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道歉沒做好,恐釀成公關災難!專家:千萬別用「但是、因為」當起手式

奧美觀點
2022-03-03
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前幾天看到某一著名台劇的顧問,因涉及性騷擾事件,發布了道歉聲明,其中一段話是這麼說的:「因爲自身的因素,身心經常處於不平衡的狀態,也因為沒把自己的身心狀態調整好,沒有把持好專業上應該遵守的言語與身體的清晰界線……」

好吧,簡單且直白的說,如果自己真的犯了錯,且真的想道歉,那麼就請把百分之百的誠意拿出來,無須拐彎抹角,不用東牽西拖,就直白、清楚、有誠意地道歉就好。其餘的冗詞贅句,一概不需要。

延伸閱讀:拉下臉道歉,員工竟為此感謝我!犯錯時怎樣處理,才能贏得員工更多尊重?

為什麼呢?因為道歉這種事情,不是說愈多就代表愈有誠意、說愈多就能夠把事情講得更清楚,有時候說得太多,反而徒留笑柄,增添讓人質疑的方向。

最近幾年鬧得轟轟烈烈的藝人崩壞記,除了身邊的豬隊友們常常提油救火之外,他們自己說過的話,恐怕造成的傷害更大。曾經的優質藝人一句「左思右想,男人還是應該承擔起所有的責任…」云云,瞬間在社群裡炸鍋,如果真的有意道歉,還需要「左思右想」才知道「應該」承擔起所有責任嗎?

另外一位也算是曾經擁有清新形象的雙人男團成員,在被媒體拍到當街不倫舌吻的照片後,他回應媒體:「一直以來這一段友誼情感滿滿的,都是滿滿的,自己沒有拿捏好,好朋友的分寸……」不禁讓人引發無限聯想,到底要滿到什麼樣的境界,才會發生這些讓自己走上這條讓另外一半受傷的不歸路呢?

其他諸如曾在台灣紅極一時的港星,以「我那晚喝很多很多酒」作為藉口,影劇界某武打巨星承認其出軌行為後,在記者會上說了句他「犯了全天下男人都會犯的錯。」立刻把所有男人跟女人一起惹怒,還有某知名大廚那沒有最離譜,只有更離譜的「不是外遇,只是巧遇」「她的嘴巴過來,我只是接招而已」令人傻眼的荒謬說詞,至今都成為社群世界裡三不五時就被拿出來嘲弄一番的經典語句。

道歉不是難事,想要說出誠懇且適切的道歉有以下幾個標準可供參考:

1. 直接針對錯誤的部分說明為何道歉:

需要道歉的人,一定是有其真的失誤的地方,要讓人感受道歉的誠意,就清楚地針對錯誤在哪裡,提出明確的說明。不要想打迷糊仗,讓人不知道到底歉意從何而來。

2. 沒有「但是、因為」等等的附加條件:

如果真心想道歉,還需要東拉西扯其他原因嗎?當然不需要。那些加上「但是怎樣怎樣,因為如何如何,所以才造成錯誤」的起手式,都可以省略,不然就只會讓人感覺並不是真心的想要道歉,而是在不情願的情況下被迫說的。

3. 一人做事一人當,不要把不相關的人扯進來:

就如出軌影星那句「全天下男人都會犯的錯」,自己犯錯為什麼要把其他人一起拖下水?還是推脱大家都會犯這樣的錯,會比較沒有罪惡感呢?

延伸閱讀:氾濫的道歉是種侮辱!怎麼説才有誠意?從 Uber 客訴例子,學 4 種賠罪方式

4. 清楚說明犯錯之後會如何改進:

當木已成舟,犯的錯已經被釘在恥辱柱上,認錯之後就只能清楚說明之後可以怎麼做,挽回眾人對你曾經有過的期望。人非聖賢,企業當然也常因為許多原因錯判局勢,既然事情已經發生,只好尋求最佳彌補之道,讓事情走回正軌。

如果可以的話,沒人想要讓自己犯下任何錯誤,但真正考驗人性的,是在犯錯之後,讓自己身邊的人看到抬頭挺胸面對錯誤的勇氣。危機或許不一定是轉機,畢竟就算是轉機,也是要自己誠懇認錯之後,才能迎來的局面。

作者介紹|張裕昌Adonis Chang

現職奧美集團世紀奧美公關總經理,認為工作很重要,但把賺來的錢花在旅行、電影、音樂及書籍等事情上更重要。自認只有透過各種形式的閱讀,才能不斷延伸視界,雖然身處顧問行業,但不喜歡聽別人說教,也不愛對別人廢話連篇。

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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