幾個朋友聚會，其中好幾位能力強大的朋友。這些年來看他們工作上衝鋒陷陣，遇到再大的難題都是咬緊牙關、燃燒自己，為公司攻下一個又一個山頭，薪酬自然優渥，也備受主管賞識。但我還是時不時會聽到他們哀怨：還能這樣拚幾年？

我問：為何不放慢腳步、放鬆一些？

管理人數近 250 人的 A 說：沒辦法啊。後起之秀那麼多，稍一鬆懈就被趕上或取代，哪還敢慢下來啊。

協助公司在 5 個國家開拓過新事業與市場的 B 說：我已經習慣這種高度挑戰伴隨而來的刺激與認可了。沒辦法，只好繼續用時間換取人生成就感與財務滿足感。

這些人口中的「沒辦法」，真的沒有其他可能性嗎？我不這麼認為。

1. 你有多厲害，取決於你有多強大的團隊

我認識一個金融圈的高階經理人，幫各大公司在台灣、香港擔任開疆闢土的先鋒部隊，30 幾歲便在外資公司擔任總經理或董事職務。我問他年紀輕輕，如何能有此成績？他說：我的絕招很簡單，就是有一組很強的團隊。

後來有機會跟他的團隊聚會，我真的很激賞、也很羨慕，他如何能鎮得住這樣一群菁英啊？再次請教箇中原因，他跟我分享的一段話，我記憶猶新：

一個人有多厲害，不是看他自己有多厲害。

一個厲害的人成不了大事，但一群厲害的人就可以做出點事來。旁人看到這麼厲害的人竟然都願意報告給你，會自動預設立場，認為你必定有過人之處，管理者的格局狀態都會無形中被墊高，就能完成更難的事。其實只要幾個關鍵點架設得好，不見得只有「更加倍努力」才能成就更大的局。

他看我似懂非懂，繼續說：你想像一下，若有好幾個我為妳做事，妳會有多麼輕鬆嗎？

我那時還沒有這樣的經驗，但有幸被種下這個種子，日後如法炮製，竟然也有機會累積事半功倍的經驗。

2. 你不一定得是主角，才能贏

有個朋友連續幾年獲選為集團最佳員工，績效佳，人緣好，公司順理成章地給她帶人的位置。幾年過去，她的團隊規模卻始終在 5 人上下打轉，空有一身本領，卻一直無法為自己與公司創造出更大的影響範圍。跟她聊了幾次，我發現她的 Top Performer 性格，竟然成了她職涯發展的緊箍咒。

她沒有辦法接受自己的表現暫時不如過往；與團隊成員討論案子時，也總是希望成員採取她的做法，畢竟之前那套路已經證明成功，為何要再白走無效的路？而手上的重要客戶都是她以前一點一滴灌溉出來的，不敢放手給資淺的人照顧，不然還不是她得擦屁股；為了績效，她事必躬親，團隊每個會議都參加，每張報價單都把關。結果就是在領導這個角色上累得半死，也被嫌得半死。

而且，身體很誠實，她開始出現鬼剃頭。健康的警訊逼著她開始學會放手，不是不管事，而是改變創造績效的角度與方式，學習如何架設舞台，讓其他人在上面表演，讓成員享有鎂光燈與掌聲。

她萬萬沒有想到，他們的精彩並沒有讓她變得不出色，反而有更多需要與想要舞台的人前仆後繼地加入。她終於愈做愈大，且愈做愈輕鬆。

領導的過程根本就是自己性格能力的反射，要有更好成果，得先不斷鍛鍊自己變得更好。唯有心真的打開，能力才可以逐步放大，也才能夠像海納百川那樣，或動或靜，都是不容忽視的存在。