Tommy 坐在員工休息區默默地吃著午餐，突然手機鈴聲響起，「老闆～什麼事情嗎？」「這件事在電話裡不好說，我直接去辦公室跟您報告好了。」
身旁的同事聽見 Tommy 的回話，彼此交換了眼神，似乎在表達著：「你看！我沒說錯吧，那件事一定是他跟副總說的！」
Tommy 感受到同事們奇怪的眼神，很快地將餐盒收起來，走回自己的座位。他一邊走一邊想著，自己無論什麼事都唯命是從，卻換來部門副總不斷丟些棘手的麻煩事來，最近和其他部門高層之間的爾虞我詐，也將 Tommy 捲入其中，要他幫忙收集資訊、私下報告別部門的工作狀況。Tommy 心裡覺得七上八下、深怕自己被貼上標籤，或是日後反被其他主管報復。但副總老是回答：「我是把你當自己人、信得過你才讓你做這件事。有事我會挺你的！」可是 Tommy 還是希望自己能夠在工作上有所表現，而不是涉入這些辦公室裡的權力競爭……
領導者該怎麼掌握各組織的營運實況？
人類的好奇心是與生俱來的一種本能，在組織中擁有較多決策權力的管理者，也會因為決策的需要，對於資訊收集有著極大的需求。一般來說，決策者所需要的資訊會從組織中各個層級分層向上呈報，也因為如此，某些資訊可能會在過程中被過濾或隱藏，如何更精準掌握各個組織實際的運作狀況，就變成管理者非常感興趣的一件事。
正規的資訊蒐集方法是將所有的運作「資訊系統化」，實際的運作績效與營運成果能夠及時且正確的揭露，而這些「量化」的資訊也是經營管理不可或缺的關鍵。但跳脫營運績效管理以外，在組織的管理中的「質化」資訊，尤其是關於 : 決策模式、領導風格、團隊士氣、品格操守等等訊息，小部份可透過內稽、內控機制了解，但大部分都不容易及時被發現，導致有些管理者會請同仁當「暗樁」，協助回報。
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別以為辦公室政治不會找上你！
許多中階主管以為：只要自己保持中立，應該就不會被牽扯進辦公室內的政治問題。其實，這樣的想法不只太天真，也不務實。因為只要是有權力分配的組織，永遠無法避免權力之間互較勁，而我們也必須清楚：只要你具有潛能，就可能被其他人視為假想敵，幫你貼上標籤、穿小鞋、甚至是製造無法求證的負面訊息。 這些都不是因為你沒有努力工作，或是你沒有保持中立，而是因為你有可能幫助其他人選，成為某些人競爭權力的障礙。
所以，清楚知道在組織中存在著無形且無法避免的兢爭，是一種必要的政治常識，無需嫌惡也不必過度反應，只要盡可能的以平常心面對，做好每一份自己被賦予的工作，保持著「助人為樂」的心態在職場中與人交往，就是面對辦公室政治風暴的最佳解決方案。
當你被命令成為「資訊收集者」該怎麼辦？
領導者常會對非直屬於自己的部屬，或是部分關鍵事業單位的主管有主導的意見，甚至會直接指派某些人擔任特定職務，以確保組織運作符合自己的策略以外，也隱含著老闆期待有自己資訊收集的管道。
無論你是否處在這樣的角色與位置上，以下幾點原則可以供你參考：
1. 以專業工作為主，不要恃寵而驕、反客為主
老闆的任何管理手段，最終的目的都是讓公司獲利、營收成長，因此主管的專業與績效才是最大的價值。千萬不要讓自己的專業與績效，被其他的功能給掩蓋，對於自己的職涯長發展才是最好的幫助。
2. 據實以報、評論公事，不涉及私領域
組織中永遠都無法避免對「人」的評論，甚至許多公司或是組織會盛行「黑函」文化，管理者應該杜絕這樣的惡習。如果你是老闆的耳目，應該慎重地提供應該被揭露的事實，而不是造謠、或妄加評論自己所收集的資訊。
3. 以公司利益為優先、避免捲入權力的競爭
事實上要做到這一點非常困難，而最難之處就在於無法清楚的判斷，究竟哪些要求、或是哪些事情會讓自己被人貼上標籤，所以，凡事以公司利益為優先，即使不幸被誤解也應該能將損害降到最低。
把握中階主管的養成階段，別熱衷於政治手段
擔任中階主管是一個主管養成的黃金階段，因為應該有的基礎管理能力、觀念都已經具備，要能再上一層、往高階主管的路邁進，更寬廣的視野、更包容且能驅動組織的領導力，將會是一個非常重要的關鍵特質。
即使組織中難免會有政治性的問題，也不要因此熱衷玩弄政治手段，因為，員工與組織的運作還是要依靠彼此的互信，而能夠不必耗費過度的管理手段，就能夠真正的發揮出最大的效益。
