前一陣子看朋友轉分享一段話，講述伴侶選擇：「最佳的配偶，是你人生戰場的盟友，而不是找個人，滿足你的懶惰。給你倒溫水，半夜幫你買燒烤，這些都不是稀有的物種。真正的稀缺資源是對方的談吐、知識、視野，控制局面的能力、情緒穩定度。要培養出這些優點，所耗成本是極高的，可遇不可求。」
這段話看得我心有戚戚焉，因為它不只適用於人生另一半的選擇上，也能套用在工作上。怎麼說呢？
我常常聽到新鮮人或工作三至五年的人，抱怨自己的主管沒有好好帶他們，沒有給予清楚的指示、沒有手把手的帶他們走過流程，總感覺主管「放牛吃草」，自己沒能從工作中獲得什麼成長。
但我們真正渴望一個凡事叮嚀囑咐、幫你做好功課、亦步亦趨地帶你完成每個專案的保母型主管嗎？
我大學畢業後的第一份全職工作，有一位小主管來帶我。她將手上正在進行的媒體企劃表及之前做過的專案，開了公檔、分享給我後就去忙了。沒有看過任何刊例價表、政府標案，也沒做過相關的提案及預算規劃的我，還是一頭霧水。一周過後，我還是很惱怒為什麼小主管如此「擺爛」，讓我自生自滅，但在自己摸索的過程中，愈來愈找到工作的節奏和做法。
直到一次周例會，我與副總報告有一個大型的產品推介會，客戶是前三大飯店集團，預期邀請各大旅遊集團的高層，共計 200 位以上的 VIP。我心中只想著，副總會安排其他前輩負責，畢竟當時的我是個 22 歲的菜鳥，只負責一般的媒體企劃。結果副總一聲令下：「這是你的客戶，你自己接吧。」我頓時眼前一黑，目光轉向小主管，卻得到「哇！你加油，好自為之」的表情。
我心中埋怨，小主管什麼都沒為我做，也沒好好帶我解釋什麼是背板、音箱、禮贈品及清關等，但因為這次的背水一戰，我成為一個獨當一面的專案管理人。
整個活動規劃中，我崩潰了數次，一次衝進廁所大哭、一次跑到陽台上打給爸爸哭訴，我說「壓力好大，但都沒人幫我，我什麼都不會」。
但後來才明白，小主管的幫忙不是關於瑣事的處理，而是教會我控制情緒、留意工作的節奏、與我分享對行業大頭們的了解（怎麼安排座位、該由哪位大主管邀請哪位 VIP）。他沒教我該輸出多少個桌立牌，卻幫我在瑣碎的雜事之外，看見大格局及能帶來的影響。
他不插手的幫我理事，只用大腦幫我想辦法。而這，才是我真正成長的關鍵。回頭看這八年前的事情，一切依然歷歷在目。
一個卓越的主管/人生伴侶，不是你人生的保母，而是你的戰友、你的教練。
