不到30歲，從專員一路升職至總監。任職市場轉換於台北、吉隆坡、廣州至雅加達。職務從行銷轉變至市場開發、商業化。
一場糟糕的面試，讓朋友寧可拒絕高薪、高職位，也不想再繼續。那麼身為面試官的我們，該注意些什麼才不會因小失大、損失人才？
資深員工在團隊人力吃緊時提離職，稱職的領導者該怎麼回應？你是否能跳脱「主管」身份，陪他思考職涯？
我每次面對年度績效考核的「自評」都感到掙扎。寫得過於保守，可能會讓主管覺得你對自己缺乏自信；而如果過於放大自己的成就，反而容易讓人覺得你不夠謙虛。
在我觀察中，真正容易被提拔的人，往往不是最會說話的，也不一定是最厲害的技術專家，而是那些在公司需要時，會挺身而出、願意多走幾步的人。
當我們將 AI 視為 Google 的替代品時，實際上我們只是改變了搜尋習慣，而沒有真正利用 AI 的潛力。
中階主管的價值，不是當一塊封閉的鐵板，而是一座穩固的橋樑，連接組織的上下。讓上級對團隊有信心、有一定的掌握力；讓部屬對高層有發聲舞台、展現機會。
這次經歷之後，我真的徹底明白了，原來對人性抱有基本懷疑，才是主管在職場中生存的基本技能。
回顧我的職涯，我很幸運地遇到了幾位好老闆，他們的風格迥異，卻各有千秋，並在不同的時期給予了我莫大的啟發。
我們往往對「工作專業」情有獨鍾，卻可能忽視了那些真正讓工作環境充滿能量的「情感連結」。這就是為什麼荷蘭朋友的「啤酒問題」讓我感到既新奇又發人深省。
出差這件事，看似光鮮亮麗，但其實背後有很多細節要注意，尤其是當部屬第一次要飛出去見世面的時候，要不是太緊張，就是太興奮。
大家都知道第一印象很重要，但如果真的很不幸的搞砸了與客戶的第一次會面，該如何挽回客戶的心？
在這個瞬息萬變的時代，不管我們有多少厲害的產業實踐、多少年的業務經驗，過去的職場經驗不僅未必能夠幫助我們前進，反而有時會成為絆腳石。
工作量超載時該怎麼辦？首先，要讓所有合作單位主管知道自己的工作量，其次是做好優先順序及節奏安排...
當行銷團隊汲汲營營地為了服務好業務而加班時，業務團隊反而沒有太大的感知。產出價值沒被看到時，問題出在哪呢？
能者真的不應該多勞的，沒有設下邊界，同事們反而更不加尊重你的專業及時間，甚至會將你的付出視作理所當然。
要討好型人格變得有擔當、有堅持相當困難，畢竟這就是個性的一部分，但身為主管，我們就是要有魄力、有堅持，守住底線。因為我們永遠不可能討好所有人的。
反駁很容易，虛心受教很難，對於有了多年資歷的我們，更難。但這也是我們更該學習的。
我剛開始擔任管理職時，總是興奮地提及我團隊的人數，總覺得好像團隊人數愈多，自己愈是一個厲害的管理者。經歷十幾場面試後，我有了新的看法。
除了候選人在面試時的表現外，「面試後的表現」也會影響面試官對候選人的印象，持續跟進並回應面試後狀況，將給面試官留下良好的印象。
跟業務主管面試時，如果主管在最後問了「請問你還有什麼問題」，該怎麼回答最加分？3 類型回覆表現自己的專業及特質。
掏心掏肺地培育下屬，最後卻被員工踩到頭上？如果不幸遇到相似情況，主管們可以先把握3個原則，成為一個更大格局的人：
一個時常都在用力衝快的人生，很快就會用光生命的汽油。如同我們的職涯一樣，職業發展是一輩子的，看的是誰能保持精力，走到最後。
內部關係管理的重要性不亞於對外關係管理。做好的內部關係管理可大幅促進工作順暢進行，並獲得更多預算、支持、聲量，同時有助於塑造個人品牌。
「職場得意的女性往往不容易找到同等級的男人。」在職場中，叱吒風雲的職場女強人要與找到事業有成的人並順利走到一起，需要滿足 4 個關鍵要素：
