feature picture
ShutterStock

30歲以前,換幾次工作才合理?我在互聯網公司的職場觀察

分享
收藏
已完成
已取消

互聯網公司在這幾年成為 20~40 歲風靡的職業選項,主要原因是囊括的職缺範圍廣、工作型態多,如果做得好,薪水也比一般傳統行業加得更快,蔚為熱門產業絕非意外。

雖然說人人都能進入互聯網公司,爬得高、升得快的人卻是鳳毛麟角,因而有不少人選擇靠不斷轉職、跳槽來帶動晉升。但如何跳、怎麼跳、多久跳是一個大大的學問。

一個跳得漂亮的人,在轉職上的時間及職位的選擇不僅需要有邏輯,更要有縝密的思考。以我而言,這 9 年來換了4家公司,從行銷轉為 BD、再走向銷售管理。行銷、BD 及銷售是相輔相成的業務關係,和純做銷售的人的相比,做過行銷的人轉做銷售,是從甲方(客戶)換成乙方(服務商)思考,更能瞭解客戶方的考量點,而同時擁有甲方的觀點和乙方拓展市場的能力,讓我足以能更全面滿足客戶需求。

該怎麼規畫轉職?多久時間跳槽是面試官可以接受的?除了自己的轉職經驗,我也因為做到管理職,來來去去看了許多履歷。如果你在 30 歲左右,想針對互聯網相關產業做出職涯規畫,這是我的 3 點建議:

1. 摸索時期最長時間:三年

身為骨幹主管的我,從以前到現在帶的團隊都屬於執行團隊(等於一線執行者,如業務、專案執行等),面試的部屬經歷介於入行 3~5 年之間(約 25~30 歲)。

如果這位新人在 3 年內有 3 次左右的轉職,如果理由還算合理(例:還在職涯摸索階段、公司發展有限等),我一般不會太過刁難。但如果 3~5 年的經驗中,基本沒有一份工作超過一年,甚至多份工作不到半年。即使面試表現再怎麼優秀,我還是二話不說,直接從人選中剔除。因為一年內連一個完整的業務 cycle 都還沒跑完,要說公司給你的學習有限也較難說得過去(如果是公司自己的問題另當別論)。

2. 從 A 到 B 工作的轉職時間:兩年

兩年是互聯網公司轉職的最佳年限。如果你在同一個崗位上待太久,業務本身也毫無任何變化,待超過兩年行業間的朋友反而會覺得「你是不是太過安逸?」建議在 30 歲以前至少有一到兩份工作是有兩年以上經歷,去面試時公司及主管也才會有動力花時間培養你。

3. 工作內容的調動:五次

以我個人來說,30 歲前有 3 次調動已經相當多了,但考慮到現在互聯網公司有許多職位看起來不同,但其實只是些微的改動,職務換了 5 次算是能接受的。如果一個新人在 5 年的經歷裡,從行銷換成業務、再從業務換成運營、又從運營換成社群經營、再從社群經營換成產品經理,各種職位差別大卻變動不停,讓人感受不到這個人的定性,就會在他的專業程度上打個折扣。

不過如果是些微的變動(運營內部的職務調動:商業產品運營改成用戶產品運營等)或是時間拉長成 15、20 年,則又是另一件事了,因為如果 20 年經歷了這 5 種不同職位,反而會被視為擁有多項技能的網路人才。

跳槽說到底還是網路業往上走的一個好選擇,但一條漂亮的轉職路需要好好規劃,時間點、職位與職位間的邏輯、未來發展都是重要的考量點。時時站在主管的角度審視自己的履歷,反思:如果是你,這位面試者的轉職之路吸引你嗎?

共勉之。

繼續閱讀 職涯規畫
相關文章
管理 Management > 行銷公關
feature picture
經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
分享
收藏
已完成
已取消

台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

nextar
經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案