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別讓「思想毒藥」害了自己!60 萬秦軍滅楚給我的反思:人生別往小概率鑽

鄭鎧尹
2018-09-26
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人生不是電影,你通常不會在最危急的時刻獲得雷神之鎚擊敗大魔王,逆轉局勢。故事之所以精彩,令人印象深刻,是因為小概率事件產生極大的懸殊感,讓人以為「以少勝多」是一種可以實現的「常態」。

然而實際上,從來沒有這回事。

秦國滅楚的啟示:小心「以少換多」的思想毒藥

秦王召開軍事會議準備滅楚,秦國大將王翦非得要六十萬兵,差不多全國軍隊都得交給他了。秦王覺得這要價也太高了,就問另外一個將軍李信,說李將軍要多少兵啊?李信說二十萬足矣!

秦王一聽,跟自己想得一樣,二十萬滅楚沒問題,怎麽要六十萬呢?這就把消滅楚國的重任交給了李信。李信和蒙恬兩員大將就帶了二十萬兵馬伐楚,然後大敗而回。

秦王這回服了,去找王翦道歉。王翦的條件還是不變,六十萬兵。最終王翦率六十萬秦軍,完成了滅楚的大業。

聽完這個故事後,我有深刻的啟發。一般人做事業時,都一直強調要找到「槓桿」,時刻思考是否有奇特的機會,能以小搏大,換取十倍、百倍的回報。實際上,我們在做市場營銷時,如果有這種念頭,那就是一種「思想毒藥」。 因為你所期待的事,跟去買大樂透要中 100 億的機率是一樣的。如果一直抱著這種心態做事,是不踏實的,遲早要出問題。

大家可以反向思考一下,為什麼整個社會,就只有你這麼聰明、不可一世,能以少換多?市場上的其他人難道都是傻子?

學習「成長思維」:持續、務實的做,長期的累積

大家總喜歡聽精彩的成長駭客(Growth Hack)案例,因為這些精彩案例總是一再強調,其所花成本之少,但效益如何以百倍千倍的回報。

但我總覺得,這樣去解讀成長駭客就一整個歪了。重點應該是,如果你做久了「增長」(Growth)的事,只要你夠勤奮,總有個小概率,可以讓你擊出全壘打;但如果你做成長駭客,是天天想要擊出全壘打,那這個心態就不可取。

在成長駭客裡,重點是你如何透過各種數據方式來做「增長」,你的日常通常很稀鬆平常。但是每天一點一滴地努力投入到 Growth,你的資源跟經驗就累積了,就厚實了。

這就是複利的概念,每日微不足道的增長,只要持續、務實地做,長期累積的增長就是可觀的。

手上資源有限時,思考如何「以多勝少」更重要

每個人手上的資源都是有限的,你總可以以多勝少,但你沒辦法以少勝多。

即便是秦要滅六國,也是遠交近攻,一次打一個;如果你葉問看太多,覺得自己無所不能,想要一次打十個,那就是把自己推入了「以少勝多」的「思想毒藥」,跟著你的小夥伴是要受苦的。

當手上資源有限時,我們要思考的事是:我們要選擇哪個戰場(市場),在哪個重點部位(市場切分)重兵切入,然後以多勝少,從這個市場點獲取資源,向上累積(growth),獲取生態系支持(遠交近攻),然後再次重兵切入市場,獲取資源,周而復始

軍事理論大師卡爾 · 馮 · 克勞塞維茲有句名言:

「制定原則並不困難,難的是始終按照原則去做事。」

每個人心中多少都會有抑制不住的妄想跟貪念,這是人類演化過來賴以為生的基因,我們並不需要為此感到特別避諱或羞恥。但是我們要能理解,這種慾望跟貪念,既是往前的動力,也可能是讓人生或是事業脫軌的毒藥,一旦沒有駕馭好,我們就會忘記的現實基礎的道理,陷入賭徒心態。

大道至簡,最難的是始終不忘這些基礎道理。

(本文經授權轉載自「鄭鎧尹」臉書。iKala 徵才中

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永豐銀行

不只提供金融服務,更打造企業生態圈:永豐 DA BOSS 如何重新定義企業會員制?

