外商普遍薪資優渥、國際化經營，企業風格年輕、多元又充滿挑戰性，但近年來，有愈來愈多外商經理人，選擇跳槽到本國企業，是不可忽視的現象。

大約 20 多年前，報章雜誌年年採訪即將邁入職場的社會新鮮人，針對最想加入的企業進行問卷調查。調查結果也不意外，像是 IBM、寶僑（P&G）、花旗銀行（CitiBank）這些知名外商，必定名列前茅。

然而，近幾年的調查結果中，除了 Google、蘋果（Apple）之外，許多本國企業躍升新鮮人最想進入的企業前十名。不僅如此，愈來愈多在外商服務的經理人，轉換職涯時，也選擇到本國企業發展。根據我們多年的觀察，會有這樣的變化，包含以下幾種原因：

1. 經理人的發展前景及市場規模不同

首先是經理人的發展機會。外商企業近年講求權力中心化（Centralize），「大中華區」（中國、香港、澳門、台灣）的概念逐漸成為主流，上海往往成為大中華區的總部。有愈來愈多的台灣分公司，已不復見過往的「人資副總、人資處長」，反之改由「人資經理」向大中華區總部報告，明顯可知台灣分公司的角色及職級已與過去有所不同。

外商在台的分公司，主要耕耘台灣市場，各部門職掌範圍多以台灣為限，並不容易被拔擢到亞洲或全球市場的職位。整體來說，在跨國外商企業中，亞太總部的高階主管多半來自新加坡、香港，近年印度人、中國人的高階主管比例日增。台灣除了強勢產業 IC、半導體領域，在外商的歐美或亞太總部中，台籍高階主管仍屈指可數。

反之，本國企業總部位於台灣，專業經理人更有機會負責全球市場；不同部門及職位轉換較彈性；除了更有挑戰性外，也可涉獵更深、更廣的面向。

2. 企業穩定度及管理風格迥異

本國企業組織架構穩定，總經理多是家族或老臣晉升，主管們與經營階層更能培養默契，信任度與歸屬感也較高。

外商企業組織架構變動頻繁，外派來的外籍總經理任期平均只有 3 年，外商主管除了要隨時適應不同領導風格，也需要穩定軍心、帶領部屬調適，考驗著外商主管們的管理能力。也因此，如果抱著「安穩做到退休」的想法，在外商難以生存。這種多變和不確定性的工作氛圍，是影響外商主管跳槽到本國企業的原因之一。

3. 薪資差距縮小

最後，過去印象中，外商薪資相對優渥，是人人想爭取的「金飯碗」。但全球化浪潮下，本國企業為吸引、留下更優秀的人才，也會給高階主管股票分紅或認股；經營績效好的本國企業，高階主管整體薪酬（Total Compensation）甚至超過外商高階主管。

總體來說，無論是外商或是本國企業，各有舞台及優勢。企業端欲吸引優秀人才，或是人才欲挑戰不同企業，不妨拋下成見，全盤思考後再做出最合適的決定。