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林俊成

別被商品陳列騙了!從心理學談「誘餌效應」對消費者的影響

林俊成
2017-06-26
臨床心理師 林俊成
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A:「那個東西明明看起來賣相不好,為什麼要擺在哪裡?」
B:「如果你想買相關產品,就一定不會挑它,即便售價便宜,你會挑旁邊那個看起來價格稍高,但感覺較好的商品吧?」
A:「那當然!」
B:「所以,原本你可以買低價位的,卻選擇了中高價位的去結帳。」

逛一些店的時候,偶爾會發現些產品沒有設計感,看起來又不好用、不好吃或不起眼,為什麼還會存在架上?

消費者選擇的「誘餌效應」

假設你參觀啤酒釀造廠,導覽跟你介紹兩杯酒,A 是鑑酒專家評為 90 分的高級啤酒(NT$150 元),B 是鑑酒專家評為 50 分的普通啤酒(NT$70 元),在只能選一杯的情況下,您會想要買哪一杯啤酒?

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多數人會選擇 A。但如果你是啤酒商,大家都只買 90 分的 A 啤酒,50 分的 B 啤酒銷量就不好呀!怎麼辦?此時,如果跟你說有另一杯鑑酒專家評為 10 分的 C 劣等啤酒(NT$30 元),三杯你會想喝哪一杯?

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通常,選擇 B 的意願比例會增加。因為 C 啤酒扮演「誘餌」的角色,吸引更多人選擇了 B 啤酒。

心理學上稱這種情形為「誘餌效應」。劣等啤酒 C 的加入,和普通啤酒 B 形成一種比較,讓 B 在消費者的觀感中顯得比較好,看起來也較具優勢。 這個誘餌通常不是主力商品,反而是為了拉抬某一產品的銷售量。

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當然如果加入一個更高級豪華的精品,也可能提升 A 被選擇的機會,就看要拉抬的是哪種商品。

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人的選擇,不總是「理性」

心理學家發現,「人」其實沒有想像中的理性。如果你是某個雜誌的忠實讀者,閱讀他們家雜誌好幾年了,後來決定要長期訂閱,你原本打算訂購一年,後來發現他們有訂購二年與三年的方案,想說既然都會閱讀,也許可以考慮訂二年或三年,感覺比較便宜。你直覺認為哪種方案比較便宜?

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其實,不管你選擇哪個方案,你以為的便宜都沒有便宜到。因為不管訂購一年、二年或三年,仔細一算每本的單價是一樣的!但我們常常會有一種「買多比較划算」的錯覺。我們去量販店,常常也都會以為多買一些比較優惠,但實際去計算,其實並沒有優惠或便宜多少,但一般會計算、錙銖必較的少之又少,大部分還是依直覺行事。

增加消費意願的「以退為進法」

如果今天某項商品的接受度不高,要怎麼讓別人更接受它呢?提出一個更高的要求吧!讓消費者去殺價,或讓自己有降價的空間。「提出高價然後讓大家去議價」雖然已是普遍的現象,但人們還是會「感覺」賺到。因為「省一塊錢就是一塊錢」的觀念。

心理學上有個「以退為進法(door-in-the-face)」,有些人會稱為「門在臉上法」。意思是在一開始提出「非常大」的請求,被拒絕後再提出「較合理」的請求。感覺很像一開始用門夾住對方的臉,等對方痛得哀哀叫時,就會接受比較不痛的提議。

人在做決策時,往往有「比較」的慣性。因為有比較,所以容易做出選擇,但也因為此常做錯選擇。下次購物時,不仿先確定自己是真的需要,還是想要。

延伸閱讀 /

1. 買東西,「感覺」很重要!從商品標價談心理學對消費者的影響

2. 不知不覺就下單!4 張圖,從「心理學」破解電視購物推銷秘訣

(本文出自「心適所在」,原文請點此

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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