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資料來源:康泰納仕x奧沃市場趨勢顧問:Z世代網紅大調查

八年級、九年級不吃「明星代言」這套?他們更相信的兩種人,行銷人必須掌握

林宛瑩
2022-04-08
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出生於 1995 年後、成長於網路蓬勃發展的台灣 Z 世代,現在的年紀落在 18 到 24 歲,是未來極有消費潛力的目標族群。他們對於社會趨勢潮流敏感、擅用網路擴張個人意見的影響力,牽動著市場話題的走向,同時也是最有潛力替家庭、同儕引入新消費體驗的關鍵角色。

2020 年康泰納仕與奧沃市場趨勢顧問進行的 Z 世代網紅大調查(後簡稱 Z 世代網紅大調查)結果顯示,朋友與網路名人是影響 Z 世代對生活風格,品牌評價的關鍵角色。 他們的意見和看法,遠比 Z 世代的父母、明星、社會名人還來得重要。換句話說,明星代言等過去常用的行銷手法,直接套用在 z 世代身上可能行不通了。面對這群新世代,行銷人該掌握哪些基本須知,溝通上又該掌握哪些關鍵?

延伸閱讀:20、30 歲的世代,為何不敢開口喊累?員工不說,主管卻要深深同理的事
Z世代網紅大調查1
資料來源:康泰納仕x奧沃市場趨勢顧問:Z世代網紅大調查

活在社群裡的世代:網路名人=真正的朋友

朋友的影響容易想像,但在社群媒體的幫助下,Z 世代與網路名人間可保持訊息即時、密切的交流,「網紅也像我朋友」的親密感、熟悉感自然產生。透過單次低資訊量但高頻率的訊息刺激,雙方形塑對彼此的想法與認識,進而產生影響力。

2021 年底,奧沃市場趨勢顧問透過質性訪談與為期一個月的社群追蹤,深入了解 16 名 Z 世代消費者的社群使用和消費行為,更具體看到社群對他們生活風格、消費行為產生影響。

Kelly 很會過自己的生活,只要她有上 Vlog 我就一定會看,看到他用什麼東西就會讓我很想買。(20 歲,女性)

瀏覽社群的目的:打發時間、放鬆、與人連結

若要 Z 世代閱聽眾因為你的內容而停留,得先了解他們在社群遊逛時想要獲得什麼。

Z 世代網紅大調查結果顯示,打發時間、放鬆心情、關心親友這三項是他們在社群上活動的主要目的,愈年輕的族群選擇這三項的比例愈高。但在獲取多元新知、了解新聞時事這兩個功能明確的選項上,則是年紀愈大的消費者愈在乎,再次印證網路社群是 z 世代生活的基本元素,而非為特定功能存在的工具。

Z世代網紅大調查3
資料來源:康泰納仕x奧沃市場趨勢顧問:Z世代網紅大調查

與其說他們透過網路社群找資料、吸收新知,不如說他們是來殺時間的。在這個前提下,包裝訊息的內容形式,能否讓閱聽眾在打發時間之餘誘發如放鬆、有趣的正面感受是重要的。僅靠品牌一己之力要轉化出滿足多種消費者的內容偏好並不容易,因而延伸出品牌結合網路上各種創作者、KOL 基於對各自社群內容偏好掌握的創作力,連結、善用合作夥伴的能力來幫內容調頻、加強品牌溝通效果。

社群內容偏好:業配OK,但期待看見真實、也願意分享真實

莫莉很好笑、很真實,她介紹 BEAUTY BLENDER 感覺好用又優惠,我也有去看別人的使用心得,發現確實好用。莫莉就是敢講,用過後覺得好用才會介紹給大家,我會相信他並試試看。(27 歲,女性)

社群內容之所以具影響力,不能忽視的特點是「真實感」。不管是現實生活中的親友,還是因為追蹤產生朋友般親密感的網路名人們,消費者都是奠基在對他們人設的認識上,去理解內容、判斷資訊的可信程度。

