feature picture
ShutterStock

30歲以前,換幾次工作才合理?我在互聯網公司的職場觀察

分享
收藏
已完成
已取消

互聯網公司在這幾年成為 20~40 歲風靡的職業選項,主要原因是囊括的職缺範圍廣、工作型態多,如果做得好,薪水也比一般傳統行業加得更快,蔚為熱門產業絕非意外。

雖然說人人都能進入互聯網公司,爬得高、升得快的人卻是鳳毛麟角,因而有不少人選擇靠不斷轉職、跳槽來帶動晉升。但如何跳、怎麼跳、多久跳是一個大大的學問。

一個跳得漂亮的人,在轉職上的時間及職位的選擇不僅需要有邏輯,更要有縝密的思考。以我而言,這 9 年來換了4家公司,從行銷轉為 BD、再走向銷售管理。行銷、BD 及銷售是相輔相成的業務關係,和純做銷售的人的相比,做過行銷的人轉做銷售,是從甲方(客戶)換成乙方(服務商)思考,更能瞭解客戶方的考量點,而同時擁有甲方的觀點和乙方拓展市場的能力,讓我足以能更全面滿足客戶需求。

該怎麼規畫轉職?多久時間跳槽是面試官可以接受的?除了自己的轉職經驗,我也因為做到管理職,來來去去看了許多履歷。如果你在 30 歲左右,想針對互聯網相關產業做出職涯規畫,這是我的 3 點建議:

1. 摸索時期最長時間:三年

身為骨幹主管的我,從以前到現在帶的團隊都屬於執行團隊(等於一線執行者,如業務、專案執行等),面試的部屬經歷介於入行 3~5 年之間(約 25~30 歲)。

如果這位新人在 3 年內有 3 次左右的轉職,如果理由還算合理(例:還在職涯摸索階段、公司發展有限等),我一般不會太過刁難。但如果 3~5 年的經驗中,基本沒有一份工作超過一年,甚至多份工作不到半年。即使面試表現再怎麼優秀,我還是二話不說,直接從人選中剔除。因為一年內連一個完整的業務 cycle 都還沒跑完,要說公司給你的學習有限也較難說得過去(如果是公司自己的問題另當別論)。

2. 從 A 到 B 工作的轉職時間:兩年

兩年是互聯網公司轉職的最佳年限。如果你在同一個崗位上待太久,業務本身也毫無任何變化,待超過兩年行業間的朋友反而會覺得「你是不是太過安逸?」建議在 30 歲以前至少有一到兩份工作是有兩年以上經歷,去面試時公司及主管也才會有動力花時間培養你。

3. 工作內容的調動:五次

以我個人來說,30 歲前有 3 次調動已經相當多了,但考慮到現在互聯網公司有許多職位看起來不同,但其實只是些微的改動,職務換了 5 次算是能接受的。如果一個新人在 5 年的經歷裡,從行銷換成業務、再從業務換成運營、又從運營換成社群經營、再從社群經營換成產品經理,各種職位差別大卻變動不停,讓人感受不到這個人的定性,就會在他的專業程度上打個折扣。

不過如果是些微的變動(運營內部的職務調動:商業產品運營改成用戶產品運營等)或是時間拉長成 15、20 年,則又是另一件事了,因為如果 20 年經歷了這 5 種不同職位,反而會被視為擁有多項技能的網路人才。

跳槽說到底還是網路業往上走的一個好選擇,但一條漂亮的轉職路需要好好規劃,時間點、職位與職位間的邏輯、未來發展都是重要的考量點。時時站在主管的角度審視自己的履歷,反思:如果是你,這位面試者的轉職之路吸引你嗎?

共勉之。

繼續閱讀 職涯規畫
相關文章
成功 Success > 終身學習
feature picture
經理人

一張圖學會「思考斷捨離」!把大目標拆成小步驟,2026 願望不再空談

2025-11-17 經理人用戶成長中心 林柏源
分享
收藏
已完成
已取消

當我們踏入新的一年時,總是充滿希望與期待。許多人都會在年初為自己設立新年目標,例如要提升健康、獲得晉升、學習一門新技能、甚至開啟新事業。但實際上,我們經常會在過去的某個時刻,發現這些目標在年中或年底時,被拋在腦後。

為什麼我們會遇到這樣的問題?答案很簡單:方向和方法錯了。許多時候,我們不是缺乏上進心,而是用錯了策略,導致目標無法落地,成為「空談」。

《經理人》商管 LAB 推出「改變人生的目標實踐法」線上課,借助「曼陀羅九宮格思考法」,重新審視並強化我們設定目標的能力,讓大方向更明確、路徑更清晰,真正落實標管理,在新的一年達成你的願望!

延伸閱讀:80% 新年目標撐不過兩月!專家:掌握9招打破年年立志、年年放棄的循環

什麼是曼陀羅思考法?九宮格思考法怎麼用?

