我有一本貴人冊，上頭紀錄很多之於我的人生或工作有正面影響的人。 歷任老闆當然都在榜上，我稱他們為「正貴人」：

人生第一個老闆是法國人 J，讓我明白什麼是熱情。他曾說，有一天你睡覺醒來覺得自己怎樣都提不起勁去上班，就是你該離職的時候。

第一個女老闆 W，讓我學習到什麼叫做完整思路。她曾說，一個想法提報出去時，除了規畫與參考數字之外，所有配套表單也都一併提供，上層就無從挑惕。

號稱智商 165 的老闆 K，讓我體會到破框思考的威力；老愛跟人辯論真理的老闆 H，讓我看見追求本質的重要；十足夢想家性格的老闆 Y，讓我見識到信念的感染力。

對於這些人，我除了感謝還是感謝，在我工作的日子裡，身上都或多或少有著他們的影子，有意識或無意識影響著我的思考與決策。

還有另外一些人，曾經在某段日子裡牽動著我的情緒，他們也是我的貴人， 雖然在當下我不見得明白，但事過境遷後回顧，我從這些人身上得到的，也都是無價的學習，我稱他們為「真貴人」：

貴人 13 是我公司的一個前輩，資歷深存在感十足，公司或業界的人都尊稱她一聲大姐，被分配到跟她合作專案時，我戰戰兢兢、如坐針氈，在她鏗鏘有力的指導下，大氣都不敢喘。

我那時還沒資格親自面對客戶，便替她做些蒐集資料的分析員工作，我還記得那是個大陸的案子，網路查不到太多資料，我打了數百通電話拼湊出約一百家台商的內部架構資訊。然後，跟客戶簡報完，客戶對於市場資料讚嘆有加，案子也順利結案。

公司向來有最佳範例（Best practice）分享的習慣，她便當之無愧地感謝客戶給她機會、感謝公司信任她、感謝天、感謝地，就是沒感謝我。當大姐結束感謝詞，不少同事都不約而同轉頭看了我一眼，那真是千言萬語盡在不言中的眼神。感謝這件事發生在我 20 幾歲的時候， 我因此早早體會到與團隊分享成功喜悅與榮耀的重要，帶領的團隊成員常感念我很會做球讓他們享有鎂光燈。

貴人 49 是我在募資時期遇到的一位四大會計師事務所中的資深主管，她是老闆非常信任的人推薦的御用會計師，能讓股份漂亮出場並把國內外帳務處理妥貼，我們有幸被她指點一二。

首次會議那天，她問我一堆會計原則，然後出很多數學題目要我當場算，態度高傲輕蔑，在我老闆面前給足我難堪。我不是很確定她希望證明什麼，但屏除她的口氣態度，我不懂、不會是事實，怨不了別人。

因此卯起來在最短時間內逼自己學會募資相關用語與計算，如果沒有她，我一輩子大概都不會搞懂 CB、IRR、Pre-Money 是什麼東西，更別說後來即時募資成功，協助公司度過難關。

帶來普通程度困擾的人，也就是一般職場生活會遇到的高低起伏，不至於有機會獲此封號，通常「真貴人」出現時會伴有高強度的情緒反應，例如憤怒、羞愧、 侮辱、焦躁、不安，進而會瞬間誘發自己想建立某種模式或調整某種行為，會令自己產生一種高強度的行動衝勁， 讓自己在態度或技能上具備正向爆衝的動能，可遇不可求。

總之，貴人不見得會以我們期待或喜歡的樣貌出現，這些人，不是好人也不是壞人，是貴人。