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「客戶都說沒問題,事後卻打電話投訴...」業務員絕不能忽略的「言外之意」

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最近,我在企業訓練課程中遇到一個有趣的例子:這家企業最近時常接到客戶抱怨「銷售人員服務不周,合約也說明不清楚」,但當主管回頭與銷售人員確認時,銷售人員卻大喊冤枉:「服務的過程中,客戶一直笑笑的,講解合約時也說沒問題,為什麼最後不買單,甚至打電話投訴?」

聽到此情形我便知道,這位銷售人員是遇到溝通的典型障礙---只聽見客戶話中的「字面意思」,而忽略了「言外之意」。「言外之意」是客戶心中真正的想法,可能是不願意說、不好意思說,或甚至是連他們自己也不曾意識到的深層意念,但此卻常是左右決策的關鍵;因此,培養解讀「言外之意」的能力,正是提升成交率、溝通力、説服力的重要方針!你可以參考以下這2個原則:

從「非語言訊息」解讀

溝通時,我們經常把注意力放在對方說話的「內容」,卻忽略了內容背後的「感情」其實更有影響力。正如卡內基所言,「溝通中有85%的成效,是來自非語言訊息」,當你愈能解讀對方的非語言訊息,就愈能在短時間內判斷對方到底是支持贊同,還是仍有疑慮。

看到這裡,你覺得自己的非語言溝通能力,是敏銳出色,或較不敏感?如果你屬於較不敏感的人,或許可以請求協助。像我的一位男性學員是高階主管,他在重要的談判會議,會請女性同事一起出席;而這位女同事的參與並非協助簡報,而是負責「觀察」對方的非語言訊息,並成為談判策略的調整依據!他更進一步説明:這是因為他認為女性對於對方的臉部表情、肢體動作、口氣語調的細微變化,甚至是衣著或隨身物品所透露出的訊息更為敏感,經常能從其中得到未被言語表達出來的訊息。

然而,其實無論男女,只要經過適度的訓練與有意識的刻意練習,都能培養出細膩的觀察力,關鍵就在不只專注聆聽對方的話語,也將注意集中在對方的「非語言訊息」上。

例如當對方聽你報告事情,前面2點都沒問題,但正當他聽到第3點時,卻瞇起眼睛歪了一下頭,或眉頭稍微皺緊又鬆開,或抿了抿嘴、調整了一下領帶... 這都可能意味著他並不完全理解或同意。或者,當對方在你說話時眼神閃爍、東張西望、看錶看手機訊息,這時他心中大概掛念著別的事情,最好不要提出重要意見或關鍵訴求;甚至,當你問了問題,對方回答的速度異於往常的快,或是在特別長的停頓後才回答,很可能是他想隱藏真正想法而趕快拋出答案,還是他心中正猶豫不決,或另有考量。

儘管這些推測並不一定100%正確,重要的是:當你能在第一時間點察覺對方有疑慮,就可以即時採取適當行動,引導他表達心中真正的想法,你也才有辦法真正的幫助到客戶。例如,假設你在說明「理賠條件」時發現對方皺了一下眉頭,就可以在最後針對理賠條件再度補充說明。

從「問題」解讀

有時當我們不好意思直接提出要求時,會以「問題」來包裝要求,大多數女性很習慣用這種方式溝通,但聽在男性的耳中,常常無法立即察覺暗示,因而造成誤會。

例如男女之間很典型的對話:女人問「你會不會冷?」而當忠厚老實型的男人回答:「不會。」這時女人很可能就會氣在心裡,覺得他真是太不體貼了!類似的形式也經常發生在銷售人員與客戶間,例如當客戶問,「很晚了,你會不會累?」意思是:「我累了!請長話短說!」;「不知道來不來得及?」則暗示著:「一定要來得及!」