「曼陀羅思考法」是一種幫助我們設定和細化目標的視覺化方法。這個方法最早源自佛教中的「曼陀羅圖譜」,它是一種幫助修行者專注和冥想的工具。在現代,曼陀羅被發展成一種系統化的思考框架,特別受到日本商業界、體育界的歡迎,被用來幫助人們釐清思路和制定計劃。

這種方法的基礎結構是一個 3x3 的九宮格。最中心的一格是「核心目標」,而外圍的 8 個格子,則是為了實現這個目標所需要的 8 個關鍵要素。

一流運動員都在用!揭密大谷翔平的曼陀羅

為了讓大家更直觀地理解這個方法,「改變人生的目標實踐法」線上課提到了一個真實的成功案例 —— 日本棒球選手大谷翔平。

大谷翔平是職棒大聯盟知名的「二刀流」選手,同時擔任投手和打者,成就斐然。但你知道嗎?早在他高中時期,他就已經利用「曼陀羅思考法」為自己設定目標。

new balance 大谷翔平 logo
圖片來源/Shohei Ohtani | 大谷翔平

大谷翔平的中心目標是「成為 8 大球團第一指名的新人」。為了實現這個夢想,大谷翔平在九宮格的外圍填入了 8 個小目標,包括:控球、球速、變化球、體能訓練、心理素質、品德、戰術理解以及運氣等元素。他深信,這些環節的共同提升,才能讓他成為一名全方位的棒球選手。

大谷翔平的九宮格.jpg
經理人獨家開發的「理想生活實踐模版」以大谷翔平、楊勇緯的蔓陀蘿九宮格為例,搭配 AI 目標規劃師,帶領讀者撰寫自己的夢想九宮格。
經理人

改變人生的目標實踐法」線上課中,《經理人》總編輯齊立文,將以大谷翔平、台灣金牌柔道國手楊勇緯為例,帶你一步步深入解析一流運動員如何撰寫曼陀羅九宮格,幫助他們達成目標,做出非凡的成就。

經理人

如何撰寫曼陀羅九宮格思考法?兩種展開方式

曼陀羅思考法的精妙之處,在於它可以適應不同的思維模式,可以用兩種主要方式來進行:

放射型九宮格思考法:想到什麼寫什麼

這是一種水平發散的思考方式,適合用來設定長遠的職涯目標或人生規劃。它的原則是「想到什麼就寫什麼」,不設順序,從多角度來豐富你的計劃。例如,你可以從技能提升、時間管理、人脈拓展等多個面向同時思考,讓計劃的每個部分更全面。

螺旋型九宮格思考法:從單一問題點下手改善

垂直深入的思考方式,適合用來「針對一個問題進行細化」。你可以從最中間的核心目標出發,依次探討實現它的每個步驟。例如,在「準備工作面試」這個目標下,可以展開「研究公司背景」、「撰寫簡歷」、「練習面試問答」等行動細節,讓你清楚看到每一步驟之間的邏輯關聯,避免遺漏。

改變人生的目標實踐法」線上課,帶你繪製自己的曼陀羅九宮格

改變人生的目標實踐法」線上課中,將帶領你繪製專屬於自己的夢想九宮格,並透過獨家開發的「理想生活實踐模版」,結合科學化的九宮格規劃、每日習慣追蹤與復盤日記三大核心功能,與 AI 目標規劃師,幫助你將腦海中的構想,變成具體的行動計畫,再透過持續執行,讓每個小步驟逐漸累積成可見的成果。

在設定九宮格時,如果發現自己的目標還是過於籠統,或是很難找到具體的執行方案,那麼我們可以借助「未來 4 象限」這個工具來幫助你。這個方法將目標區分為 4 個象限,透過這 4 個象限,我們可以從不同的層面檢視並完善目標,讓它更全面、更有意義。

  • 有形・自己:如收入、職位、健康數據等。
  • 無形・自己:如自信心、學習成就感、心理韌性等。
  • 有形・社會及他人:如公司業績提升、捐款額度等。
  • 無形・社會及他人:如帶給團隊的啟發、對家人的支持與陪伴等。
大谷翔平曼陀羅思考法4 (1)
陳姿伶製圖

改變人生的目標實踐法」線上課的第一部分,將透過曼陀羅思考法,帶你初步學會了如何將一個抽象的夢想,拆解成具體可行的行動計劃。設定目標的第一步就是釐清方向,而第二步則是確保這個方向能夠被細化和執行。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
經理人

接下來,「改變人生的目標實踐法」線上課的第二部分、第三部分,將深入探討如何將這些目標落實到日常生活中,並透過原子習慣的科學化系統養成方式,幫你建立可持續的行動習慣,發揮好習慣的複利效應。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
經理人
《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
經理人

跟著《經理人》的「改變人生的目標實踐法」線上課,與獨家開發的「理想生活實踐模版」AI 筆記工具,一天進步 1%,一年強大 37 倍!成就更好的自己,真正迎來充滿改變與契機的 2026!

本文初稿由 AI 協助整理,編輯:林柏源

相關文章
會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們