訪談過程中,可以發現對於長期浸泡在社群,且人人都是自媒體經營好手的的 Z 世代而言,分辨每則貼文的目的已像直覺般的自然。他們理解網紅靠業配維生是理所當然,但進階判斷採信的程度是閱聽眾的本能。假如某天關注的網紅突然發了與平常的語氣迥異的貼文、介紹平常不像是這個人會使用的東西,都會讓他們察覺這個分享是否別有用心。

同時也更把視線移動到貼近生活的觀察——自然生活場景,Z 世代網紅大調查顯示「因他的推薦而消費」與「購買他所使用的東西」比例近乎一致。畢竟,推薦商品是網路名人的工作之一,多少還是得為廠商放大優點、縮小缺點,直接看他的使用行為反倒是最實在的證據,表示真心喜歡與認同。

Z世代網紅大調查2
資料來源:康泰納仕x奧沃市場趨勢顧問:Z世代網紅大調查

更真實自然的內容可以提升信任感,而真實內容必須是實在鑲嵌於個體的生活中,且與個體的的日常思維、生活風格、價值觀不相違背。所以別忘了,在這個人人有創造能力的環境裡,每個消費者也都是內容創造者,而素人消費者的分享自帶上述優勢,他們沒有刻意經營人設的包袱,從自己的生活經驗出發分享,更貼近一般消費者的內心,抓住消費者的社群使用心理,刺激分享動機可作爲行銷資源投放的重要目標。

我之前去蘭蔻拿試用品,在 IG 分享給大家看。因為我真的覺得很好用,但我那時買不起,就叫大家去買。(19歲,女性)

具消費影響力的社群內容,回到關係、信任、對頻三元素

整體而言,社群對 Z 世代消費影響的關鍵,不只在讓訊息更低成本、精確投放的工具性效果上,而是社群與生活彼此緊密鑲嵌的結果。從具影響力的社群內容本質:關係、信任、對頻出發,行銷資源投放策略能有更開展的思路。

品牌在尋覓內容創作者時,可留意該次行銷標的與合作對象風格的一致性,如果單考量人氣,而沒有顧慮創作者的原始人設、風格差異,導致迥異的發話方式與不合宜的推薦產品,不免讓天天觀其表現的粉絲感到疑惑,連帶對訊息的信任感大打折扣。

另外,品牌選擇與哪一位內容創作者的合作,知名度、粉絲數量固然是評量的基礎指標,關鍵是品牌得借重他們將訊息轉化成對中社群口味內容的能力,以及與粉絲長時間互動、觀察下建立的信任基礎。

值得留意的是,社群環境下每個消費者都是潛在的創作者,他們雖然知名度不像網紅、明星,但也是品牌要打入更細分、特定生活型態社群的「翻譯蒟蒻」,讓他們在在生活中展演產品、服務、品牌,不只累積影響力,也在持續創造更多的真實使用情境。

作者介紹|林宛瑩 Ying Lin

奧沃市場趨勢顧問創辦人,人類學與社會工作背景的消費趨勢研究員。專長為質性研究,將對世界與人類複雜性的好奇,轉化為替企業找尋解答與解方的動力。

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達拉斯旅遊局

長榮航空搶先直飛北美達拉斯!差旅不中斷,德州佈局再加速

2025-10-03 經理人X長榮航空
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全球供應鏈重組、美國製造業重返本土,德州憑藉人口紅利與經濟動能,躍升為企業布局北美市場的首選新據點,台灣企業也加快登陸腳步。

看準此趨勢,長榮航空宣布:台灣直飛美國德州再添新選擇!將於今年10月3日開航桃園-達拉斯航線,串聯九大北美航點。初期每週3班,11月18日起增為每週5班,12月15日起天天飛航。

屆時,長榮每週往返北美班次將達94班,成為亞洲唯一同時營運德州雙航點(達拉斯+休士頓)的航空公司,助企業掌握轉機節奏與市場先機,一步即「達」,直通美國經濟新引擎。

