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別只顧著給人好的第一印象!「最後一個印象」才是決勝負的關鍵

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很多人都知道職場上第一印象的重要性,不過今天我想來談談的是相較之下常被忽略的:「最後一個印象」的關鍵地位。若在會面結束的時刻踩到「地雷」,輕則讓原本不錯的印象稍微扣分,重則可能導致談判結果的全面洗牌,例如我就曾聽學員描述:

「來拜訪我的業務代表人很誠懇,說明得也很清楚,正當我準備要簽單的時候,他的私人手機響了,只見他接起電話,當著我的面就和對方開始核對一些帳戶的資料...不禁讓我打了退堂鼓,不敢將自己的個人資訊委託他處理。」

或者:

「原本聊得很開心,沒想到一開始客客氣氣稱『陳先生』的對方,最後居然直呼我的綽號...請問我們很熟嗎?」

其實,一個會面的開始,對方只會察覺「我應該喜歡這個人」,而要到了會面的收尾,對方才會確定對你的印象,決定「我確實喜歡這個人」或者「我錯了,我其實不喜歡他」。

然而,既然「最後一個印象」這麼重要,我們到底應該如何應變?以下是我從多年教育訓練的經驗中整理出來的3個觀念:

1. 「送客」比「迎賓」更重要

我常在企業的教育訓練中詢問同仁,大家都知道公司很重視迎賓送客很重要,但是各位覺得平日同事們是「迎賓」做得比較好,還是「送客」做得比較好?結果不外乎是:同仁們對「迎賓」較有把握,對於「送客」則相對花較少心力在練習與檢視上;殊不知「送客」才是左右顧客印象的重要關鍵。

當客人要離開時,身為主人的你可以依照客人的身份地位來拿捏如何相送,一般職場訪客需要送到公司門口並協助按電梯,如果是更為尊貴的客人,可以送到大樓樓下,甚至幫忙招計程車與開關車門,並且在原地目送客人的車子離開,直到對方消失在視線中為止。

在我輔導的企業中,有許多主管都向我反映,當他們給予員工清楚的送客原則,並且確實要求之後,客人的滿意度明顯提高,連帶地也提升了業績;鼓勵大家務必試試看!

2. 表裡如一、前後一致

在職場上,「表裡如一、前後一致」是專業、穩定可信賴的表現,因此建議你在初見面時怎麼稱呼對方,結束時就還是那樣稱呼對方;剛開始會談時措辭嚴謹、條理分明,結束時也還是維持同樣的風格,因為如果風格與做事方式丕變(例如上例中,在客戶前接電話並且直接和電話上的對方核對基本資料),不免容易讓人產生「這個人剛開始的專業都是假裝的,現在才不小心現出原形」的聯想!

這樣的觀念不只是在面對面會談時如此,也適用於電話或e-mail往來之間。例如我的一位擔任壽險專員的學員,她穿著得體、表達也很清晰,但不知道為什麼拜訪客戶回來後,案子往往石沈大海。到我請她把寄給客戶的信函轉寄一份給我,才發現:原來她的e-mail中用了太多表情符號及各種顏色與字體,有時更因為想拉近距離而稱呼客戶為「XX哥、XX姐」,不但無法表現出她本人的專業度,更無意間踩到了稱呼的地雷。

因此,建議你堅守自己的專業形象到最後一刻,千萬不要一開始專業,卻在最後印象上失分了。

3.360度的專業形象

有很多我的男士學員會說,「老師,我的這雙鞋子雖然舊但還是可以穿,反正鞋子不會有人注意到!」不過,我往往不得不戳破這個真相:除了你之外,所有人都會注意到!特別是在你與對方道別,轉身離開的時候,那磨損的鞋跟往往為你折了些威風。事實上,特別是女性和主管階級,不論是基於天生敏銳的觀察力或是在職場多年的歷練,諸如鞋跟磨損、指甲不乾淨、領口鬆弛、衣服脫線、眼角有污垢、甚至是鼻毛露出來…通常都很難逃過他們的眼睛,更糟的是,他們注意到的時候往往不好意思告訴你,但卻會默默在心中為你扣分!

如果想改善這樣的情況,最簡單也最經濟的方式,就是養成「照全身鏡」的習慣。在台灣,大多數人每天早上只在穿衣服的時候會照全身鏡,但在玄關換好鞋子、揹好包包後卻會直接出門而不會再度照鏡,這也是為什麼大多數人不擅長鞋子與包包的搭配。如果可以在玄關放一面全身鏡,每天出門前先花點時間,除了正面照鏡,也從側面、背面照鏡檢視自己,如此諸如鞋跟磨損、衣服脫線…等形象地雷,很輕鬆就可以避免。

如果能掌握以上這3個原則,就算一開始並沒有特別亮眼的表現,也能在最後的收尾扳回一城。祝福各位:不僅第一印象即一鳴驚人,夠能善用最後一個印象為自己加分,讓你在別人心中成為有「餘韻」的人!

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(本文作者為Perfect Image形象管理學院總監)

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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