我們公司有 9 層樓，有時候會遇到一個狀況，我在下樓的時候搭電梯到了 5 樓，電梯門打開，本來可能有 3、4 個同仁要進來。當同仁看到我在裡面，他們通常都會講：「我在等人，等下一班再進去」。
其實我心裡也知道他們不是在等人，卻偏偏說要等下一班。我想是因為他們看到老闆，心裡可能會害怕，或者覺得電梯裡是高階主管，就不太敢進來，進來了也不知道該講什麼話。所以他們會說：再等下一班。
偏偏這幾個人我可能認識，就算不認識，也會透過跟我一起下樓的主管知道是哪幾位。不敢進來的人，假如將來遇到升遷考核，本來要加薪 5000 的可能變 3000，3000 可能變 1000；本來要升經理的，可能會留在副理。
老闆好可怕？
老闆並不可怕，但看到老闆就躲，反而可能虧大了！
這些人的迷思，就是害怕老闆會問他業績，讓他心裡有壓力。但他們不知道的一個重大迷思是，不敢進電梯的人，就喪失了他在老闆眼中的好印象，在升遷時會吃大虧。
遇到主管，消極說哈囉，積極毛遂自薦
如果員工看到老闆在電梯裡，我第一個建議就是，要進去，一定不要退縮。最消極的做法，就是進去打哈哈。稱讚老闆的領帶很好看，你最近氣色很好，甚至天氣不錯，或者談談最近做些什麼活動，聊一些跟工作不相關的東西。這雖然是消極的，總比不敢進去強。
更積極一點，就是進去自我介紹，讓老闆知道你是什麼人，在做什麼事。也許老闆感覺到，你說話非常有條理，笑容很燦爛，或者對工作內容表達很精準，說不定他在拔擢人才的時候就會想到，這個人不錯啊。
即使老闆不記得你是誰，如果有其他主管一起在電梯裡，他可能還會打聽，剛剛那個講話有條理，笑容可掬的員工是哪個單位的。這樣你就增加了非常多的機會。
對於真的很害怕的員工，我可以提供一個觀點來化解疑慮。其實老闆也沒有這麼閒，當老闆也是很忙、很煩的，總不希望搭個電梯還聊一些令人頭疼的問題。所以這都是多餘的顧慮。
怕舉手，不進電梯，吃大虧而不自知
延伸來談，公司開完會之後，老闆常常會問，還有沒有什麼問題或建議？屬下大都是靜悄悄，不敢表達，事後可能又非常後悔，剛剛為什麼不講？好不容易可以向老闆表現一下，卻又不敢發問，這種態度往往讓員工浪費了非常多的機會。
剛才不敢進電梯的員工，也是一樣。尤其在業務導向的公司，這些人連看到自己老闆都怕，何況他們面對陌生客戶，怎麼敢跟對方的老闆攀談？從這樣一個小地方就能看出，這些人是不合格的，老闆對他們的評價馬上就降低了。
勇於介紹自己，主動發言，創造機會
反過來說，不只是對自己的主管，平常在外面遇到人，你若能勇敢地介紹自己，也可以為自己創造更多機會。
不要預設立場，只理會自己預先設定要拜會的人。比方今天去拜訪客戶的採購部，正事已經談完了，忽然來了一個路過的研發部，或其他部門的同仁。這時候，建議你勇於去攀談，不是刻意說有什麼目的，只要走出去自我介紹，說不定你就會有意外的收穫。
再者，大型活動或講座當中，最後都會留 Q＆A 的時間，問大家有沒有問題。下次你不妨嘗試，針對講座的內容設定一個問題，勇敢地舉手發問。
在華人社會，有時候大家不太敢做這件事，即使聽不懂也不敢問。此時，敢問的人就會有收穫，也可能讓主講人認識你，拓展更多的人脈。
給主管的建議：別輕忽電梯識人哲學
從主管的角度，透過一些場合的表現，可以看出哪些人比較會成長。假設員工在電梯敢跟老闆打招呼，主動表達；大場合 Q&A 的時候敢舉手；吃飯聊天的時候能插入話題；那麼，當這些員工碰到不熟的人，大概也會更敢自我介紹，表現較為積極。
評估升遷時，主管不妨留意拔擢這樣的員工，因為這些特質直接攸關員工的工作表現。平常敢於表達的員工，你可以想像，這樣的人到了客戶或供應商那邊，就容易把對外的人脈建立起來。
這種員工也可能在開會時敢於建議，讓公司的會議不是一言堂，你在決策時，也有機會得到更多的參考資訊。
進不進電梯或舉不舉手，看似是一件小事，實際上，它很可能攸關一位員工能不能成長，甚至於工作的能力。身為員工，有機會跟長官搭電梯，或有機會表達意見時，應該勇於表現。身為主管，更可以利用這些場合，觀察員工的潛力。
我建議主管拔擢勇於表達的人，換句話說，意味著勇於表達的人，通常也比較容易升遷！你想升遷嗎？第一件事，別怕跟長官一塊搭電梯！
