成功 Success > 人際關係
feature picture
wikimedia

老闆想的和你不一樣!從歷史故事看老闆們的「權謀」

分享
收藏
已完成
已取消

老闆的想法為什麼難以捉摸?

你和同事正在討論晚上要一起去聚餐,老闆突然出現,你們不得不邀請他,老闆的回應是:「這是你們年輕人的活動,我就不要出席了吧!」

你覺得你的老闆想不想出席?該不該繼續邀請他,還是就算了?這是2014年《經理人月刊》中的例子,寫的是經理人的「話中話」,你懂老闆在想什麼嗎?

老闆說不要去,他真的不要去嗎?還是只是做做樣子,希望測試一下你們是否真心的邀請他去KTV?你能猜透你老闆在想什麼嗎?你一定會想說,要去就說要去,幹嘛讓我們來猜?你的老闆是這種權謀的老闆嗎?

歷史上有很多的皇帝都很權謀,所謂「帝王心術」,屬下有時很難猜透老闆的心思,我們來看幾個歷史故事。

老闆的權謀,屬下不一定能懂

當個老闆,第一個重要的事就是要收攏人心,人心收攏了,組織工作才有辦法推動,那老闆用什麼籠絡人心?用官位來收買人心,可以嗎?用金錢可以讓員工為自己所用嗎?籠絡人心,需要權謀,需要有帝王心術。

清朝康熙四十年,康熙第三次南巡,到了南京,他要去祭拜明太祖朱元璋的陵墓明孝陵,大臣們都認為不過是個前朝皇帝,還要去祭奠什麼?其實康熙知道縱使清朝統治中國幾十年,但是南方的統治基礎還是不穩定的,地方仕紳並不完全臣服清朝統治,所以祭拜是為了收攏南方人的心。講白一點,這就是要去作秀一下,但是又不能跟大臣們明說,他只好說朱元璋是個開國君主,非常傑出。

當天祭拜,南方士紳(地方耆老)有幾千人參加,都要去看看康熙怎麼祭拜,在祭拜完之後,康熙當場題字:「治隆唐宋」,意思就是朱元璋治理的明朝,比唐宋還要興隆的意思。當場那些南方士紳痛哭流涕,這一個舉動收買了南方人的心,康熙的用心大臣們怎麼懂呢?這就是帝王心術!

帝王心術:懂得如何籠絡人心

康熙是一個非常懂帝王心術的皇帝,在電視劇「康熙帝國」中有個橋段,當他年輕跟鰲拜在鬥爭的時候,鰲拜幾乎收服了朝中大臣,只差一個九門提督吳六一,吳六一人稱鐵丐,意思是說不領任何人的人情。鰲拜企圖用官位和金錢來收買他,但是並沒有成功。

康熙也想要把吳六一由九門提督升為三品的兵部侍郎,但康熙的祖母孝莊太皇太后說:滿京城到處都是三品以上的官,但是九門提督只有一個,升官是沒有用的。她還說有的人可以用錢買,可是用錢買來的人不值錢;有的人可以用官買,吳六一只能用「恩義」去買!因此康熙把吳六一的義父從監獄中放出來,用恩義去買吳六一,剷除鰲拜。

籠絡(收買)人心是一門學問,是一門當皇帝(老闆)的學問,「籠絡(收買)人心」聽起來是非常權謀的字眼,主要意思是老闆應該如何把不是自己人變成自己人,為自己所用。 雖然權謀,但是老闆或君主卻又必須精於此道,康熙顯然是箇中好手。

權謀的朱元璋與無奈的劉伯溫

明朝朱元璋在未稱帝時,擁立一個義軍的共主小明王韓林兒當皇帝,等到朱元璋的實力達到可以稱帝的時候,他要處理掉這個共主小明王。之前群臣曾經諫言廢掉小明王直接稱帝,朱元璋都不願意,其實也不是不願意,只是時間未到。等到時機成熟,他私下派人把小明王溺斃,再用隆重的典禮來哀悼他,並要求劉伯溫替他寫小明王的祭文。

劉伯溫奉命寫哀悼文時說:他自己讓小明王沈到地下,卻讓我把他捧上天。這是朱元璋的權謀,大臣不一定懂!但是劉伯溫懂,這或許也是劉伯溫與朱元璋走不在一起的原因。因為劉伯溫太了解朱元璋是一個非常權謀的皇帝,害怕未來遭到殺身之禍吧!

要知道老闆在想什麼,把自己放在他的位子思考

組織裡鬥爭得很厲害,老闆明明知道但為什麼不處理?主管很明顯是個笨蛋,老闆為什麼還升遷他?為什麼總是搞不懂老闆真正的想法?那是因為,你跟老闆所處的位置不同,關心的事情當然會不一樣。要看穿老闆真正的想法,先把自己放在他的位子思考吧!

參考資料
康熙帝國電視劇,二月河小說改編
朱元璋電視劇,朱蘇進小說改編
「話中有話!老闆9句話,原來不是你想的那樣」,經理人月刊,2014年2月。

延伸閱讀/

你的主管是笨蛋?恭喜,你很可能進到一間好公司

領導 Leadership > 領導力
feature picture
photoAC

別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
分享
收藏
已完成
已取消

部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

別讓交辦變「丟包」,高績效主管的授權防守線

掌握了工作期限與進度追蹤的技巧,但回到辦公室,你是否依然陷入「自己做比較快」的救火泥淖?

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程,直擊主管「不敢交、不會交」的痛點。我們不只給方法,更獨創「四週陪跑計畫」,透過每週實戰模板與指派作業,陪你直接拿原本工作中就要做的任務來練習,跨越「知道卻做不到」的鴻溝,真正改變管理行為。

1. 從觀念到實作的完整步驟 ➔ 解決「不敢放手」的心魔
從第一步克服親力親為的焦慮開始,系統化拆解「交辦前、中、後」全流程,帶你精準判斷任務界線,活用情境領導,拿捏放手與主導的黃金平衡。

2. 可套用的實戰模板 ➔ 解決「交辦後失控」的焦慮
告別模糊指令與死線驚嚇!課程提供現成可套用的交辦腳本與追蹤工具,讓你的指令下達、任務拆解與進度查核都有明確的科學依據,精準放手。

3. 超值四週陪跑方案 ➔ 解決「上完課打回原形」的老毛病
配合每週電子報、模板工具演練與直播 QA,4 個禮拜內陪你精實地跑完一輪交辦練習,內化為管理習慣。

別再把瞎忙當日常,現在就加入《高績效主管的交辦學》陪跑方案,讓你從疲憊的明星球員,真正蛻變成帶領團隊創造未來的高績效主管!

資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

繼續閱讀 領導帶人

Manager AI 幫你提問:

從 25000+管理文章與 800+深度專題為你找答案

⚠️ 內容由AI根據經理人知識庫輔助生成,提問請勿輸入機密資料,請自行判斷準確性。

相關文章

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案