當你遇到這種問題時,除了運用聽出問題背後的暗示之外,更需要立即給予適當的回應。像上面的例子中,如果男人在知道女人覺得冷後立即反應,例如趕快換到吹不到冷氣的位置、脫下外套給她穿、牽起她的手…等等,大概很難不贏得芳心;而在銷售過程中,當客戶問「很晚了,你會不會累?」,銷售人員則可以即時確認「真的蠻晚了,您有在趕時間嗎?是否能再多給我15分鐘?」待得到對方首肯之後,才適合繼續未盡事宜。

想在短時間內掌握解讀「言外之意」的關鍵,除了靠經驗累積外,藉由上課來吸收專家研究後歸納出的精華,其實是最有效率的方式。有許多銷售人員將上我的課程當作一種自我投資,不僅在課程中充分演練這些技巧,更將它實際應用在每次銷售過程中;他們開心地與我分享,這些技巧對業績成長有顯著的幫助,也因此有許多同事紛紛來跟他們請益呢!祝福各位菁英,掌握「言外之意」,贏得客戶的心。

(本文作者為Perfect Image形象管理學院總監)

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從傳統製造走向淨零科技:永彰科技攜手明竑科技推動數位轉型

2026-09-04 經理人 x 明竑科技
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台灣產業版圖中,不乏走過數十載歲月的傳統製造與機電工程大廠,但能在淨零碳排與數位轉型浪潮下主動重組商業模式者,始終是少數。成立近 40 年的永彰科技,過去以「永彰機 電」之名深耕汽車空調 OEM 與 VCB 電力開關,累積了深厚的機電、電力設備與製造技術底蘊。面對能源轉型、淨零碳排與 AI 自動化等長期趨勢,永彰選擇不固守既有代工版圖,而是從本業優勢出發,將公司從「永彰機電」正式更名為「永彰科技」——這不僅是名稱的更替,更代表公司定位、商業模式與發展方向的全面重塑。

如今,永彰聚焦「淨零科技」,並形成「電力系統、機電工程、無人智能」三大主營業務:電力系統以 VCB 真空斷路器為基礎,向智慧配電盤與中高壓電力系統延伸,強化電網的強韌性與效率;機電工程結合智慧建築與機電統包,回應高科技產業的綠建築與 ESG 需求;無人智能則布局智慧化與自動化的機器人應用與智慧零售領域,因應少子化與永續浪潮。三大主軸不僅讓業務版圖從單一製造,一路延伸至大型公共工程、高科技建廠與電力系統升級市場,更同步帶動營收結構、核心技術與人才密度的全面升級,為永彰打開兼具技術縱深與成長動能的全新賽道。

「如何把手上原有的牌打好?這是我一開始來到這裡的任務。」永彰科技總經理林柏青指出,經過三年多調整,傳統 OEM 代工占整體營收已降至約 20% 以內,其餘約 80% 營收則來自自有產品、系統工程與設備代理等非代工自營業務。他強調,轉型不只是換產品,而是營收結構、商業模式、核心能力與人才結構的全面轉型。

然而,業務多線並進與子公司同步接軌,也帶來跨單位與多案場並行的管理複雜度。對此,永彰科技攜手專業系統整合服務商明竑科技,啟動資訊基礎建設升級工程,為集團化擴張紮穩數位地基。

組織擴張先遇資訊瓶頸,以數位化實踐集團化轉型

隨著永彰科技從單一製造廠跨足工程承攬、智慧建築與能源方案,事業體與轉投資子公司的增加,使後端管理系統面臨嚴峻挑戰。相異的業務型態對採購、專案進度、成本控制及供應鏈管理要求截然不同,傳統分散的資訊架構也成為跨單位協作的隱性阻力。

「身為上櫃企業,永彰更必須在擴張過程中確保法遵內控、資安防護與 ESG 規範滴水不漏。」林柏青坦言,過去許多傳統企業對 IT 基礎建設的完整性與專業度投入相對有限,但當企業走向多軌營運,系統必須跟著商業模式同步進化,他強調:「以治理與資安為底線、以數位化支撐轉型、以系統整合支撐集團化。」

