早期踏入社會的前幾份工作，遇到一些管理風格較為傳統的老闆，喜歡強調自己的經歷、曾做過的大案子和大客戶，聽員工報告時，老愛下指導棋。當員工表示，這些建議可能不符合年輕的目標客群，還會強硬的壓著員工繼續照做。
最可怕的是，當出現問題時，他們不願意認錯。
近幾年我的職位愈跳愈高、公司也是產業中的 top 3，往更高層走卻發現有著前述「常見管理風格」的老闆愈來愈少見。
印象最深的是我現任及之前的主管，兩位皆是總經理。從過去的媒體報導和演講，已經對這兩位印象深刻，對外訪談思路清晰、表達自信、侃侃而談，對所處的行業也有相當深的洞察。
進到他們帶領的團隊後，經過數次一對一溝通，我更是感到驚訝。他們有以下幾點共通特色：
尊重專業：總經理的職責相當大，但他們都選擇看大方向。當我匯報業務或行銷策略時，只要我的規畫經過通盤研究、策略明確、根據優劣勢分析提出建議及預見最壞的結果，他們通常都不會問太多，表示尊重我在該領域及該市場的一線專業，也不會以「我之前都怎麼做，你也該這麼做」的角度要我修改。
給予空間：只要我的規畫裡先想到他們會有的考慮，並能解答他們的疑問，在可利用的資源範圍內，即使是全新的做法，他們也願意讓我去嘗試。我非常感激有這樣的空間可以發揮，而不是亦步亦趨地跟著老闆的指導。
適時示弱：這點最難，尤其以華人環境長大的男性更是難，我相當欣賞這兩位老闆都不吝於示弱。
有次，我跟老闆溝通某個專案，他先指出方向應該是這樣，我很猶豫要不要表示不同意見，畢竟那個做法聽起來在該市場行不通，後來我硬著頭皮、委婉地跟老闆提出我的考量。
出乎預料的，他看了一下立刻說：apology, my mistake.
沒有見笑轉生氣、沒有反駁，就是個乾脆的道歉，然後往下討論.
另一次我跟主管坦承在某個計畫上思考不周，實操後發現得重新修改，很抱歉浪費資源。我原以為他會有一定程度的指責，但他卻說，「我懂，我也曾經發生過這個問題，甚至導致我後來在該公司被迫離職。但每個人都會有需要試錯的過程，學習改進、不犯二錯即可。」
他簡單帶過我犯的這個大錯，還願意跟我分享了他之前被迫離職的經歷，讓我對他有更大的崇敬。原來，這麼厲害的老闆也有過這種挫折。
適當的「示弱」並不會讓部屬認為你真的很弱，相反，會讓員工認為你更具有同理心、更人性化。
人其實不喜歡過於完美的事物，因為「完美」並不存在，真正讓多數人喜歡的，則是那些有一點瑕疵卻不掩美好的人事物。
