3 個好久不見的老同學碰面，一邊啜飲著威士忌、一邊聊著過往求學時的趣事和畢業十幾年來的經歷，Mike 先說了他自己：「真的很後悔當初沒聽 Ken 的話，如果一起去創業，今天應該會更棒！不像現在我只能窩在這個小公司，當個不大不小的主管，真是羨慕你們啊。」

Ken 接著 Mike 的話：「你是身在福中不知福啊！你的公司雖然沒有上市，但也不算小，而且你是老闆最器重、最依賴的左右手，一人之下所有人之上，領一份不錯的薪水和福利，又不用承擔經營公司的風險和壓力，應該要知足了啦！」「雖然你們看我創業當老闆好像很風光，但是前幾年什麼都沒有、什麼都不懂，到處借錢，還回去跟家裡周轉了好多次。老闆真不是人做的工作，就算現在看起不錯，也必須不斷的拚、一刻都鬆懈不得，很辛苦的！」

Morgan 也說了：「我知道家裡沒能力資助我創業，但又不想圖一份溫飽、找個穩定的工作，所以也是擠破頭才進了大型外商公司從實習生做起。跨國企業的制度健全，給了我非常好的學習和歷練，加上產品和品牌的強勢市占率，有機會接觸到厲害的客戶，還能和這麼多優秀的同事一起工作多年，累積成自己最好的人脈和經歷，才有新創公司來找我加入當合夥人，比較沒有壓力地參與創業！」

3 人一致的共識是：「人生像是不斷做抉擇的旅行，當下的選擇沒有絕對的好壞，端看你是否努力地將一路上的選擇做到最好。」

成功經理人的職涯，沒有可複製的模型、但有共通的特質

30 年前加入職場時，一流的人才出國留學、二流的人才通過高考捧鐵飯碗，其他人才進入中小型企業，經過 10 年的工作後，我發現，人才搶著進科學園區的高科技產業，到了最近 10 年，除了護國神山等級的企業持續磁吸人才，許多年輕人主動投入新創，因得到創投公司或國際大廠的青睞而成功。

這 30 年來的產業結構翻轉，也正反映了工作者做職涯選擇的重要性，一個人的職涯能否順勢而起，最重要的因素是在關鍵時刻選擇對的趨勢、跟進投入，如同企業必須研判市場需求，而調整並研發客戶需要的產品一樣，一定要持續創新、成長和進步，否則只能靜待被市場淘汰。

所以，我的看法是成功的專業經理人沒有固定的職涯模式可以套用，但有共通該具備的特質：
1. 具備特定的專業能力 （諸如：研發、財務、企管等），但不被原有專業限制，能夠跨領域學習新專業。
2. 對職場發展的探索充滿熱情，不會留戀或寧可選擇待在安全的舒適圈，對於產業趨勢與科技發展保持關注。
3. 包容多元文化，對於與自己個性或專業不同的人、事、物，都能展現真誠的理解與接納，使自己具備多元發展的最大可能。

從許多成功的企業家身上，都能觀察到上述特質，例如：知名科技大廠力晶科技董事長黃崇仁，原本是一位知名腦神經科醫師，也於台北醫學大學任教，卻在38歲放棄原有醫師工作及教職，轉向從商，陸續創立許多公司，獲得很大的成功。

另一個例子是曾長期位居台灣股王的大立光，執行長林恩平原本是小兒科醫師，因家族企業需要，而臨危受命出任大立光的掌舵者，帶領公司突破困境、成功轉型成為高獲利的股王。

職場初期的公司，決定未來的格局

除了加入家族企業或自行創業，多數經理人在加入職場的初期，其實就決定未來的格局，如果有幸加入一個經營理念卓越、產品居於市場龍頭、或是技術與創新能力領先同業的企業，就有機會在企業具有優勢之處領先同儕，更重要的是：如果你加入的產業類別正在蓬勃發展、爆發成長，你的職涯發展就會比其他人多出更多機會，因此提升自己的視野、擴大職場的發展。

反之，你的機會與能夠得到的歷練、實質的收穫，就會相對較少或受到限制，因此初入職場，不要甘於棲身在熟悉的舒適環境，要不斷地審時度勢、尋找最適合自己且能夠順勢突破的職場機會。只有強烈的企圖心和改變自己的努力，才是邁向一個成功經理人的不變方程式。

不必羨慕別人為什麼年紀比你輕、學歷沒你好，卻能在知名的企業擔綱重任，或展現出超乎你預期的眼光與格局，背後原因不是他天生比你優秀，而是他知道如何在後天環境中找到形塑自己的最佳場域，正如一個俗諺所述：「豬圈難養千里馬、花盆難栽萬年松」，我們要成就自己，就必須選擇對的戰場、勇於接受挑戰才能夠真正成長，千萬不要貪圖安逸又莫名的羨慕別人的成就。