直飛達拉斯,轉機美國各大城更快速

達拉斯為全美第4大都會區,人口逾830萬,匯聚超過20家《財富500大》企業總部,產業橫跨科技、金融、能源與醫療領域,包括:AT&T、Kimberly-Clark、Texas Instruments、特斯拉、輝達、蘋果等大型企業皆在此布局,讓達拉斯成為美國南部的重要企業總部與營運中樞。近年,也有越來越多台灣企業選擇進駐,促進台美之間的商業交流與合作。

除了企業聚落,達拉斯周邊也有豐富的文化景點與旅遊資源,如:佩羅特自然與科學博物館、重逢塔,以及NBA球隊達拉斯獨行俠的主場「美國航空中心球館」,每年吸引不少旅客造訪,兼具商務與觀光價值。

長榮航空
美國航空中心為達拉斯獨行俠和達拉斯星隊的主場,也是多元賽事與演唱會的核心舞台。
達拉斯旅遊局

以往從台灣前往美國中部城市,往往要繞遠路、費時轉機,對經常出差的企業主與商務經理人而言,不僅拉高成本,也消耗體力與效率。如今,長榮直飛達拉斯,等於在美國心臟地帶打開一扇門。

達拉斯不僅是能源、金融、科技巨頭的總部聚落,更是台灣企業供應鏈、客戶與潛在夥伴的集結地。透過長榮航空直飛全球旅運量排名第三的達拉斯-沃斯堡國際機場(DFW),再轉機前往近200座美國與國際城市,讓差旅行程更具彈性,更快取得先機。

清晨抵台,銜接亞洲行程不中斷

長榮達拉斯回程航班於清晨抵達桃園,可銜接飛往東北亞(東京、首爾)與東南亞(新加坡、曼谷、胡志明市)等城市,充分發揮台灣作為亞洲轉運樞紐的地理優勢;搭配長榮綿密航網,對需要頻繁跨區出差的商務人士而言,即可在當日完成多點移動,有助於集中調度、壓縮整體差旅時間,提升行程規劃的彈性與效率。

該航線由波音787-9執飛,配備皇璽桂冠艙、第四代豪華經濟艙與經濟艙。特別亮點之一,是長榮航空攜手日潮品牌 Maison Kitsuné,推出結合法式時尚與日式簡約的全新備品組──包含過夜包、睡衣與拖鞋──將率先於達拉斯航線登場,讓皇璽桂冠艙旅客可於航程中穿上飾有經典狐狸圖騰的舒適睡衣,享受更具個人風格與高機能的長途飛行體驗。

長榮航空
長榮航空
長榮航空
長榮航空Maison Kitsuné皇璽桂冠艙睡衣與備品。
長榮航空

9大北美航點,完整差旅網絡就在長榮

早在1998年,長榮航空便已開闢達拉斯貨運航線,今年順應當地經濟與人口的穩定成長,再進一步拓展客運版圖,正式開航達拉斯直飛航班,讓達拉斯成為第九個北美直飛城市。至此,長榮於北美的直飛航點涵蓋東西兩岸與中部樞紐,包括:紐約、洛杉磯、舊金山、西雅圖、芝加哥、溫哥華、多倫多,以及德州雙城——休士頓與達拉斯,每週總計94班,為台灣航空業中規模最大、航網最綿密者。

長榮橫跨美加的綿密航網,除九大直航城市外,更可銜接上百個北美內陸城巿,滿足企業多點差旅、跨區考察與異地出訪的需求。尤其,對商務旅客而言,透過單一航空公司規劃行程的好處,方便自由規劃全球差旅航程,還有集中採購與哩程整合,也降低轉機延誤與行李遺失風險,更可靈活設計 A 地進、B 地出的跨州路線,強化整體移動效率。

搭配既有休士頓航線,長榮「德州雙航點」也進一步提升轉運彈性,強化亞美之間的聯結動能。在全球佈局競逐中,踩穩核心戰略位置,才是搶得先機之道,就像長榮精準佈局達拉斯,助攻企業即刻抵「達」、一步直達美國經濟新引擎。

[本文由經理人整合行銷部與長榮航空共同製作]

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