成功 Success > 成功習慣
feature picture
shutterstock

「你這輩子勞碌命、沒貴人」謝謝算命師的這句話,讓我學會一件事

丁菱娟
2019-01-17
分享
收藏
已完成
已取消

算命師看著我的手相說:「你這輩子勞碌命」
我心裡想,喔!不要吧。
我:「那我有沒有貴人?」
算命師:「你這輩子沒有貴人,得靠自己。但你是很多人的貴人」
我:「怎麼可能?」OS,我可不可以不要當別人的貴人,我只想身邊有貴人。

那年我 25 歲,剛入職場沒多久,被當時的同事硬拉去一起算命。我本來就不信這些,覺得那只是江湖術士賺錢的方法而已。但是聽到了算命的這樣評斷我的命運還是覺得不開心,那時候覺得在職場上若沒有貴人不就很慘,啥事都靠自己,沒有人可以拉一把,多可憐。

但也因為這樣,我從那時候開始就很認命,不再奢望有貴人出現,凡是遇到困難就告訴自己,「堅強一點,認了吧,誰叫你沒貴人」。所以職場一路走來,我養成了遇到事情自己面對的勇氣和習慣,可能是心態的關係,倒也沒覺得特別悲慘。現在的我回想起來,倒是非常感謝當時那個鐵口直斷的算命師,告訴我這個命格「勞碌命和無貴人」,也好斷絕我的一切幻想。

因為勞碌命讓我有事可做,讓我不至於無聊,讓我覺得人生忙得很有意義。而認清沒有貴人也讓我放下期望值,不會再去妄想期望他人關愛的眼神,和主管的照顧,讓我更能夠心甘情願,腳踏實地的往前走。這也算是認清事實的一種因禍得福吧!

有時候人在當下,會因為某件事對我不好而怨天尤人,可是後來回首一看,才發現這是福氣所在,也是我們得以變得更好的一種養分。

人生有時候是短空長多,有時候是短多長空,當下感覺可能不夠準確,需要時間拉長來看才會明白,所以也不用太過悲觀或太過高興,有時以為好的事情卻引來了危機,讓自己陷入困境,有時以為不好的事件卻在生命過程發酵,成為一項禮物,

當我不再期盼有貴人時,反而產生了一種力量,知道凡事要靠自己之外,還學會不樹敵,沒有貴人已經很慘了,所以更不能再增加的敵人,珍惜別人對我的好,將有緣共事的人視為貴人,心存感激。舉凡與我共事過的員工、同事、客戶以及合作夥伴我都視為生命中的貴人,因為客戶讓我得以有生意做,同事、夥伴幫我完成任務,無論他們對我好或不好,合理或不合理,都是讓我成長,成為今天的我。所以我常覺得我的貴人很多,因為他們才得以變成今天的我。

或許是以這樣的心態出發,旁人覺得我沒有威脅性,自然而然願意與我合作,我終於了解什麼叫做「滿招損,謙受益」,聰明外露反而塑造無形敵人。年輕時將身段放低一點,容易受到長輩的照顧。對我好的,當然是貴人,謹記在心,找機會回報。對我不好的,也是貴人,他們讓我看到自己的不足,磨練自己要更強大。

這幾年因為寫書、演講的關係,有很多學生或是粉絲跟我表示,因為某些話觸動了他們的心,所以做了一些改變而有好結果,他們有人稱我為貴人,這樣的機率愈來愈多,我想起 25 歲時的那個算命的話,會心一笑,準了。

我不靠貴人,但仍然有很多貴人,貴人由我自己定義,對我造成影響的,都是生命的貴人。所以我的貴人很多,而且持續發生。

年終是最容易檢視自己和反省的時刻,也是最想期待明年會更好的時刻。所以安靜的思考自己今年做了什麼,學到了什麼,明年還想要完成什麼是重要的。我今年年初訂的三項目標全部達成,完成一本新書,開啟新的音頻節目,爬上富士山,平平安安,健健康康,還能有能力完成自己想做的事,我充滿感激,感激能走到今天,感激大多遇到善良的人,期許明年成為更好的自己。

(本文由丁菱娟授權,歡迎造訪丁菱娟粉絲專頁

繼續閱讀 自我管理
相關文章
feature picture
擁樂commeet

一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
分享
收藏
已完成
已取消

缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

擁樂commeet
擁樂commeet

COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們