驟變已經成爲新常態，很多工作者感到焦慮，前來尋求教練引導，希望我直接提供建議，讓他們創造出不可被取代的核心競爭力。
這時候我會分享一個概念：潮間帶實力。
潮間帶是潮汐在大潮期、絕對高潮和絕對低潮間露出的海岸。漲潮時潮間帶被水淹沒，退潮時潮間帶露出水面。由於潮間帶每天有兩次潮來潮往，因此這裡的生物要有特殊的結構和習性，以適應多變的環境。例如：能夠抵抗溫度、濕度、鹽度的變化，以及為了因應海浪反覆衝擊，必須具備的固著抓地力。
你身處的潮間帶，能使你存活的關鍵要素是什麼？你不妨定期自行提問，來釐清自己是否具備無懼潮汐沖刷、劇烈溫差、變化詭譎的實力：
- 我之於這項要素是相對優勢還是相對弱勢？
- 如果是相對優勢，我可以如何極大化讓每個人看見？
- 如果是相對弱勢，我可以如何加強？
因為工作屬性，我與很多跨產業、跨職務、跨國界的成功經理人互動過，不論環境差異或變化如何，他們都擁有下面這些共同特質或習慣：
1. 有意識地鍛鍊並維持活力
就像植物有向光性、趨水性，人也喜歡跟充滿熱情的人互動。 跟死氣沉沉的人在一起，仿佛呼吸都凝重了起來，反之跟活力十足的人在一起，空間都是明亮有光的。吃飽睡足一帆風順時活力通常不錯，那精神不佳的時候可以如何維持活力呢？他們跟我分享過幾個有效方法，例如：
- 卡關時回想自己的初衷與熱情，比較容易忘記疲累。
- 不抱怨，因為抱怨完了還是得回去面對與處理，感覺更悶。
- 去運動，流流汗，血液循環毒素代謝後，人就是會感覺比較好良好。
2. 透過分析使自己保持清晰
一直很佩服 NBA 球員，不論球員是攻、是守，在球場的哪個位置，他們永遠非常清楚自己與團隊的狀態，以及當下的任務。下面這幾個問題練習久了，一定能提高自己對於狀態的掌握：
- 目前的狀況裡，哪些是資源？哪些是干擾？
- 哪些是做得好的成功元素？能如何快速複製？
- 哪些想法或做法是無效的？
3. 強大建立共識的意願
賈伯斯的產品再強，也還是得大費周章排練再排練，才能在產品發表會上精準傳達他想讓市場認識到的產品。真的，沒有人是你肚裡的蛔蟲，話不說不明，而且重點不是你講得多清楚，而是別人聽得多明白。
我自己的性格急躁，剛當管理者時常會十句話併成三句話說，結果是事後得回來救火或擦屁股，活生生用自己寶貴的時間去驗證欲速則不達的真理。我認識一個女性前輩，頭腦清晰精明幹練，見識過她如何透過不慍不火的高超溝通力去推進一個又一個的困難專案，讓 360 度都買單她的想法與做法，關鍵就在於她總是帶著一定要與對方達成共識的強大企圖心出發，而她也相信只要她不放棄，就絕對能達成共識，即便是必須經過多次往返溝通。
想達成共識，得掌握不同角度在意的面向：
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對上： 以清晰的邏輯訴之以理，務必與現實數字面的資源與資訊相容，因為這是上位者最在乎與最大的壓力源，你幫老闆們考量到這個層面，他們才願意考量你的層面。
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對下： 以循循善誘的引導動之以情，多花幾分鐘把為什麼要做這件事的目的交代一下，讓團隊知道為何而忙，就有機會避免過程中許多不必要的質疑或不甘願。
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對橫向部門： 有堅持有配合，同事應該是助力而不是阻力，大家就像一起跳探戈的夥伴，有時你進一步、有時我退一步、有時一個華麗轉身也就過了。你不需要是贏家，公司的勝利才是最大公約數，不用老爭得你死我活醜態盡出。
要想成爲一個不被自然淘汰的生存者，就要跳脫性格與職務的侷限，在一次又一次的潮來潮往中，鍛鍊出最佳特性與本事。