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為了在業務上推動垂直深化與橫向整合,串聯電力系統、機電工程與無人智能,發揮「ONE EVERBRITE」的集團協同綜效,永彰攜手明竑科技擔任專業夥伴,梳理母子公司間的數據流與管理斷點,擬定階段性數位轉型藍圖,打破資訊孤島,讓系統架構足以因應多軌擴張。

從 VMware 到 PVE,攜手明竑科技規劃轉型藍圖

確立藍圖後,虛擬化平台的現代化成為首要任務。面對近年 VMware 授權政策改變帶來的成本上升與架構挑戰,永彰科技在明竑科技專案主導、以及長欣科技顧問的協助下,將核心虛擬化環境順利轉移至 Proxmox VE(PVE)開源架構。

新架構整合了高可用性(HA)、高效能叢集運算與集中化備份機制,不僅大幅降低軟體整體持有成本(TCO),更為多項核心業務系統提供高度彈性且自主可控的環境。

「這幾年我們有系統地檢視 IT 架構,從原本的 VMware 升級到 Proxmox 環境,就是為了讓永彰在前端業務大步邁進時,擁有堅實且無後顧之憂的系統後盾。」林柏青表示,永彰將資訊升級分階段推進:第一階段先補足營運基礎並符合監管法規;第二階段則全面強化系統的穩定性、安全性、可管理性與韌性。

他特別指出,這一切都有賴於永彰專業的資訊團隊與專業夥伴的並肩作戰,如:明竑科技不只提供產品導入,更從前期評估到落地全程深度參與,是架構升級能無縫銜接的關鍵角色。

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行政流程導入 RPA 軟體機器人,釋放人力價值

除了底層架構升級外,營運流程自動化也是提升管理效能的關鍵。尤其,機電工程業務伴隨大量跨系統帳務、進料核銷與報表彙整,以往每逢結帳期,財務同仁就要從 ERP 撈資料來製作管理月報表,耗費大量工時以 Excel 手工整理。

「我每個月看到財務同仁花很多時間製作管理月報,一方面覺得大家非常辛苦,另一方面其實也一直有個擔心:只要高度依賴人工與 Excel,就很難完全避免輸入錯誤、公式錯誤或版本管理等問題,而且後續的檢查與覆核也相對困難。」林柏青強調,數位轉型的出發點是優先處理關鍵性高、重複性高,同時容易因人工作業產生疏漏的流程。因此,在明竑科技引薦與原廠支援下,永彰導入百林商智「EMILY.RPA」軟體機器人,將月報產製流程全面自動化。

「對我來說,導入 RPA 最大的價值其實不只是『節省多少人力』,而是讓正確的事情,透過系統穩定、且重複地執行。」他指出,「當管理報表可以更即時、更準確,也更容易追蹤與覆核時,不只是財務同仁可以從大量重複工作中釋放出來,管理階層在做決策時也能更放心。當 EMILY.RPA 真正導入之後,這顆放在心裡很久的石頭,總算可以放下來了。」

回顧這場橫跨底層架構到流程自動化的升級歷程,林柏青歸納出三大關鍵:一是「尊重並支持專業」,讓專業的人充分發揮,不因短期成本犧牲長期基礎建設;二是「管理階層深入了解」,公司管理層須弄懂系統規劃背後要解決的問題與風險,才能在關鍵時刻做出正確判斷;三是「選對外部夥伴」,此次專案正得益於明竑科技、長欣科技顧問與 EMILY.RPA 原廠的並肩投入,一起面對並解決問題,讓系統真正落地。

「數位轉型真正困難的,從來不只是技術,而是讓正確的技術、正確的人與正確的管理決策結合在一起。」林柏青總結。展望未來,永彰科技將攜手明竑科技持續深化核心系統,並探索企業級 AI 與既有流程的融合場景,以穩固的數位地基,開拓集團化與國際化的下一波成長新局。

有關更多明竑科技相關資訊,請查詢網站:https://meanhung.com.tw/

[本文由經理人整合行銷部與明竑科技共同製作]

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