2026-07-15 經理人 x 永豐銀行
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過去,談到企業金融,大多會直接聯想到授信、存放款、匯款或外匯服務等傳統金融業務。然而,隨著數位經濟的蓬勃發展,中小企業的需要已經從金融商品擴展到一套能陪伴企業持續成長、協助數位轉型並提供多元資源整合的服務體系,在臺灣尤甚如此。

對多數中小企業而言,真正稀缺的往往不是資金,而是管理效率與外部資源。從轉帳交易、財務管理到數位工具導入,每一項看似零散的工作,都可能成為企業成長的瓶頸,在這個狀態下,銀行若仍停留在交易服務角色,難以滿足中小企業日益多元的需求。

也因如此,企業金融出現新趨勢:銀行與企業的關係從單筆交易轉向以會員制度建立長期經營模式,並依據企業不同發展階段提供對應資源與服務。例如永豐銀行推出的 DA BOSS 企業會員制,便是以企業生命週期為核心,透過會員分級與數位平台,讓企業獲得持續性的金融支援與經營資源,而不是一次性的優惠活動。

從金融服務到企業生態系,永豐 DA BOSS 化身企業成長平台

永豐銀行的 DA BOSS 企業會員制的最大特色是,重新設計企業與銀行互動方式。

第一個改變是會員資格採自動認定。符合資格的企業,只要在永豐銀行開立公司帳戶,即可直接成為會員,不必額外申請,大幅降低企業使用門檻。

第二個改變是會員制度採動態升級。企業隨著每月平均資產進行動態升級,即可從大吉(月平均資產<新臺幣 50 萬元)、大利(月平均資產>=新臺幣 50 萬元)一路升級至大富貴(月平均資產>=新臺幣 300 萬元),會員權益也同步提升,讓銀行服務可以伴隨企業不同發展階段。

除此之外,DA BOSS 也整合跨行交易優惠、生態平台合作、企業講座與金融情報,以及透過小蜜豐點數機制提供會員升級與任務獎勵,讓企業日常經營中每一次與銀行的互動,都有機會轉化為實際價值。

更值得注意的是,永豐銀行沒有將 DA BOSS 企業會員制度侷限於優惠回饋,而是透過數位平台串接不同合作夥伴,逐步建立企業生態圈(Business Ecosystem),讓企業在取得金融服務之際,也能同步獲得市場資訊、經營工具與合作資源,成為企業營運的重要入口。

換句話說,DA BOSS 希望建立的不只是會員制度,而是一個企業持續成長的生態系。

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永豐銀行

省下的不只是手續費,更是企業的管理成本

DA BOSS 企業會員制不僅是永豐銀行為企業客戶量身打造的會員服務,也是企業提升營運效率、進而拉升市場競爭力的關鍵平台,理由在於:企業每天面臨大量行政作業,如收付款、轉帳匯款、財務管理及資訊蒐集等,這些作業看似瑣碎卻佔用了大量管理時間,因此,DA BOSS 透過會員分級制度,降低企業在跨行交易及匯款上的成本,同時結合數位網銀平台,讓企業能以更有效率方式完成日常財務管理;更重要的是,隨著企業資產規模提升,會員權益也同步升級,使企業能在不同成長階段持續享有相對應的金融支持。

其次,企業還可透過 DA BOSS 企業會員制度取得企業講座、金融情報、生態平台合作等服務,快速掌握市場趨勢、數位工具及經營資訊,而不必各自尋找資源,大幅降低管理成本、縮短決策時間,將時間與精力投入更高價值的市場拓展與產品創新,發揮共創共好的綜效。

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永豐銀行

放眼全球,從消費金融到企業金融,「會員經濟(Membership Economy)」正逐漸取代一次性的交易思維,因為,企業期待的是一套能持續創造價值的服務,而不是單一金融商品。永豐銀行推出的 DA BOSS 企業會員制,不僅是一項新服務,更反映銀行角色的改變:從金融交易的平台,進一步成為企業成長生態系的一部分,隨著金融競爭從產品走向生態系,未來企業選擇銀行的標準,也將不只是利率,而是誰能提供更多成長資源與商業連結。

[本文由經理人整合行銷部與永豐銀行共同製作]

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