持競爭力,永續發展的關鍵。

趨勢一:超越一致性的個人體驗

因應多元化的傳播途徑,許多行銷開始進行分群操作,經營者必須在品牌精神的架構下,活用不同媒體,針對不同族群創造個人化的品牌體驗。一個品牌識別的設計,能否提供行銷團隊足夠的彈性與空間,又維持清晰的定位,便是所有經營者與設計師的挑戰。

最為大眾熟悉的便是 Google將文字標誌變化成各種節慶插畫的創意表現,突破傳統品牌標誌不可改動之慣例 ,成功打破科技公司給人的保守印象,創造聰明風趣的友善個性。又例如 可口可樂在2014年推出了Share a Coke活動,大膽將瓶身包裝上的品牌標誌換成不同的人名 ,不僅吸引了所有的消費者在店裡尋找印有自己或朋友名字的瓶身,也藉此傳遞分享歡樂的品牌精神。一致的包裝與識別設計固然重要,但如果能夠為消費者創造有意義的故事,更能加深品牌在心中的地位與不可取代性。

而可口可樂的識別設計與Google的操作手法,便是利用顏色與獨特的字型設計,跳脫傳統思維,將品牌標誌本身與包裝視為行銷的工具,在品牌的一致性與個人化、個性化的行銷之間找到了巧妙的平衡點。

趨勢二:為行動裝置做好準備

網路與行動裝置在今日已經取代電視與印刷,成為了主要的媒體。過去對於識別系統設計的認知,例如顏色的設定或圖案的應用等,也應該被重新思考。許多經營者喜愛利用圖像作為標誌來盛載企業的精神,因此創造出複雜的設計。 星巴克的女神標誌即是一例,原本設計雖獨特且富有細節,但是在行動裝置的應用上有一定難度,若非犧牲辨識度,即成為空間應用上的累贅,因此在前幾年的識別更新中做了大幅的簡化,除了提升整體形象的現代感,更方便於小型裝置的使用。

一個符合行動裝置的品牌識別,不能僅依賴標誌本身,從名稱的字體設計、色彩計畫、攝影與排版風格等,都應該建立屬於品牌本身的個性,並針對數位應用做更全面的思考。例如Spotify針對自身線上音樂播放的定位,在顏色的挑選上大膽地使用許多適用於螢幕裝置,但傳統印刷難以實現的螢光色系組合,搭配雙色的影像應用,呈現品牌前衛的個性,成功吸引許多年輕的音樂愛好者成為忠實用戶。

趨勢三:回歸初心才會誠懇動人

網路加速了資訊的取得與傳播速度,任何不實的訊息與過度包裝的行銷手法,都難逃鄉民敏銳的嗅覺。與其想盡辦法用各種內容置入或病毒行銷繼續偽裝,品牌能否回歸初心,誠懇地向市場呈現最真實的樣貌,才是打動人心的關鍵。

以肯德基在美國導入的識別更新為例,表面上看來設計是更簡單了,也更平面化了,但深究其因,目的是為了從品牌精神上回溯肯德基創辦的初衷,用現代的設計語彙詮釋那充滿美國中部風味的經典。

路易莎咖啡在進行識別更新時,亦回歸創辦人對於咖啡的熱情,透過簡單的圖像標誌與洗練的字型排版,呈現對於咖啡純粹的堅持,輔以更為簡約的空間體驗,希望能將品牌創立的初衷傳遞給消費者。一旦如此,市場與消費者自然會注意到你的存在,產品的開發與行銷也容易水到渠成。

品牌識別設計的概念自八零年代提出以來,已經幾乎是所有企業與品牌經營上必備的工具,然而因應媒體環境的改變,使用這套工具的方式應該被檢視與調整,才能在變化快速的市場上發揮最大的效力。經營者可以將識別設計與形象的提升視為一種必要的長期投資,除了因應行動裝置、電子商務等新興媒體的趨勢適時調整,更應該時常檢視是否能夠忠實呈現品牌的核心與特色,保持活力與市場競爭力。

延伸閱讀 /

1. 台灣為何難養出國際級品牌?問題出在這3個經營盲點!

2. 當顧客開始追求簡單生活、減少消費,品牌商該怎麼辦?Uniqlo和H&M的改變

(本文出自DDG。)

圖片來源 / 편집장 via flickr, CC licensed

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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