曾任美國運通人事經理,1991 年起除負責 PASONA 及 MGR 台灣分公司之營運外,曾擔任保聖那集團亞太地區執行長及中國、香港、泰國等地分公司之總經理。於人資領域累積近 30 年經驗。曾獲 Pasona Group 全球海外分公司績效最佳經理人獎。
坊間有上百間獵才、招募顧問公司,服務方式百百種,但你在選擇獵才顧問之前,應注意 3 大原則,才能避免找到信用、成效不好的顧問公司。
近年來,有愈來愈多外商經理人,選擇跳槽到本國企業,是不可忽視的現象。根據我們多年的觀察,會有這樣的變化,包含以下幾種原因:
面試的最後,當你聽到「有什麼問題要問的嗎?」該怎麼回答?有些問題聽起來還不錯,但聽在面試官耳裡卻是大忌,求職者不得不留意。
許多求職者百思不解,為何在求職面試時,第一關就被人資主管刷掉?到底人資主管是用什麼評核標準來過濾應徵者的呢?
這個讓人敏感的「徵信調查」, 其實是求職的勝敗關鍵。
面臨無薪假,甚至因為產業受影響,擔心失業。3 個建議一定能幫到你。
每逢年後,總會有一波離職潮。但離職不只是「跟主管報告」「向人資辦手續」這麼簡單,如果處事不夠周全,可能影響往後的職涯。
*親愛的小編:* *我們老闆帶人、決策總是讓人捉摸不定,讓員工霧裡看花,越看越花,而且連我的主管也搞不懂老闆要什麼,當我按照主管指示去做,老闆又說不對,結果我必須不斷加班、重做資料,請問該怎麼解決?